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Recrutamento e Seleção | Atração de Talentos | Employer Branding @ BTG Pactual

A nossa expertise em empregabilidade jovem e inovadora equilibra estrategicamente o aspecto humano e tecnológico para fortalecer a sua marca empregadora antes mesmo de contratar. Por meio dos nossos serviços de Assessoria em Employer Branding, ajudamos mais de 200 clientes, incluindo empresas como BTG Pactual, Vórtx, Oracle, Founders Intelligence e Giant Steps, a se conectarem com a nova geração, atrair talentos e contratar profissionais por meio de ações personalizados. 



Como funciona o serviço da Assessoria em Employer Branding da Preparo

Nossa equipe de especialistas trabalha no formato colaborativo, ou seja em parceria com as empresas, desde a concepção até o acompanhamento e suporte pós-implantação, para criar a estratégia ideal de envolver e atrair jovens talentos de alto potencial para a sua empresa.


Explicamos melhor como funciona a Assessoria de Employer Branding da Preparo passo a passo:



1. Compreensão da empresa e objetivos de comunicação 

Primeiramente,  nos dedicamos a compreender profundamente a sua empresa, sua cultura e valores, bem como os objetivos de comunicação que você deseja alcançar. 



📆Agende uma análise detalhada da sua estratégia de employer branding e saiba como otimizar os seus objetivos de comunicação para atração de talentos.



2. Desenvolvimento e apresentação de ideias

Com base nas informações coletadas, trabalhamos em conjunto com sua equipe para desenvolver estratégias e ideias que se alinhem aos seus objetivos de comunicação. Combinamos a nossa experiência em nos comunicar com o público jovem e o entendimento sobre seus interesses e atividades para dar origem a essas ideias de forma atrativa, bem como fortalecer sua marca empregadora em cada etapa. 


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3. Criação e validação do material de comunicação

Uma vez que as ideias são discutidas e refinadas, nossa equipe de especialistas desenvolve o material de divulgação e comunicação para a estratégia que definimos em conjunto com a marca empregadora. Esse material é criado de acordo com os alinhamentos anteriores e  apresentado para validação, garantindo que atenda às suas expectativas e necessidades.



4. Divulgação em canais estratégicos

Após a validação do material de comunicação, utilizamos uma abordagem multicanal para divulgar as ações dentro do cronograma definido para a estratégia da sua empresa. 



Além de utilizar nossa própria rede, base de talentos e comunidades, também exploramos canais universitários e outras plataformas relevantes para alcançar a nova geração de talentos. 

 Durante todo o processo, realizamos um acompanhamento constante das métricas, dos resultados e feedbacks recebidos. Com base nesses dados, realizamos ajustes e otimizações para maximizar a eficiência da estratégia de employer branding. 


⚡Tenha um acompanhamento constante e suporte especializado para a fortalecer a sua marca empregadora.


Como a atuamos de forma colaborativa e comprometida com os resultados em cada etapa, a adaptação e melhorias na estratégia acontecem continuamente.

  

Nesta etapa, organizamos e/ou participamos de eventos, feiras de carreiras, roadshows, palestras, hackatons e outras atividades estratégicas, auxiliando especialmente com a comunicação com as instituições de ensino e organizações estudantis.


7. Coleta de depoimentos e expansão do banco de talentos

Ao final de cada evento ou ação, realizamos a coleta de depoimentos referente a satisfação com o evento, permitindo avaliar o impacto e a qualidade da experiência proporcionada para os participantes. Além disso, realizamos a triagem de currículos recebidos durante esses eventos por meio da nossa plataforma, expandindo o banco de talentos da sua empresa e simplificando o processo de recrutamento e seleção.


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Desperte o desejo dos jovens talentos em trabalharem na sua empresa: potencialize sua marca empregadora com a Assessoria de Employer Branding da Preparo

Imagine revolucionar a forma como sua empresa recruta jovens talentos de alto potencial, obtendo resultados até 8 vezes mais eficientes em comparação com os métodos tradicionais. Na Preparo, somos especialistas em proporcionar experiências de alto potencial que fortalecem marcas empregadoras em todo o Brasil. 


Nossa assessoria de employer branding reúne estratégias e ações que vão além da simples contratação, envolvendo a definição de valores corporativos, cultura organizacional, divulgação e comunicação,  engajamento com a comunidade universitária e Instituições de ensino  e realização do pré e pós-eventos com alto nível de excelência. 


Ao contar com nossas soluções integradas de Assessoria de Employer Branding, você terá acesso a uma abordagem inovadora que desperta o interesse dos melhores talentos, tornando sua empresa irresistível no mercado de trabalho. Nossa equipe de especialistas está pronta para trabalhar em parceria com você, desde a concepção até a execução, criando uma estratégia personalizada e eficaz de ponta a ponta.


Chegou o momento de atrair os talentos que impulsionarão o crescimento da sua empresa de um jeito simples, deixando o complexo com a gente e direcionando seus esforços em atividades essenciais para o dia a dia dos seus negócios. 



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O que é o serviço de Employer Branding da Preparo?

Especialistas em employer branding —  marca empregadora, em tradução livre do inglês, afirmam que os principais erros na construção da marca empregadora impactam significativamente nas decisões de potenciais clientes e candidatos sobre se relacionar ou não com as ações da empresa. Ou seja, a credibilidade diante do mercado poderá ser afetada dependendo da dimensão desses erros.

Justamente por isso, empresas modernas investem em recursos e estratégias para garantir o fortalecimento contínuo de sua cultura, valores e posicionamento para que estejam alinhados com seus objetivos de negócios, bem como reflitam os benefícios, remuneração e ambiente interno de forma atrativa para diferentes perfis de candidatos que deseja atrair e contratar.

>>> Leia o artigo e conheça os principais erros para evitar na construção de marca empregadora da sua empresa.

Erros na construção da marca empregadora ❌

Nessa busca por transformar valores e cultura em um forte atrativo para ampliar o reconhecimento da marca empregadora, muitas empresas cometem erros que podem ser difíceis e muito caros para reverter.



Um exemplo de como a marca impacta a atração de talentos é sobre o aumento das taxas e qualidade de candidaturas nos processos seletivos da empresa.  De acordo com o LinkedIn, as empresas com uma marca empregadora forte recebem 50% mais candidaturas de qualidade. 



Quanto a retenção de talentos os ganhos de fortalecer continuamente a marca promove estabilidade para a empresa. "As empresas com altos níveis de envolvimento dos funcionários têm 59% menos rotatividade de funcionários", segundo a Gallup.



Assim como ter uma marca empregadora fortalecida otimiza os recursos da empresa, o contrário também acontece,  podendo diminuir e prejudicar a relação com potenciais candidatos, investidores e clientes.

Se a sua empresa já está bem posicionada e deseja agir preventivamente, resumimos os principais erros que acontecem e como eles afetam a atração e retenção de talentos.




Falta de alinhamento entre a cultura e a imagem da empresa 

“A primeira impressão é a que fica”. Será mesmo? No caso da impressão sobre a marca empregadora, a resposta é: depende. Depende de como ela deseja ser vista pelo mercado e do quanto a sua empresa se posiciona estrategicamente para conquistar a impressão certa.

E essa impressão não está relacionada a quantidade, e sim qualidade e assertividade.

O erro acontece quando há falta de alinhamento entre a cultura da empresa e a imagem que ela projeta e que podem atrapalhar a definição do posicionamento da empresa e a forma como as pessoas a enxergam, gerando impressões equivocadas e afastando oportunidades melhores de atração de talentos e o aumento do turnover. 

É comum ver empresas que tentam se apresentar como modernas e inovadoras, mas que, na verdade, possuem uma cultura conservadora e pouco inclusiva. Um detalhe importante sobre esse erro está no desalinhamento e não no tipo de cultura dessas empresas. 

Para evitar esse erro, é preciso garantir que a cultura e os valores da empresa estejam coerentes com a imagem que ela projeta. Por isso é tão importante contratar pessoas que se identifiquem e sejam fiéis à cultura da empresa e que a imagem que a empresa projeta para o mercado reflita isso.

Outro erro comum é ignorar o feedback dos colaboradores. Os colaboradores são os primeiros clientes da empresa, porque investem seus recursos de tempo e expertise para unir-se a outras pessoas para transformá-los em serviços para clientes externos.

É importante que a empresa saiba o que seus colaboradores pensam sobre a cultura, os valores e o ambiente de trabalho. Ignorar esses feedbacks pode comprometer a imagem da empresa e afastar candidatos que buscam um ambiente de trabalho saudável e positivo, de acordo com seus valores pessoais.

Para evitar esse erro, é fundamental que a empresa valorize a opinião dos colaboradores e esteja sempre aberta a escutar e compreender o que eles têm a dizer. Realizar pesquisas de clima organizacional e promover a comunicação aberta entre os colaboradores são algumas das estratégias que podem ser adotadas para obter o feedback dos colaboradores.

Esse é um erro comum e que está ligado ao planejamento de ações importantes para a  construção da marca empregadora. Nesse caso, o plano de ação envolve identificar, criar, comunicar e acompanhar as estratégias para fortalecê-la.

Saber como adequá-las ao público, requer clareza do EVP (Employee Value Proposition) para atrair candidatos e reter os colaboradores.

Para evitar esse erro, é fundamental que a empresa tenha um plano de ação que reforce essa proposta de valor aos colaboradores de forma que desperte o interesse pelas oportunidades. Esse plano deve incluir ações para atração de talentos, como campanhas de marketing de recrutamento e ações para retenção de talentos, como programas de desenvolvimento de carreira e benefícios diferenciados.

Como todo plano, o apoio de um time é essencial para evoluir continuamente e conquistar resultados verdadeiramente relevantes para a organização.

Empresas reconhecidas e que atraem excelentes profissionais o ano inteiro como BTG Pactual, Vórtx, Giant Steps, Oracle — entre outras centenas, já realizaram seu plano de ação com estratégias de employer branding com a ajuda da Preparo. 

💡 Você também pode criar um plano de ação personalizado de employer branding para atrair talentos de todo Brasil junto com nossos especialistas - Saiba como começar!



Atualmente, a maioria dos candidatos busca informações sobre as empresas na internet e em plataformas de recrutamento e seleção, por isso, é essencial que a empresa tenha uma presença forte nas mídias sociais.

Para evitar esse erro, é preciso investir em uma presença digital fiel aos valores e princípios da marca de forma eficiente e constante. Apresentar as ações da empresa voltadas para o público interno e externo gera identificação e conexão. 

📢 Veja como a Fintech Vórtx viralizou no Instagram durante o seu programa de estágio: o CEO GENERATION.

Isso significa compartilhar, por meio de conteúdos e eventos online, como exemplo assuntos que reflitam o dia a dia da empresa, propósito, serviços, ambiente corporativo, planos de carreira, benefícios, as tecnologias, conquistas, mudanças, oportunidades, e tudo  aquilo que a empresa acredita que poderá desempenhar um papel importante para se fortalecer como marca empregadora.

Muitas empresas intensificam a presença nas redes sociais, produzindo conteúdo relevante sobre a área de atuação para atrair candidatos e promovem eventos online ou presenciais (hackathons, mentorias, cursos, palestras, visitas ao escritório) para universitários. 

Saiba como realizar eventos de employer branding como esse 🚀

Essas ações repercutem nas redes sociais e outros canais de comunicação, e promovem resultados positivos para ambos. Para a empresa, a conquista de espaço e reconhecimento, pois ações como essa incentivam compartilhamentos e depoimentos das pessoas que participam para a sua rede de contatos. Bem como a atração de talentos de forma orgânica com custos mais eficientes nos processos de recrutamento e seleção.


👉👀 Veja o depoimento de jovens talentos que participaram dos últimos eventos de employer branding do #BTGFazTechNaFacul

Por outro lado, os participantes têm acesso a aprendizados com profissionais seniores,  prêmios, convites para processos seletivos, networking etc. Com isso, conseguem ganhar vantagem competitiva e estarem mais preparados para o mercado de trabalho. A satisfação promovida por meio por diferentes de formas de se conectar e fortalecer a presença digital, contudo personalizadas para o público-alvo da empresa, reverbera o propósito dessas ações.




Como sua empresa pode evitar erros ao construir uma marca empregadora forte? 

Evitar esses erros é só a pontinha do iceberg. Personalizar as estratégias para a sua marca empregadora é o que irá destacar e fortalecer a sua empresa.

Simon Sinek destaca que as pessoas se conectam emocionalmente com empresas que têm um propósito claro e valores compartilhados. "Ao comunicar a marca empregadora com base no "porquê", a empresa pode criar uma conexão emocional com seus colaboradores e candidatos em potencial, o que pode levar a um ambiente de trabalho mais motivador e produtivo".

Planejar e executar cada uma dessas ações demanda tempo das atividades dos líderes e dos profissionais de aquisição e atração de talentos, fazendo com que demorem para chegar à forma mais adequada para os seus objetivos.

Nesse processo e nos erros mencionados, o que acaba acontecendo é que muitas empresas se esforçam para projetar uma imagem positiva no mercado de trabalho, mas acabam parecendo inautênticas aos olhos dos candidatos. De acordo com um artigo da Harvard Business Review, isso pode levar a altas taxas de rotatividade, pois os funcionários se sentem enganados pela empresa.

Para saber exatamente se a sua empresa precisa começar ou retomar ações de employer branding, esta é a pergunta-chave para o ponto de partida:

— Oferecer uma experiência autêntica e coerente, comunicar claramente a cultura e os valores da empresa e oferecer uma experiência positiva de recrutamento para os potenciais candidatos é uma prioridade na sua empresa? 

Se a resposta for sim, a boa notícia é que sua empresa já tem o essencial para começar: a decisão de se tornar uma marca empregadora com uma reputação muito bem posicionada.

Prevenir esses erros agora, é uma forma de evitar as consequências negativas e custosas que a maior parte deles têm. Com a ajuda da Preparo, você pode executar cada etapa, desde o planejamento das ações de employer branding até a contratação, investindo em experiências com universitários de alto potencial.

É possível fortalecer sua marca empregadora e garantir a contratação de jovens talentos sem perder tempo e dinheiro! 🚀

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Os principais erros para evitar na construção da sua marca empregadora

Como profissional de Recursos Humanos, você sabe a importância de encontrar os melhores talentos para a sua empresa. No entanto, muitas vezes com o orçamento limitado pode ser difícil encontrar uma forma de anunciar vagas de maneira efetiva e acessível. Felizmente, existem muitas maneiras de anunciar vagas gratuitamente e atrair talentos para sua empresa. 

7 Maneiras de Anunciar Vagas Gratuitamente ⬇️


Aqui estão alguns caminhos para ajudar você a divulgar vagas gratuitamente e a contratar com mais assertividade.



As mídias sociais são uma ótima maneira de chegar a um público amplo de potenciais candidatos. Se essa é a primeira vez que você irá publicar sobre o processo seletivo ou vagas disponíveis, crie uma programação para que a publicação tenha um alcance efetivo. 

Você pode usar uma conta existente ou criar uma conta de oportunidades da empresa em redes sociais relevantes, como LinkedIn, Facebook e Twitter, e publicar anúncios de vagas regularmente. Além disso, você pode unir forças com colegas de sua equipe e compartilhar vagas com seus seguidores pessoais.

O mais interessante em usar as mídias sociais é a possibilidade de ter uma comunicação mais próxima com os candidatos e usar diferentes formatos de conteúdo para detalhar os requisitos da vaga, benefícios, atribuições etc. Com isso, você aumentará as chances de atrair talentos mais engajados nos assuntos da sua empresa e alinhados com as informações da posição.

🔵2. Alinhe-se com universidades e escolas técnicas 

Conte com a ajuda de universidades e escolas técnicas para divulgar vagas para seus alunos. Muitas escolas têm programas de carreiras que ajudam a conectar empresas com futuros graduados. 

Além disso, você pode participar de feiras de empregos em campus para apresentar sua empresa e suas oportunidades de emprego. Essa é uma oportunidade para atrair talentos que estão no começo da carreira.



É interessante pensar na abordagem e entender como a instituição de ensino faz essa ponte entre você e os alunos (canais como mural, e-mail, site ou redes sociais), para você planejar ações, envio dos materiais necessários para a divulgação da vaga e direcionamento dos candidatos para participar do processo seletivo. 

🔵3. Utilize comunidades e  grupos de networking 

Esse é um ponto de contato com um bom alcance. Porém, a forma de divulgação precisa ser bem planejada e contar com um tempo de dedicação às pessoas que irão perguntar e entrar em contato pelo canal de divulgação. Além disso, dependendo do tamanho desse grupo e dos temas que são conversados, pode ser necessário mais de uma publicação para chamar a atenção dos talentos.


🌐Aumente o seu networking no HR People: trocas de insights, dúvidas, novidades, benchs e referências com profissionais de RH do Brasil.

🔵4. Publique em sites de empregos gratuitos 


Existem muitos sites de empregos gratuitos que podem ajudá-lo(a) a divulgar suas vagas. 

Uma das plataformas que você pode anunciar vagas gratuitamente com muita praticidade é a Preparo. Isso é possível porque a Preparo não é apenas um site de vagas, e sim um software de recrutamento e seleção que conecta empresas a jovens de todo país de mais de 400 universidades, ao mesmo tempo! 

Além de anunciar as vagas, você pode acompanhar o processo seletivo de ponta a ponta, da atração à contratação dos candidatos. Isso é possível, pois a plataforma oferece uma ferramenta de busca de candidatos baseada em inteligência artificial e facilita a automação dos processos e tomada de decisão. 

Dessa forma, você pode encontrar os candidatos certos para sua empresa, sem gastar nada e economizando esforço e tempo.

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O mais importante é certificar-se de incluir informações detalhadas sobre a vaga, incluindo descrição de cargo, requisitos e informações sobre a empresa e contato,  assim como você pode ver na figura abaixo e no PrepTour, um tour guiado para ajudar você a anunciar a sua vaga e criar o perfil da sua empresa na plataforma interna da Preparo.

🔵 5. Crie Uma Presença On-line Atraente 


Se sua empresa não tem um site ou presença on-line robusta, agora é a hora de mudar isso. Essa demanda pode ser pensada ao apresentar sua empresa e suas oportunidades de emprego de maneira clara e atraente no site próprio site da empresa ou plataformas como o LinkedIn e a Preparo.

Por isso, em algumas plataformas é importante manter uma aba com informações de contato fáceis de acessar e atualizado com as últimas vagas e notícias da empresa.

Nesse sentido, você como líder ou responsável pelo RH, pode oferecer programas de referência, que recompensam seus funcionários atuais por recomendarem novos talentos para a sua empresa. Isso pode ser uma excelente maneira de encontrar candidatos qualificados e ajudar a construir relacionamentos com sua equipe.

🔴 Ponto de atenção: mesmo com a ajuda dos seus funcionários, você poderá precisar “coletar” muitos currículos e contatos de diferentes lugares, caso você não tenha uma maneira para centralizar todas as informações. E isso, pode prejudicar a sua produtividade durante o processo seletivo.

Participar ou criar eventos e competições relevantes para apresentar sua empresa e divulgar oportunidades de emprego, pode ser uma excelente maneira de conectar-se com potenciais candidatos e construir relacionamentos com outros profissionais do seu segmento.

Em conclusão, há muitas maneiras de anunciar vagas gratuitamente e atrair talentos para sua empresa. É importante utilizar uma combinação de táticas, incluindo mídias sociais, universidades, grupos de networking, sites de empregos gratuitos, sua equipe, presença on-line atraente, programas de referência e eventos. 


💡Lembre-se de ser criativo(a) e persistente em sua busca por novos talentos, certamente encontrará sucesso na sua estratégia.

Assim como você, outros(as) líderes e gestores (as) anunciam vagas online. Portanto, é imprescindível encontrar uma forma de se destacar para atrair os melhores candidatos.  


🔵7. Escolha as táticas que vão agilizar seu tempo com eficiência


Como você sabe, seu tempo é dinheiro. Se você apostar em todas as estratégias, talvez perca efetividade, pois colocará sua força de forma descentralizada. Pensando nisso, considere escolher os meios que mais tragam efetividade para suas contratações.

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Como Anunciar Vagas Gratuitamente e Atrair Talentos Para Sua Empresa 

A geração Z ocupa mais de 20% do espaço no mercado de trabalho, por isso, profissionais de RH têm desempenhado um grande papel em busca de estratégias para garantir a atração e retenção de jovens talentos em suas empresas.


No mercado de recrutamento e seleção, utilizar boas estratégias pode garantir que jovens talentos se sintam mais atraídos pela cultura da empresa, uma vez que buscam modelos de trabalho mais flexíveis, humanizados e menos rígidos. 
E foi por conta de necessidades como essa, que o programa de estágio de férias, ou ‘’summer job’’ como é conhecido no exterior, ganhou força no mercado brasileiro, sendo implementado em empresas inovadoras nas áreas de pessoas, como BTG, Virgo e Oracle. 


O estágio de férias é o programa de estágio de verão que pode durar até 3 meses. Ocorre nos períodos de recesso das aulas dos universitários, geralmente no meio do ano ou nas férias de verão. E proporciona ao estagiário, a oportunidade de entrar no mercado de trabalho e viver grandes experiências em tão pouco tempo, sem afetar o seu comprometimento com os estudos. 


VEJA TAMBÉM:

Estágio de Férias: o que é e como implementá-lo em sua empresa: 

Se você quer entender melhor sobre a relevância do estágio de férias para os jovens talentos da geração Z no mercado de trabalho, nós da Preparo trouxemos as principais razões para implementá-lo em sua empresa. 

1- Oportunidade de conhecer o estagiário antes mesmo de contratá-lo

Não é novidade que empresas dedicam tempo e recursos financeiros para executarem processos seletivos, o que em alguns casos, pode gerar prejuízos quando não há retenção desses talentos. 

Com o estágio de férias, as empresas têm a oportunidade de conhecer os estagiários e os avaliarem por meio de projetos fechados, antes mesmo de passar para um estágio regular. Ao conhecer o estagiário, é possível identificar se as suas habilidades atendem aos critérios pré-definidos da área envolvida e como consequência diminuindo as taxas de turnover. 



2- Fortalecer a marca empregadora em universidades desejadas 

Você já pensou em ter a sua marca como uma das mais escolhidas para se trabalhar? 

Employer Branding, que significa ‘’marca do empregador’’ é um conjunto de técnicas e ferramentas para gerar uma percepção positiva do mercado a respeito de sua empresa como local de trabalho. 

Isso se dá ao fato de que, jovens talentos se sentem atraídos por empresas que comuniquem cultura e a história da empresa, para que possam se sentir engajados em sua missão, visão e valores, garantindo um significado aos seus esforços.  

Assim, a sua marca empregadora pode ser uma das mais escolhidas entre o mercado de trabalho, e você irá atrair sempre os melhores talentos. 



3- Enriquecimento para a área envolvida 


Para empresas que buscam constantemente novas ideias e avanços tecnológicos, aplicar o programa de estágio de férias pode ser uma ótima oportunidade.

Os estagiários envolvidos em projetos fechados, podem contribuir com ideias e estratégias ideais para o desenvolvimento da área. 



Imagina construir uma rede de contatos qualificados, assim, criando o seu próprio banco de talentos? 

Com a estratégia do estágio de férias, profissionais de RH geram um mapeamento de pessoas, que possibilita a contratação no futuro. Isso porque, com o relacionamento estabelecido, ao abrir uma nova vaga, basta entrar em contato com o estagiário e verificar sua disponibilidade e interesse. 

Outro benefício é a otimização do processo seletivo. Ao abrir uma nova vaga, analisar cada um dos currículos pode ser um trabalho longo. Com o banco de talentos, essa etapa se torna mais rápida e organizada, economizando tempo e custos.



5- Evitar o fenômeno de Job Hopping em sua empresa




Job Hopping, significa ‘’pular de emprego’’, é uma tendência comum entre profissionais de gerações mais novas que mudam de emprego em busca de novas experiências.

O estágio de férias proporciona a esses talentos a oportunidade de conhecer a cultura da empresa e se conectar em pouco tempo. 

Por isso, é importante que profissionais de RH mantenham-se atualizados quanto às necessidades e mudanças das gerações que estão entrando em suas empresas. Essas mudanças podem cada vez mais guiar as ações das áreas de pessoas, contribuindo para novas culturas sejam construídas.

Para aumentar a retenção, evitar quebras de expectativas e diminuir os números de turnover, é necessário que as empresas promovam desafios, crescimento e flexibilidade.



A Preparo quer ajudar você a solucionar esses problemas, conectando você com os melhores talentos e utilizando as estratégias de mercado. 

Se a sua empresa tem interesse em implementar o estágio de férias e entender mais sobre o assunto, clique aqui e saiba mais. 🚀

5 razões para sua empresa fazer um estágio de férias

A Geração Z tem dado o que falar no mercado de trabalho. Muitos jovens profissionais estão entrando no mercado com muito talento e com muitas exigências. 

Equipes de diversas empresas têm chegado ao esgotamento tentando se articular com a entrada dessa nova geração no mercado, mas estamos aqui para te ajudar a entender todas essas mudanças a partir da raiz de todas elas: o comportamento.

Entendendo o comportamento desses jovens na vida, será possível entender o comportamento deles no mercado de trabalho.

Mas antes, vamos começar pelos princípios.

As pessoas consideradas membros da Geração Z nasceram entre 1995 e 2010. Logo, são aqueles jovens que estão entrando no mercado de trabalho, os graduandos e recém-formados. 

Trata-se da geração conhecida por ser nativa digital, que já entrou em contato com os meios digitais desde o nascimento; logo, não precisou se preocupar tanto com as mudanças tecnológicas como as outras gerações.

É importante lembrar que apesar de relevante, analisar o comportamento de uma pessoa apenas se baseando em sua geração é insuficiente, já que comportamento é algo muito mais complexo para ser definido apenas pela geração que alguém pertence.

Por que minha empresa deve se preocupar com a Geração Z?

“A revolução da Geração Z está começando. A primeira geração nascida em um mundo online agora entra na força de trabalho e obriga outras gerações a se adaptarem a ela, e não vice-versa." estrategistas do Bank of America (BoFA), liderados por Haim Israel.

De acordo com o IBGE, esses jovens somam mais 51 milhões de pessoas, representando 24% da população no Brasil. Os números já ultrapassaram a quantidade de millennials (pessoas nascidas entre 1981 a 1995) no mercado. Logo, representam uma porcentagem relevante da população e do mercado de trabalho.

Ultimamente, diversas notícias relacionadas à geração viralizaram no mercado de recrutamento e seleção. O “quiet quitting” é um dos movimentos apoiados por jovens dessa geração, por exemplo.

Dados demonstram que essa faixa etária é a que mais dá trabalho ao time de recursos humanos devido às altas exigências e à alta rotatividade desses talentos no mercado.

Não há como lutar contra: é necessário conhecer esse público para não ficar alheio às mudanças e sim se adaptar a elas. 

Já que esses jovens já nasceram convivendo com tecnologias, isso consequentemente moldou o seu comportamento.

Jovens da Geração Z tendem a ser mais imediatistas, impacientes e multitarefas. Por outro lado, também são autodidatas, aprendem rápido e se adaptam facilmente a mudanças.

Eles tendem a ser mais pessimistas em relação ao mercado, já que enfrentaram momentos de recessão, com a diminuição da oferta de emprego, como na pandemia.

Entendendo esse comportamento e suas características gerais, você será capaz de entender as demandas das gerações mais novas no mercado.

O que a Geração Z procura no mercado de trabalho?

Benefícios  e remuneração compatíveis com resultados e entregas

Transparência e clareza na comunicação

Priorização de resultados e entregas acima de horários de trabalho

Gestão ética tanto do ponto de vista ambiental quanto sociocultural

Como ajustar a realidade da sua empresa a essas demandas?

Esse é o desafio que muitos profissionais vêm enfrentando: novas demandas por parte da nova geração, ao ponto que se tornou difícil as empresas se adaptarem. 

A verdade é: se sua empresa deseja atrair e reter profissionais dessa faixa etária, mudanças são necessárias, mas não precisam ser radicais. Elas podem ser graduais e adaptáveis. Confira as sugestões do time Preparo para a sua empresa:

Ofereça autonomia no ambiente de trabalho:

Jovens da geração buscam flexibilidade no ambiente de trabalho. Uma boa solução para sua empresa é permitir que esse mesmo jovem execute atividades com maior liberdade de horários e localização. Cogite oferecer horários flexíveis e modelo de trabalho híbrido, se possível. 

Leve a sério as práticas ambientais, sociais e de governança da sua organização. A partir da tomada de atitudes concretas, você pode usar essas práticas na comunicação da sua empresa como argumento para atrair e agradar o público mais jovem.

Invista em gestão e liderança transparentes:

Quais são as metas da sua empresa, como funciona a gestão? O que você espera do seu time? Como o seu time será liderado? Seja claro e aberto com os funcionários da sua empresa em todas essas áreas.

Ofereça salários e benefícios atrativos:

Defina desde a contratação como o colaborador será remunerado de acordo com resultados e entregas. Como funcionará a política de salários e bonificações, etc.

Comunicação acessível em diversos meios de comunicação:

Esteja presente em diversos canais de comunicação, especialmente naqueles que a Geração Z está mais presente, como Instagram, TikTok e Twitter.


Para atrair talentos “Gen Z” qualificados e aderentes ao perfil cultural da sua empresa, é importante você implementar processos seletivos pensados para a nova geração, afinal de que adianta ser uma empresa inovadora se os processos seletivos não acompanharem as mudanças e necessidades dos públicos?

A notícia boa é que a Preparo entende o que os jovens buscam e ajuda sua empresa a ter processos seletivos que verdadeiramente engajam seus públicos e atraem pessoas qualificadas. 

Agora que você já entende as características, comportamentos e necessidades da Geração Z, a sua empresa estará pronta para ter esses tipos de profissionais em sua equipe!

Tudo sobre o comportamento da Geração Z no mercado de trabalho e como sua empresa pode se adaptar para atrair e reter jovens dessa idade. 

Geração Z: o que você precisa saber para contratar pessoas dessa geração

Encontrar talentos excepcionais para impulsionar o seu processo seletivo pode ser um desafio, mas com a plataforma da Preparo, esse processo se torna muito mais simples e eficiente. Ao se cadastrar na Preparo, você terá acesso a uma ampla base de talentos de todo o Brasil, com recursos avançados de filtragem para encontrar os candidatos mais adequados de acordo com suas habilidades, experiências, interesses, disponibilidade, localização e muito mais.

Neste artigo, vamos mostrar a você em 5 passos como utilizar a Preparo para encontrar os melhores talentos para o seu processo seletivo.  No final, você verá que poderá fazer isso de um jeito simples, eficiente e muito econômico. Vamos lá!

Após se cadastrar na plataforma, você poderá acessar a base de talentos seguindo estes passos simples:



No menu lateral, selecione o nome da vaga que divulgou e para a qual deseja iniciar a atração de talentos;



Em seguida, escolha a opção "Base de Talentos".



2. Entendendo a base de talentos dentro da plataforma da Preparo

Nossa base de talentos, foi cuidadosamente criada para que você possa encontrar o candidato ideal para sua posição. Ao acessar a base de talentos, você terá acesso rápido a informações dos usuários, tais como localização, diversidade, formação acadêmica, experiências, habilidades e disponibilidade.



3. Como usar os filtros para encontrar talentos?

Dentro da base de talentos, você encontrará mais de 700 filtros que o ajudarão a refinar sua busca pelo candidato ideal. Os filtros estão divididos em categorias como disponibilidade, diversidade e perfil técnico.  Isso permite que você encontre candidatos que atendam especificamente aos requisitos da sua vaga.



4. O que fazer depois de identificar o candidato ideal

Após encontrar o candidato ideal para a sua posição, você poderá convidá-lo para participar do processo seletivo. Na página da base de talentos, abaixo de "disponibilidade" e "opções", você encontrará um botão escrito "▷ Convidar".  

👉 Veja como:

Clique em "Convidar" e será exibida uma tela informando que o convite será enviado de forma automatizada por WhatsApp e e-mail, após sua confirmação.


Após a sua confirmação para o envio dos convites, na página da base de talentos você poderá acompanhar informações importantes sobre os convites e interações dos candidatos, tais como respostas pendentes, convites aceitos, convites rejeitados e convites expirados.



A plataforma da Preparo conta com diversos recursos inteligentes e um deles é o de envios automatizados, poupando seu tempo em tarefas repetitivas e gestão eficiente no andamento de cada etapa.

🤩 Comece a recrutar gratuitamente: crie o perfil da sua empresa, divulgue a  a sua vaga e tenha acesso a base de talentos de forma gratuita!

 

5. Gestão da oportunidade e tomada de decisão sobre os candidatos 

A gestão do processo seletivo ocorre no seu perfil de empresa, seguindo um caminho semelhante ao utilizado para encontrar a base de talentos:



No menu lateral, selecione o nome da vaga que você divulgou e deseja acompanhar.


Em seguida, escolha a etapa que deseja visualizar as informações detalhadas, entre elas: base de talentos, inscritos, análise de perfil, teste, entrevista, proposta e negociação, ou contratação.



Pronto! Agora que você sabe como e onde encontrar talentos excepcionais para o seu processo seletivo por meio da plataforma Preparo, aproveite essa oportunidade para otimizar sua busca por profissionais qualificados. 



Realizar a gestão de candidatos e acompanhar o processo seletivo é simples e eficiente na plataforma Preparo. Poupe seu tempo e concentre-se no que realmente importa: encontrar e contratar os melhores talentos para sua empresa.


Cadastre-se hoje mesmo e eleve o nível de contratações em sua empresa 🚀

Descubra Como e Onde Encontrar Talentos Excepcionais para o Seu Processo Seletivo na Plataforma Preparo

A competição por profissionais talentosos é acirrada, e as empresas que não priorizam estratégias eficazes de employer branding correm o risco de perder oportunidades valiosas de crescimento, inovação e enfrentar dificuldades para preencher posições-chave. Mas não se preocupe! Ainda há tempo para reverter essa situação e obter resultados positivos de employer branding em 2023, independentemente de sua empresa ter uma estratégia elaborada ou não.



O que poderá acontecer se a sua empresa negligenciar estratégias de employer branding

De acordo com uma pesquisa realizada pela Universidade de Warwick, 69% das empresas com uma reputação de marca empregadora fraca enfrentam dificuldades para preencher vagas-chave em suas equipes. Oferecer pacotes de remuneração competitivos e benefícios atrativos não é mais suficiente para atrair talentos. A crescente escassez de profissionais qualificados e as mudanças nos modelos de trabalho tornam crucial a construção de uma marca empregadora forte no mercado.

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Um relatório da Universidade de Boston revelou que as organizações que não priorizam sua marca empregadora têm 10% menos chance de reter seus talentos de alto desempenho. Essa realidade não se limita apenas a pequenas e médias empresas. Mesmo empresas de grande porte enfrentam o desafio de ver talentos optarem por organizações concorrentes com uma marca empregadora mais forte e envolvente.

Resumindo, caso sua empresa não tenha começado a investir em uma marca empregadora forte e negligenciado estratégias de employer branding até esse momento, poderá enfrentar dificuldades no preenchimento de vagas e maiores índices de turnover, resultando em perda de capital financeiro e humano.

Como se organizar para realizar eventos universitários e atrair talentos ainda este ano? 

Os eventos voltados para o público universitário oferecem uma oportunidade única para as empresas se conectarem com futuros talentos, demonstrando sua cultura, valores e oportunidades de crescimento profissional. Para aproveitar ao máximo essas oportunidades e obter bons resultados em 2023, sua empresa precisa seguir estas etapas:

Organizar eventos requer planejamento cuidadoso. Defina seus objetivos, identifique os eventos relevantes para o seu setor e temas em alta. Comece a se preparar com prazo de 1 a 3 meses de antecedência, garantindo uma presença efetiva e bem planejada dos candidatos.

✔️ Oferecer experiências memoráveis: 

Para se destacar nos eventos universitários, crie experiências envolventes para os participantes se conectarem com a cultura de sua empresa. Ofereça atividades interativas, apresente casos de sucesso e forneça informações valiosas sobre o segmento.

Utilize a tecnologia para aumentar o alcance de pessoas interessadas nos assuntos e o impacto de seus eventos. Faça uso de mídias sociais, transmissões ao vivo e outras ferramentas digitais para engajar estudantes antes, durante e após o evento.

✔️Mensurar e ajustar sua estratégia: 

Não se esqueça de medir os resultados de suas ações de employer branding. Acompanhe métricas relevantes, como o número de inscrições recebidas ou o aumento do tráfego em seu site, satisfação com o evento e contato com a marca empregadora, e faça ajustes em sua estratégia conforme necessário.

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Saiba como empresas do Brasil alcançaram excelentes resultados de employer branding

Embora 2023 já esteja em curso, ainda há tempo para implementar ações de sucesso e colher os benefícios do fortalecimento da sua marca empregadora. 


Portanto, aproveite o período de junho a dezembro para começar a organizar eventos universitários de alto potencial, como roadshows, hackatons, palestras, feiras de carreira e muito mais para impulsionar seu employer branding em qualquer lugar do Brasil. 

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Employer Branding: Ainda Dá Tempo De Ter Resultados em 2023?

O employer branding desempenha um papel significativo na atração de candidaturas e na retenção de talentos nas empresas. Nesse artigo iremos fornecer uma compreensão sobre a importância do employer branding, seu impacto nas decisões dos candidatos e compartilharemos estratégias práticas  para otimizar a atração e retenção de talentos.



Se você está se preparando para elevar sua estratégia de employer branding e impulsionar a retenção de talentos, continue lendo.

A importância de um forte employer branding e o impacto dessa estratégia nas decisões de candidatos

Um employer branding forte é essencial para o sucesso dos negócios. De acordo com pesquisas da Deloitte, 94% dos executivos e líderes de RH consideram uma marca empregadora sólida como fundamental. A reputação da empresa e a forma como os candidatos a veem são aspectos cruciais nesse processo.

Segundo a Society for Human Resource Management (SHRM), 75% dos candidatos pesquisam a reputação de uma empresa antes de se candidatarem a uma vaga. Além disso, 69% dos profissionais estariam dispostos a rejeitar uma oferta de emprego de uma empresa com má reputação, mesmo que estivessem desempregados.

O employer branding não é apenas uma tendência passageira, mas uma estratégia poderosa que está transformando a forma como as organizações se destacam no mercado. Portanto, uma reputação forte como marca empregadora de destaque é um fator de peso na decisão dos candidatos em se candidatarem a uma vaga e na escolha de permanecer na empresa a longo prazo.


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Estratégias para otimizar a atração e retenção de talentos

Para promover ações que fortaleçam a sua marca empregadora,  siga os seguintes passos práticos para otimizar a atração e retenção de talentos:

✅Defina uma identidade de marca empregadora clara


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