Como a IA e o People Analytics Podem Antecipar Demandas e Reter Talentos

A Nova Realidade do RH: Prever ou Reagir?

O cenário de Recursos Humanos nunca foi tão desafiador. A competição por talentos está acirrada, o turnover se tornou um problema crônico e os colaboradores esperam mais do que apenas um bom salário — eles querem propósito, desenvolvimento e reconhecimento.

Nesse contexto, depender de processos tradicionais e decisões baseadas apenas na opinião sem embasamento é assumir um risco que poucas companhias podem se dar ao luxo de correr.

O que separa as empresas que atraem e retêm os melhores profissionais daquelas que sofrem com a constante perda de talentos? A capacidade de antecipar o futuro.

A IA Humanista é uma ferramenta para líderes de People Analytics não apenas recebam e forneçam dados — mas principalmente, faça o "trabalho pesado" e revele padrões, identifique tendências e ajude o RH a prever quem pode sair, quem precisa ser promovido e quais medidas devem ser tomadas para que a companhia se mantenha sustentável e competitiva.

E as lideranças que entenderem isso primeiro, irão liderar essa nova era do RH.

People Analytics e IA: Como Antecipar e Reter Talentos?

1. Detecção de sinais de rotatividade A retenção de talentos não começa quando alguém pede demissão. Ela começa muito antes, quando os primeiros sinais de desengajamento e queda de performance aparecem.

Com a análise preditiva da IA Humanista da Preparo, é possível detectar comportamentos que indicam alto risco de turnover, como:

- Queda no engajamento com projetos internos e iniciativas da empresa.

- Menos interações em reuniões e feedbacks.

- Mudanças no padrão de comunicação, como menor participação em chats e e-mails.

- Histórico de promoções e aumentos salariais, indicando possíveis desalinhamentos de expectativas.

Estudos indicam que empresas que utilizam análises preditivas no RH conseguem reduzir a rotatividade em até 20% e tomar decisões estratégicas de realocação antes que os pedidos de demissão cheguem à mesa.

Fonte: Gartner, 2024.

2. Otimização do recrutamento e redução de contratações erradas Contratar errado custa caro. Muito caro.

De acordo com a Society for Human Resource Management (SHRM), um erro de contratação pode custar até 3x o salário anual do colaborador em despesas de desligamento, reposição e perda de produtividade.

Com a IA Humanista integrada ao People Analytics, é possível filtrar candidatos com mais precisão e velocidade — com alto nível de personalização, sem demandar mais esforço do time — , analisando não apenas currículos, mas também:

• Soft skills e aderência cultural, por meio da análise de vídeos e entrevistas.

• Probabilidade de sucesso na empresa, baseada no cruzamento de dados de contratações anteriores.

• Perfil comportamental, garantindo que o talento tenha real fit com a equipe e liderança.

O resultado? Menos turnover, mais eficiência e um RH que contrata de forma estratégica, não intuitiva.

3. Desenvolvimento contínuo e retenção dos melhores profissionais Recrutar bem é importante, mas entender o que faz com que esses profissionais continuem na companhia é um trabalho contínuo e complexo.

O que os melhores profissionais esperam das empresas hoje? Crescimento, aprendizado e reconhecimento.

Com IA Humanista e People Analytics, o RH pode mapear quem são os profissionais com maior potencial e criar trilhas de desenvolvimento personalizadas, garantindo que os melhores talentos não sintam necessidade de buscar crescimento fora da empresa.

• Detecção de alto potencial: Quem está pronto para assumir uma posição de liderança?

• Feedbacks inteligentes: Quais áreas precisam de desenvolvimento e como otimizar o aprendizado?

• Plano de sucessão estruturado: Como preparar os talentos certos para posições estratégicas no futuro?

Segundo um estudo da Deloitte, empresas que usam People Analytics para desenvolver talentos aumentam a retenção em até 40%. (Fonte: Deloitte, 2023).

Se seu RH ainda depende apenas de avaliações anuais, feebacks desconectados das reais necessidades dos times e negócio e treinamentos genéricos, já está atrás na corrida por talentos.

O RH do Futuro Está Sendo Construído Agora – Você Vai Liderar ou Correr Atrás?

Por muito tempo, o RH foi visto como um setor operacional. Mas os tempos mudaram. Hoje, o RH que não se posiciona como estratégico perde espaço e deixa de impactar os negócios, pois a matéria-prima são as pessoas.

Impulsionar o desenvolvimento dos colaboradores dentro da companhia é uma missão diária de alinhamento das necessidades do negócio e de conhecimento dos desejos individuais e coletivos que varia de acordo com cada pessoa, nível hierárquico e áreas em que se encontram.

O mercado não tem mais espaço para empresas que só reagem aos problemas. O que diferencia as companhias de alto desempenho das demais é a capacidade de prever e agir antes que os desafios se tornem crises.

A IA Humanista e o People Analytics são as ferramentas que transformam dados em decisões, previsões em estratégias e RHs em protagonistas do crescimento organizacional.

Agora, cabe a você decidir:

Sua empresa vai continuar tentando apagar incêndios ou finalmente assumir o controle do futuro do seu time?

A escolha nunca foi tão clara.