Consultoria de Empreendedorismo: Estratégia inovação que ajuda grandes corporações a criar crescimento usando ferramentas, técnicas e insights de empreendedores e investidores de tecnologia. Atualmente, é uma das empresas adquiridas pela Accenture, empresa global de serviços profissionais com recursos líderes em digital, nuvem e segurança.

Site Founders Intelligence

O maior banco de investimento da América Latina

BTG Pactual

Vórtx

Criador de contéudo na @ Preparo

Recrutamento e Seleção | Atração de Talentos | Employer Branding @ BTG Pactual


Você consegue imaginar uma empresa em que todos colaboradores exercem suas funções motivados e felizes? Essas organizações existem e são umas das mais procuradas pelos melhores profissionais do mercado. 

Parece algo distante, mas isso acontece com as empresas que aplicam employer value proposition, traduzida como proposta de valor do empregador, é conhecida também como EVP.   

EVP é uma ferramenta importante para as empresas que desejam atrair e reter jovens talentos e construir uma equipe forte e comprometida.

Essa ferramenta ajuda a atrair os melhores candidatos que se alinham com os valores e a cultura da empresa, além de construir um sentimento de pertencimento à marca, diminuindo o turnover - a taxa de rotatividade das empresas. 

Mas não só isso, a EVP não é apenas uma ferramenta para recrutamento, mas também para retenção de funcionários. Uma vez que a EVP seja comunicada, é importante que a empresa a implemente e cumpra com as promessas feitas.

Isso garantirá que os funcionários atuais se sintam valorizados e motivados a continuar trabalhando na empresa.


Antes de aplicá-la em sua empresa, você deve primeiro entender as necessidades e desejos dos seus funcionários atuais e potenciais. Isso pode ser feito por meio de: de 


Essas informações podem ser usadas para identificar as vantagens únicas e atraentes que a sua empresa oferece, como benefícios, oportunidades de crescimento, cultura e valores, fazendo ajustes e melhorias caso seja necessário a longo prazo. 

A partir disso é importante criar uma mensagem clara e consistente que comunique essas vantagens de forma atraente para os funcionários potenciais e os futuros candidatos. 

Isso pode incluir a criação de um slogan ou frase-chave que resuma a EVP, bem como a utilização de imagens e vídeos para ilustrar essa mensagem em eventos corporativos, processos seletivos e onbordings. 

Além disso, é importante que a EVP esteja alinhada com a estratégia e os objetivos da empresa, e reflita a verdadeira natureza da cultura organizacional.


Qual a importância do EVP em um processo seletivo?


Uma EVP forte e clara pode ajudar a atrair candidatos qualificados e alinhados com a cultura e os valores da empresa. 

Isso pode levar a uma redução no custo e no tempo de recrutamento, além de criar uma pipeline de talentos ideais para processos futuros. 

Por isso, é importante trazer a mensagem da sua EVP durante os processos seletivos, pois refletirá as vantagens únicas da empresa e o que ela tem a oferecer, fazendo com que os candidatos se sintam mais atraídos pela oportunidade de trabalhar na empresa. 

Além disso, uma EVP eficaz pode ajudar a alinhar as expectativas entre a empresa e os candidatos, pois comunica claramente o que a empresa espera dos funcionários e o que eles podem esperar em troca.


A empresa é conhecida por sua cultura inovadora e por oferecer oportunidades de crescimento e desenvolvimento pessoal, bem como um pacote de benefícios generosos. 

A EVP da Google é "Nós acreditamos que a inovação vem de pessoas com diferentes opiniões, fundos e vivências. Nós valorizamos e respeitamos todos os tipos de perspectivas e criamos ambientes onde todos podem brilhar."


A empresa é conhecida por sua cultura inovadora e colaborativa e por oferecer oportunidades de crescimento e desenvolvimento pessoal. 

A EVP da Airbnb é "Nós acreditamos que as viagens podem mudar as pessoas e o mundo para melhor. Nós valorizamos e apoiamos os funcionários que trazem sua paixão pela viagem e pela conexão com as pessoas para o trabalho."


A empresa é conhecida por sua cultura única e compromisso com a excelência no atendimento ao cliente. 

A EVP da Zappos é "Nós acreditamos que a felicidade é contagiosa e que as pessoas felizes fazem clientes felizes. Nós valorizamos e apoiamos os funcionários que trazem sua energia positiva e paixão pelo atendimento ao cliente para o trabalho."


A empresa oferece aos seus funcionários uma oportunidade única de trabalhar em um ambiente inovador e dinâmico, onde eles possam desenvolver suas habilidades e carreiras, e contribuir para o sucesso da empresa. 

Além disso, a Amazon oferece benefícios competitivos, oportunidades de crescimento e desenvolvimento de carreira, remuneração competitiva e um ambiente de trabalho colaborativo e inovador. Isso permite que a empresa atraia e retenha talentos de alta qualidade, e ajuda a garantir que ela continue sendo líder em sua indústria.


A empresa se concentra em comunicar aos seus funcionários e potenciais funcionários que a empresa oferece uma cultura inovadora e colaborativa, oportunidades de crescimento e desenvolvimento de carreira, além de benefícios competitivos e programas de responsabilidade social. A mensagem da EVP da Salesforce é “um lugar para trabalhar onde as pessoas podem fazer a diferença, crescer e desenvolver suas carreiras, enquanto desfrutam de benefícios competitivos e contribuem para a comunidade.”

Os exemplos dessas grandes empresas que aplicam EVP comunica claramente que a empresa valoriza os funcionários que trabalham duro, pensam de forma criativa e colaborativamente e se comprometem em ajudar a construir uma cultura de inovação e sucesso. 

Esse conceito destaca as oportunidades de crescimento e desenvolvimento pessoal oferecidas pela empresa, bem como o pacote de benefícios competitivo e o ambiente de trabalho dinâmico e desafiador. Isso atrai candidatos que procuram uma carreira gratificante e desafiadora e se alinham com os valores e a cultura da empresa.



Deseja criar um processo seletivo que aplique bem o EVP da sua empresa e ajuda você a atrair e reter os melhores talentos do mercado?

Você precisa começar com um processo seletivo encantador! 

Conheça o PrepAdvice, a plataforma que simplifica os processos seletivos e facilita o relacionamento com os jovens profissionais. 

Clique e saiba mais 🚀

A Preparo quer ajudar você a construir uma marca empregadora de sucesso! 

Employer Value Proposition: o que é e como aplicá-lo em sua empresa

Nascidos entre 1995 a 2010, os jovens da geração Z têm como característica marcante o fato de serem nativos digitais, pois foram criados na era da inovação tecnológica – a era da internet. São pessoas que estão em constante movimento e aprendizado. 


Os profissionais de RH já enfrentam desafios para lidar com esses jovens que estão entrando no mercado de trabalho, uma vez que os índices de rotatividade e turnover têm gerado prejuízo para as empresas.


Quem é a geração Z no mercado de trabalho


Essa geração, por valorizar a diversidade e ser altamente adaptável, é feita de pessoas que têm aprendizado mais rápido e flexível, apresentando dificuldade para lidar com gestão vertical, cumprimento de horário fixo e rotina. 



No mercado de trabalho, são jovens competitivos que gostam de trabalhar em ambientes que permitem autonomia. Por isso, mudam de emprego facilmente quando não se sentem motivados ou valorizados. Para eles, o dinheiro é um motivador importante, desde que venha com oportunidades de crescimento e desenvolvimento de maneira acelerada. 

Últimas notícias envolvendo a Geração Z no mercado de trabalho


A Geração Z está procurando novos conhecimentos constantemente. Por terem uma alta adaptabilidade, esses jovens estão em busca de novos desafios e crescimento profissional, que os mantenham sempre motivados. 



Esse comportamento tem tido reflexo em fenômenos comuns no mercado, como o Job Hopping. Job Hopping, é o nome dado para uma das mais recentes mudanças de comportamento identificadas no último ano. Em português, o termo Job Hopping significa “pular de emprego”. Dados do Ministério do Trabalho e Previdência, coletados em 2020, mostram que quase 25% dos jovens, entre 18 a 24 anos, permanecem dentro de uma empresa por menos de três meses. Esse grupo é equivalente a 2,47 milhões de pessoas. 24,1%, o equivalente a 2,4 milhões de jovens, ficam de um a pouco menos de dois anos em um emprego. 



Essa tendência pode ser ocasionada por diversos fatores. Um deles é quando o ambiente de trabalho atual não corresponde exatamente ao que estavam buscando. 



Para evitar quebras de expectativas e aumentar a retenção desses jovens (diminuindo os números de turnover), empresas que desejam atrair novos talentos devem promover desafios, crescimento e flexibilidade, permitindo que eles possam organizar sua rotina de trabalho de uma maneira mais adequada ao seu ritmo de vida. 



Por isso, é importante que profissionais de RH mantenham-se atualizados quanto às necessidades e mudanças das gerações que estão entrando em suas empresas. Essas mudanças podem cada vez mais guiar as ações das áreas de pessoas, contribuindo para novas culturas sejam construídas.


5 técnicas para atrair e reter jovens qualificados para sua empresa


Atrair e reter jovens da Geração Z requer dar a eles liberdade para trabalhar, além de abrir mão de regras rígidas e da constante exposição ao microgerenciamento. 


Para conquistar os talentos dessa geração, é necessário:

Apostar em alta flexibilidade de horários, como home office, ou o modelo de horário híbrido. A liberdade no tempo de trabalho faz com que esses profissionais sejam mais proativos e dedicados. 


Feedbacks constantes: essa técnica de employee experience pode gerar nesses talentos um profundo senso de desenvolvimento, pertencimento e realização profissional.


Um ambiente de trabalho com mais autonomia, onde é possível transitar por áreas e tarefas diferentes, pois esses talentos geralmente estão abertos à diversidade e atuam bem em trabalhos em grupos.


Investir em programas de atração com estratégias de Employer Branding que comuniquem a cultura e a história da empresa, como Estágio de Férias, roadshows universitários e hackathons.


Criar uma cultura encantadora, que constantemente impulsione, que vibre e que permita a todos desempenharem o seu máximo potencial, assim reduzindo a taxa de rotatividade e proporcionando um ambiente de trabalho mais construtivo.

O modelo de contratação que mais atrai profissionais da geração Z: estágio de férias.



Se a sua empresa está interessada em resolver problemas em relação a atração e retenção de jovens profissionais, nós temos a solução: crie um programa de estágio especialmente para a geração Z, como o modelo de estágio de férias, que tem atraído os olhares desses talentos. 


O estágio de férias é uma tendência que está ganhando espaço na área de atração de talentos. Por permitir que as empresas conheçam mais os estagiários antes de contratá-los, empresas inovadoras nas áreas de pessoas, como BTG, Virgo Oracle têm investido nessa modalidade de contratação.



O estágio de férias proporciona aos profissionais uma vivência no mercado de trabalho, aprimorando seus conhecimentos e construindo experiências profissionais. E ao mesmo tempo, para as empresas, mantendo um espírito de renovação permanente, e sendo um eficiente recurso de formação e aprimoramento de futuros profissionais. 



Se você deseja conhecer mais sobre o estágio de férias e implementá-lo em sua empresa, a Preparo quer conectar você com os maiores talentos do mercado.

Retenção de Talentos

Employer Value Proposition: o que é e como aplicá-lo em sua empresa

Os maiores desafios na contratação e retenção de jovens da geração Z e como superá-los