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O maior banco de investimento da América Latina

BTG Pactual

Vórtx

Criador de contéudo na @ Preparo

Recrutamento e Seleção | Atração de Talentos | Employer Branding @ BTG Pactual

O BTG Pactual — maior banco de investimentos da América Latina criou o #BTGFazTech com o objetivo de mostrar que mesmo sendo um banco de investimentos com 39 anos de história, a tecnologia utilizada não é ultrapassada, e sim de ponta.

O #BTGFazTechNaFacul nasceu de feiras e eventos em um programa exclusivo de estágio com o propósito de se tornar uma das principais opções de carreira para os universitários de tecnologia.

Por impulsionar o desenvolvimento de talentos de todo Brasil, garantindo possibilidades de aprendizados sobre o ambiente de trabalho e conexão entre colaboradores seniores e universitários, o banco conquistou uma comunidade altamente qualificada e engajada em seus processos seletivos com a criação de eventos — também conhecidos como roadshows. 


O #BTGFazTechNaFacul, roadshow do BTG, conta com o suporte dos especialistas em employer branding da Preparo.

Saiba como o BTG Pactual conseguiu estruturar o projeto e como conseguiu fortalecer sua marca empregadora com universitários das melhores faculdades do país. ⬇

O BTG Pactual é um dos principais bancos de investimento e o maior da América Latina, com mais de 30 anos de experiência no mercado financeiro. A instituição oferece uma ampla gama de serviços financeiros, incluindo banco de investimento, gestão de ativos, gestão de fortunas, corretagem e trading. 

O BTG Pactual é reconhecido por sua cultura empresarial inovadora, focada em resultados e por sua abordagem orientada para proporcionar o melhor para o cliente. Além disso, o banco é líder em tecnologia financeira, oferecendo soluções digitais inovadoras para seus clientes em todo o mundo.


Atualmente com mais de 1.400 pessoas na área de tecnologia, é marca registrada do BTG ter os melhores talentos. 



Com o BTG Faz Tech, o banco busca atrair os melhores talentos da área de tecnologia, oportunidades de estágio, premiações de cases e desenvolvimento profissional.

O principal desafio do banco BTG não era relacionado à sua notoriedade ou visibilidade para atrair os jovens talentos, e sim promover aproximação constante entre os talentos e as soluções que são desenvolvidas nas diversas áreas do banco.

Os principais desafios para o banco são praticamente os mesmos de grandes empresas de tecnologia:



altos níveis de concorrência por profissionais do setor— mercado financeiro e tecnologia;


busca por talentos que estejam atualizados com as frentes e soluções propostas no segmento; 


atração de pessoas com alinhamento cultural e valores;


retenção de talentos cada vez mais competitiva e difícil;


grande volume de informações nas áreas de atuação para divulgar para o mercado como conhecimento produzido por seus times.

Em resumo, recrutar pessoas qualificadas significa um desafio dobrado no qual o BTG Pactual investe para se manter competitivo.

Como a Preparo ajudou o BTG a fortalecer sua marca empregadora entre os jovens talentos da Geração Z

O BTG Pactual procurou a Preparo para encontrar os melhores talentos espalhados pelo Brasil. 

Por meio dos eventos com temáticas da área de tecnologia e palestras dos líderes, foram planejados os roadshows e o calendário de eventos presenciais e online para jovens universitários com interesse em assuntos relacionados à essa área de atuação.

Antes de conhecer a solução de assessoria em eventos employer branding da Preparo, os eventos eram feitos raramente e o relacionamento com os universitários eram pontuais. O formato e estratégias dos eventos foram repensados  em conjunto com a Preparo, que conhece a necessidade dos jovens e objetivos da marca empregadora, fazendo a ponte dos interesses entre ambos. 

“Foi assim que surgiu a ideia de organizar os eventos #BTGFazTechNaFacul em parceria com a Preparo para jovens universitários interessados por tecnologia e que desejam seguir carreira na área.” — Marcos Vinícius, Founder e CEO Preparo



📽️ Veja um resumo de como foi a semana de eventos do #BTGFazTechNaFacul



Por isso, a atuação colaborativa é um dos diferenciais do serviço de Employer Branding da Preparo, que une o know-how da marca empregadora em transmitir seus valores, informações técnicas e profissionais experientes e a expertise em divulgar e proporcionar a experiência que os jovens buscam para estarem preparados para oportunidades de empresas como o BTG Pactual.



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Resultados do #BTGfazTechnaFacul com a Preparo 

A parceria entre o BTG Pactual e a Preparo começou em 2022 e já rendeu bons resultados para o banco em termos de atração e identificação de jovens talentos altamente qualificados e diversificados em todo o país. 

Além disso, os eventos do #BTGFazTechNaFacul promovidos em conjunto ajudaram a fortalecer a imagem e a reputação do banco entre a comunidade acadêmica. 

Esse compromisso em promover acesso aos aprendizados sobre as áreas e atualização das tecnologias que o banco utiliza em seus serviços, promove um grande benefício para o BTG, gerando um efeito de funil para o recrutamento eficaz e eficiente: 



os jovens recebem os convites para participar dos eventos #BTGFazTechNaFacul;



inicia-se um processo de relacionamento com os organizadores do roadshow e maior interação nas mídias sociais;



os jovens se planejam para estarem presentes no evento presencial na sede do BTG ou no encontro online e divulgam o evento e aprendizados para amigos, colegas de faculdade e nas redes sociais;



a presença dos jovens nos roadshows eleva o nível de consciência deles desde o conhecimento sobre as soluções e tecnologias até saber como iniciar a carreira no BTG;



o nível de informações e networking com os profissionais do BTG fortalece os vínculos e aproxima aqueles que se identificam com a cultura da empresa;



assim, os jovens passam a “desejar” trabalhar no BTG e aplicar seus currículos para participar dos processos seletivos;



esses talentos que ultrapassaram a primeira barreira de conhecer o ambiente de trabalho e potenciais líderes com quem irão trabalhar, são altamente engajados nos processos seletivos;



os jovens que participam dos eventos do #BTGFazTechNaFacul possuem habilidades técnicas e socioemocionais melhor qualificadas para as vagas, justamente porque orientam suas experiências acadêmicas e profissionais para o perfil desejado e aumentam as chances de serem contratados pelo BTG Pactual.



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Ou seja, o investimento em promover roadshows tão bem estruturados gera resultados muito além da forma tradicional de recrutar talentos: 

+725 Jovens participantes dos RoadShows em 2022;

+ 60 Eventos on-line e presenciais do Norte ao Sul do Brasil;

+ 400 Instituições estudantis alcançadas.

Além dos números, o #BTGFazTechNaFacul também gerou:

conexão do gestores do BTG com a comunidade universitária — mais de 400 instituições de ensino do Brasil;

fomento ao ecossistema de inovação e do mercado financeiro

aumento no número de inscritos em seus processos seletivos para posições júnior como estágio e trainee;

maior alcance e marcações nas redes sociais;

fortalecimento da marca com o público-alvo;

candidatos melhor qualificados e com fit cultural;

As projeções de crescimento são expressivas e muito positivas. Até o momento já contamos com 466 participantes nos eventos até abril deste ano. E até o final de 2023*, serão realizados 3 vezes mais eventos e alcançaremos um crescimento aproximado de 283%  no número de participantes dos eventos #BTGFazTechNaFacul. (*em relação ao número de eventos do último ano)

Muito mais do que números, o BTG alcançou o seu principal objetivo: manter a marca fortalecida e mostrar aos talentos da nova geração que o BTG possui um ambiente de muita inovação e oportunidades de crescimento.

“Eu tive a sorte de trabalhar com Preparo. O trabalho deles na aproximação de talentos é simplesmente excelente, e eu fiquei impressionado com a qualidade dos candidatos que conheci por meio dessa parceria.

Além disso, a equipe da empresa foi extremamente profissional e prestativa durante todo o processo, garantindo que tudo fosse feito de maneira eficiente e eficaz. E, em particular, a parceria foi muito vantajosa, pois pudemos desenvolver um roadshow junto a diversas instituições de ensino de norte a sul do país.

Se você está procurando uma empresa que possa ajudá-lo a encontrar os melhores talentos para sua empresa ou se é um universitário em busca de oportunidades de carreira, eu recomendo altamente essa empresa”.  — Guilherme Cruz - Tech Recruiter | Employer Branding @BTG Pactual



Uma história de sucesso como essa também pode ser a sua! 

É possível fortalecer sua marca empregadora e garantir a contratação de jovens talentos sem perder tempo e dinheiro com a ajuda de um time de especialistas em employer branding em roadshows das maiores empresas do Brasil e do mundo.




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Como o BTG Pactual Conquistou uma Comunidade Altamente Engajada em seus Processos Seletivos 

Com um programa de estágio audacioso para todo Brasil e a promessa de desenvolver a nova geração de futuras lideranças da empresa, a empresa Vórtx lançou seu 1º Programa de Estágio estruturado com a maior remuneração já vista no mercado. 

A campanha de divulgação do processo seletivo em parceria com a Preparo não só atraiu milhares de candidatos, como também viralizou no TikTok e no Instagram com mais de 300 mil visualizações, aumentando o reconhecimento da marca empregadora.

A Vórtx se posiciona no mercado como uma Infratech do mercado de capitais. O propósito da empresa é descomplicar o mercado de capitais e viabilizar as transações de investimento por meio da tecnologia. O objetivo é criar uma plataforma para melhorar o processo operacional que ainda é complexo e desintegrado. 


Atualmente, a empresa conta com mais de 250 pessoas colaboradoras. Para conduzir os times, a área de pessoas da Vórtx é chamada de Employee Experience ou EX. Essa é a área que implementa as estratégias para os times e adota a metodologia de design thinking com a qual constroem jornadas pensadas para a melhor experiência das pessoas na empresa.

Até o ano de 2020, a Vórtx tinha uma marca pouco conhecida em termos de processos seletivos e programas de estágio e queriam mudar esse cenário.

Um dos motivos relacionados à baixa atração de candidatos, era que as pessoas não entendiam muito bem o que a Vórtx fazia. Por serem atividades de back-office do mercado de capitais, poucas pessoas tinham o conhecimento das soluções e áreas de atuação da empresa. 

A empresa já tinha um setor voltado para recrutamento e seleção, a área de EX, como já citado acima. Porém, por ser uma área da empresa mais focada no fortalecimento da cultura interna e análise de desempenho dos times, as atividades de recrutamento eram terceirizadas, principalmente das vagas de entrada (como posições de estagiário, júnior, trainee e pleno). 

Por ser uma empresa que teve um crescimento acelerado nos últimos anos e por ser a 1ª Infratech do mercado de capitais, a Vórtx entendeu que novas estratégias eram necessárias para atrair candidatos qualificados que acompanhassem o ritmo da empresa. 

Foi nesse momento que o ambiente de uma das universidades de maior prestígio entre empreendedores do Brasil conectou as duas empresas: Vórtx e Preparo.




A Vórtx conheceu a Preparo por meio do programa de empreendedorismo do Insper, em que o Juliano Cornacchia, CEO da Vórtx, conheceu o Marcos Vinícius, CEO da Preparo. Nessa época, a Vórtx decidiu ir além da parceria para atração de talentos e passou a ser uma das investidoras da Preparo. O principal foco da parceria era atrair pessoas qualificadas, principalmente os jovens. 

🎯A Vórtx tinha como objetivo mudar de vez a média de inscrições por processo seletivo. 

Desde o início, a Preparo foi a empresa que ajudou a Vórtx a criar e solidificar os programas de atração de talentos para as posições de entrada. Antes do CEO Generation, foram construídos outros programas de estágio: o Vórtx Next, edição do programa de estágio de férias e o Vórtx Woman, programa de estágio exclusivo para as mulheres com foco na diversidade de gênero. 

🔹Como a Preparo ajudou a Vórtx a fortalecer a sua marca empregadora entre os jovens 



A competitividade por candidatos é muito acirrada, principalmente entre empresas tecnológicas. A concorrência com outras empresas do mesmo setor que já possuem programa de estágio estruturados é um desafio constante. 

A Vórtx já era a empresa que jovens talentos gostariam de trabalhar: excelente estrutura física e financeira, gestão e liderança próximas, ótimo nível técnico dos times, soluções de negócios inovadoras, uma cultura colaborativa e de alto desempenho forte, bom pacote de remuneração e benefícios e possibilidade de plano de carreira. 

Então, o que faltava para aumentar o número de inscritos nos programas?

Era preciso externalizar esse ambiente de trabalho. Deixar com que mais pessoas conhecessem a cultura organizacional e tais benefícios para criar proximidade com o público-alvo. Dessa forma, mais candidatos de alto nível iriam participar dos processos seletivos dali em diante e ajudariam a propagar a experiência e os valores da marca. 

A proposta de fortalecimento da marca empregadora — Employer Branding —, era uma das metas do time de EX da Vórtx. A Preparo desempenhou um papel fundamental no auxílio do fortalecimento da marca entre os jovens e no alcance dessa meta.

Foi um trabalho construído ao longo de algumas edições de programas de estágio personalizados como esses mencionados anteriormente — Vórtx Next e Vórtx Woman. A marca se tornou reconhecida e os resultados de atração de candidatos mudaram bastante. 


🔹Por que criar um programa de estágio para formar lideranças? 


Quando a liderança da Vórtx se propôs a fazer novas contratações, a ideia se baseou em focar em estagiários regulares durante dois anos. No entanto, esse formato não se diferenciava muito dos programas de estágio da maioria das empresas. 

Então, como diferenciar um programa de estágio entre as centenas que existem?

A ideia do CEO Generation surgiu em uma conversa estratégica entre líderes e o CEO da Vórtx, em que o objetivo de contratações era a seguinte: a formação de líderes. O desafio era atrair talentos que conseguissem evoluir dentro da empresa e fizessem parte, inclusive, dos planos de sucessão.

A expectativa do CEO da Vórtx, Juliano Cornacchia, era que com a chegada dos novos talentos “essa liderança crescesse nas interações dentro da própria empresa”. Por isso, de forma inovadora, o programa não foi fixado para apenas uma área de atuação. 

A dinâmica do período do estágio do CEO Generation também foi um diferencial, porque foi pensada para que os candidatos selecionados passassem pelas áreas macro da empresa — conhecido como job rotation. Dentre essas 4 áreas estão: tecnologia, produto, gestão e negócios.


🔹Como foi construído o primeiro e maior Programa de Estágio da Vórtx? 


Com grandes empresas, vêm grandes responsabilidades. A chave para todas as ações acontecerem no tempo hábil para atrair candidatos qualificados, exigiu um planejamento bem estruturado e tecnologia de ponta a ponta durante o processo seletivo.

Um recrutamento de grande porte como esse é composto de muitos processos entre as duas empresas e os candidatos. Por isso, para transmitir segurança e transparência, a Preparo entregou um plano de ação do programa de estágio CEO Generation para a Vórtx, a fim de deixá-la a par de cada detalhe das ações individuais e conjuntas. 

Depois disso, a Preparo cuidou de tudo antecipadamente, desde o cronograma com abertura do programa, divulgação, datas e entregas até a fase final. Tudo passo a passo de como iria ocorrer e tudo funcionou bem, afinal, seguiu um planejamento conciso.

Esse empenho na construção do cronograma foi fundamental para que a Vórtx tivesse o controle de tudo e também para a Preparo executar o melhor possível em cada fase do programa. 

A estrutura e todas as etapas do programa foram coordenadas pelo time de EX da Vórtx com o apoio da Preparo. 

A Preparo promoveu toda a tecnologia necessária para que a empresa pudesse fazer o  Acompanhamento de Candidatos do começo ao fim (ATS end-to-end) assim como contribuiu com o seu know-how em gestão de programas de recrutamento e seleção personalizados para a nova geração. 

🔹 Seleção mais eficaz com foco em performance 


A intenção do time de EX da Vórtx era realizar uma seleção livre de viéses, sem priorizar a formação ou localização, mas sim para as habilidades e potencial dos candidatos.



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A Preparo viabilizou esse objetivo por meio da plataforma, na qual englobou a divulgação, as candidaturas e a gestão integral de todas as etapas do processo seletivo do programa, que aconteceu no período de 21 de novembro a 07 de dezembro de 2021. 

Por ser uma plataforma com uma base de talentos robusta e estar conectada a mais de 200 instituições de Ensino do Brasil, o número de aplicações foi de 3.000 candidatos das mais diversas cidades e regiões do país.

“O foco não eram os requisitos, mas sim o potencial das pessoas” 



Os requisitos do CEO Generation iam de encontro às demandas das gerações atuais, em que a democratização para o acesso às vagas é fundamental. Para participar do programa, o requisito essencial era estar matriculado(a) em qualquer curso de graduação, com vínculo com a faculdade até o final do período do estágio. 

“Não buscamos experiências e sim, potencial. Gostar do ambiente de investimentos e ter interesse nos assuntos que permeiam as atividades do mercado de capitais e tecnologia também é um diferencial”, destaca Carolina Ottoboni, Head de Employee Experience e líder do programa.

A líder também afirmou que a busca por pessoas que pudessem contribuir com “a revolução que estamos provocando no mercado de capitais e construir uma carreira recheada de desafios únicos em nosso time”,  atraiu candidatos de alto potencial e com os mesmos interesses. 

O recurso de testes das habilidades comportamentais e técnicas da Preparo foram essenciais para a seleção assertiva dos talentos que possuíam maior fit cultural com a empresa e com a vaga. 

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Um outro grande diferencial foi a bolsa auxílio de R$ 4.000,00, sendo uma das maiores já vistas, despertando a curiosidade do público-alvo. 

A principal razão para oferecer uma bolsa tão fora do comum foi com base na cultura da Vórtx em proporcionar a melhor experiência para todas as pessoas colaboradoras, de modo que os estagiários não precisassem se preocupar com questões financeiras e se dedicassem às atividades com mais tranquilidade e foco. Além de ter como foco o reconhecimento de seus talentos, com base em desempenho e fit cultural.

Além da bolsa-auxílio, os principais benefícios incluíram:

Além desses benefícios, ao final do programa todos os estagiários que permanecerem até o final do programa, receberão um bônus financeiro bastante competitivo como reconhecimento da performance e contribuições que trouxeram à Vórtx. 

Como a Fintech Vórtx Atraiu Mais de 3.000 Talentos de Todo o Brasil Para o Seu Programa de Estágio 

No mundo empresarial, a busca por jovens talentos qualificados é uma tarefa desafiadora. A Founders Intelligence Latam (FI Latam) — consultoria especializada em assessorar empresas líderes na criação de valor e crescimento na nova economia digital —, enfrentou esse desafio em sua jornada de contratação. 

Inicialmente, eles adotaram os processos tradicionais para atrair estagiários, comumente utilizados no mercado, mas logo perceberam que não encontravam a diversidade de candidatos qualificados que esperavam, de forma ágil.

Foi então que a empresa decidiu buscar uma abordagem diferente e encontrou a solução na Preparo. 



A FI Latam estava em busca de estagiários com um perfil diferenciado: jovens talentos universitários apaixonados por inovação e tecnologias emergentes e com habilidade para compreender o impacto dessas tecnologias nos modelos de negócios e indústrias. 

Era muito importante também ser capaz de se adaptar a uma equipe dinâmica e ter um bom histórico acadêmico com fluência na língua inglesa, tanto na escrita quanto na comunicação verbal, principalmente porque, era uma empresa de origem inglesa e aconteciam trocas semanais com a equipe global.

Mas, nessa busca por estagiários e potenciais analistas, eles descobriram que as ferramentas tradicionais não tinham jovens universitários em sua base de dados. Foi quando decidiram adotar uma nova abordagem.

A empresa decidiu conversar com entidades estudantis dentro das universidades e faculdades para identificar jovens talentos com perfil empreendedor. 

Essa abordagem mais personalizada e demorada permitiu que eles encontrassem candidatos com maior potencial. No entanto, mesmo com essa estratégia, ainda havia limitações, já que esse tipo de ação demanda recursos muito importantes como esforço e tempo.

Plataforma de vagas para encontrar estagiários qualificados

Foi nesse ponto de querer encontrar talentos de forma mais prática que a FI Latam encontrou a Preparo, nossa plataforma de vagas que conecta empresas a jovens talentos em todo o Brasil. 

Decidiram abrir vagas na plataforma e logo descobriram jovens qualificados e com o perfil desejado. Essa parceria permitiu que a empresa expandisse seu alcance, encontrando talentos diversos de forma mais prática.

Adele, responsável por encontrar talentos universitários na FI  Latam, compartilhou sua experiência com a Preparo. Ela mencionou que as demais plataformas não estavam retornando talentos universitários com os perfis diversificados que buscavam. 

"Minha experiência com a Preparo foi quando estava na Founders Intelligence Latam, consultoria boutique de inovação e tecnologia, que desde 2021 integrou a Accenture. Eu era responsável por encontrar talentos universitários com espírito empreendedor e foco em inovação. As demais plataformas que usava para buscar talentos não retornavam talentos universitários. 

Os perfis diferenciados que procurava eram participantes de clubes e centros acadêmicos e para encontrá-los eu precisava fazer contato com cada membro responsável pela organização estudantil, precisava conhecer alguém e fazer as apresentações, organizar conversas e eventos. Era bem trabalhoso e acabava ficando restrito às universidades locais mais conhecidas e mais bem organizadas, e isso não gerava a diversidade que também procurava.

A Preparo possibilitou encurtar o caminho e acelerar o processo, além de expandir o alcance.  A base da Preparo é qualificada e contém talentos latentes e com alto potencial, de todo o Brasil, sendo possível aumentar a diversidade, dando oportunidade a pessoas em locais menos acessíveis, através também do trabalho remoto." — Adele Sader Abdalla.

Ou seja, a Preparo simplificou o processo, permitindo que ela encurtasse o caminho e acelerasse a contratação, expandindo o alcance para todo o Brasil.

Muito mais agilidade e eficiência nas contratações

A parceria com a Preparo trouxe benefícios significativos para a FI Latam. 

Além de encontrar jovens talentos qualificados, a empresa pôde promover a diversidade de talentos e dar oportunidades a pessoas em regiões menos acessíveis para participarem dos processos seletivos. Por consequência, a Preparo proporcionou maior agilidade e eficiência no processo de busca de talentos, permitindo que a Founders Intelligence focasse em suas atividades principais.

A história da Founders Intelligence com a Preparo é um exemplo inspirador de como uma empresa pode encontrar jovens talentos qualificados por meio de uma abordagem inovadora. 

Contrate com mais inteligência e assertividade

Ao investir em plataformas como a Preparo, as empresas podem expandir seu alcance, acelerar o processo de contratação e encontrar candidatos com o perfil desejado.

Se a sua empresa quer abandonar os métodos tradicionais e adotar uma abordagem inovadora, simplifique agora mesmo o seu processo de contratação. 

Conheça os planos da Preparo e passe a trilhar um caminho muito mais ágil e assertivo no processo de contratação.

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