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Atualmente, muitas empresas se esforçam para criar um ambiente de trabalho descontraído, com espaços de lazer e atividades diversas para seus funcionários. Embora isso possa parecer uma boa estratégia para atrair jovens talentos, o fato é que a imagem de uma empresa como um bom lugar para trabalhar vai muito além disso.



Por isso,  é tão importante entender como apresentar a sua empresa para aqueles que serão os futuros colaboradores. Antes, que tal entender melhor o que significa ter uma marca empregadora forte? 🤔

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Uma marca empregadora forte é sinônimo do quê?  

Para uma empresa ser considerada uma marca empregadora forte, despertar o interesse e reter talentos “é fundamental que a empresa tenha uma cultura organizacional sólida e valores bem definidos para que possa construir uma imagem positiva como empregadora." (Revista Carreira e Pessoas, 2020)



Essa estratégia é conhecida como Employer Branding, traduzido como marca empregadora, porém o conceito é muito mais amplo e criado para para alinhar dois elementos básicos: 


O desejo de jovens talentos de trabalharem em empresas que se tenham valores  e cultura semelhantes ao seus

Do lado das organizações, fortalecerem uma imagem coerente e atrativa com o que de fato podem oferecer para os talentos da nova geração.



Há há 3 aspectos dos benefícios do employer branding, segundo os autores Ambler e Barrow (1996):


1. no aspecto funcional, a empresa oferece oportunidades de envolvimento e desenvolvimento da carreira do profissional, o que aumenta o seu valor de pertencer à empresa;


2. no aspecto econômico, a empresa pode oferecer um salário competitivo e outras recompensas, o que gera uma vantagem competitiva de capital humano e diminui a taxa de turnover;


3. no aspecto psicológico, a empresa pode criar um sentimento de pertencimento à marca, alinhamento de ideias e perspectivas, cultura, valores e propósito, o que leva o indivíduo a desejar trabalhar na empresa.



Ou seja, a convergência desses benefícios representa uma marca empregadora forte. No entanto, é essencial expandir essa imagem para além da empresa. Assim, pessoas qualificadas e com fit cultural desejarão fazer parte desse ambiente.


Como o Google, Nubank e TOTVS fortalecem sua marca empregadora e atraem talentos de todo o mundo? 

O Google é uma das empresas líderes em estratégias de employer branding, e atração de talentos da geração Z é uma das suas principais metas.



Uma das principais estratégias do Google é a criação de uma cultura empresarial forte e uma missão clara e inspiradora. A empresa tem como objetivo organizar as informações do mundo e torná-las acessíveis a todos, e essa missão é refletida em sua cultura empresarial. 

O Google também participa de eventos voltados para jovens talentos, como feiras de emprego e hackathons, para se conectar diretamente com candidatos em potencial.

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Outra estratégia importante do Google é a oferta de programas de desenvolvimento de carreira e oportunidades de crescimento. A empresa oferece programas de treinamento, mentorias e projetos desafiadores para seus colaboradores, incentivando-os a crescer e a desenvolver suas habilidades.

Perceba que o Google incentiva a inovação e a colaboração e valoriza a diversidade e inclusão dentro e fora do ambiente de trabalho por meio de suas ações integradas em posicionamento da marca empregadora em eventos corporativos e educacionais, como apoiador à frentes de negócio que se desenvolve e investe.

O Nubank tem uma cultura empresarial inovadora e uma forte presença digital, o Nubank é uma empresa que atrai jovens talentos que buscam um ambiente de trabalho desafiador e dinâmico.

O Nubank é conhecido por suas estratégias de marketing criativas e inovadoras que ajudaram a empresa a se destacar no mercado e atrair talentos de forma rápida e barata em comparação com outros concorrentes. Algumas dessas ações incluem:

Marketing viral nas redes sociais: o Nubank é conhecido por criar campanhas virais nas redes sociais que geram engajamento e alcance orgânico. Em 2018, por exemplo, o Nubank lançou uma campanha no Twitter com a hashtag #NuDay que gerou mais de 20 mil menções e ajudou a empresa a se destacar como uma marca empregadora.

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Branding em eventos de tecnologia: o Nubank é presença constante em eventos de tecnologia, como a Campus Party e a São Paulo Tech Week, onde a empresa pode se conectar com talentos de tecnologia e apresentar sua cultura e valores como empregadora. 

Blog e redes sociais corporativas: o Nubank mantém um blog e redes sociais corporativas atualizadas e informativas que ajudam a empresa a construir sua marca empregadora e a se comunicar com potenciais talentos. Esse conteúdo ajuda a empresa a se destacar como uma empresa que valoriza seus funcionários e que oferece oportunidades de carreira desafiadoras.

A TOTVS é uma empresa de tecnologia que oferece soluções de software empresarial para diversas indústrias. Em 2020, a empresa foi eleita uma das 100 melhores empresas para trabalhar no Brasil, segundo a pesquisa realizada pela revista Você S/A. A empresa também recebeu o prêmio Top Employers Brasil em 2021, que reconhece as empresas que oferecem excelentes condições de trabalho para seus colaboradores.

Uma das principais estratégias de employer branding da TOTVS é a oferta de benefícios e programas que incentivam o bem-estar e o equilíbrio entre vida profissional e pessoal de seus colaboradores.

A empresa oferece uma política de horário flexível, programas de saúde e bem-estar, além de programas de desenvolvimento de carreira e educação.

Além disso, a TOTVS investe em tecnologia para melhorar a experiência dos seus colaboradores em seu ambiente de trabalho. A empresa implementou soluções de inteligência artificial para tornar seu processo seletivo mais eficiente e transparente, e também oferece ferramentas digitais para facilitar a comunicação e a colaboração entre seus colaboradores.

A TOTVS também comunica de forma clara sua missão e valores em suas redes sociais e eventos voltados para jovens talentos e participa de feiras de emprego e hackathons para se conectar diretamente com candidatos em potencial.

Como sua empresa pode se inspirar e se beneficiar de estratégias de employer branding para atrair talentos?


Como vimos nos exemplos do Google, Nubank e TOTVS, é fato que o employer branding está diretamente relacionado à gestão de pessoas. 

Para que a sua empresa possa se beneficiar e apresentar as vantagens de potenciais talentos desejarem trabalhar na sua empresa, é imprescindível que a sua empresa esteja presente — digital ou presencialmente, onde esses talentos estão. 

Seja em eventos em que sua empresa promoverá algum assunto de interesse dos talentos, desafios como hackatons ou competições, feiras de negócios e profissões ou ainda como tema principal. O mais importante é conseguir atrair a atenção e abrir o canal de comunicação com os futuros e potenciais colaboradores. 



Assim, a sua empresa ganha reconhecimento entre os colaboradores que já atuam na empresa, proporcionando diferentes experiências de carreira e fortalecendo o ambiente e cultura dentro da sua organização.



Entre aqueles que almejam conhecer o ambiente de trabalho e estão buscando entender melhor os desafios dos negócios também acontece o mesmo. Esse tipo de oportunidade fará com que sintam-se beneficiados por terem contato com essas informações por meio dos profissionais que atuam e conhecem o dia a dia da empresa.

De pequenas à grandes empresas, há um time especialista envolvido nessas estratégias de planejamento de atração, recrutamento e seleção. 


Se a sua empresa deseja fortalecer a marca empregadora e com isso atrair candidatos mais qualificados, temos um manual de employer branding com cases de sucesso de empresas brasileiras que estruturaram e criaram programas de atração de talentos altamente eficazes para contratações assertivas.




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Um bom lugar para trabalhar vai muito além de escorregador, jogos e puffs coloridos

O employer branding desempenha um papel significativo na atração de candidaturas e na retenção de talentos nas empresas. Nesse artigo iremos fornecer uma compreensão sobre a importância do employer branding, seu impacto nas decisões dos candidatos e compartilharemos estratégias práticas  para otimizar a atração e retenção de talentos.



Se você está se preparando para elevar sua estratégia de employer branding e impulsionar a retenção de talentos, continue lendo.

A importância de um forte employer branding e o impacto dessa estratégia nas decisões de candidatos

Um employer branding forte é essencial para o sucesso dos negócios. De acordo com pesquisas da Deloitte, 94% dos executivos e líderes de RH consideram uma marca empregadora sólida como fundamental. A reputação da empresa e a forma como os candidatos a veem são aspectos cruciais nesse processo.

Segundo a Society for Human Resource Management (SHRM), 75% dos candidatos pesquisam a reputação de uma empresa antes de se candidatarem a uma vaga. Além disso, 69% dos profissionais estariam dispostos a rejeitar uma oferta de emprego de uma empresa com má reputação, mesmo que estivessem desempregados.

O employer branding não é apenas uma tendência passageira, mas uma estratégia poderosa que está transformando a forma como as organizações se destacam no mercado. Portanto, uma reputação forte como marca empregadora de destaque é um fator de peso na decisão dos candidatos em se candidatarem a uma vaga e na escolha de permanecer na empresa a longo prazo.


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Estratégias para otimizar a atração e retenção de talentos

Para promover ações que fortaleçam a sua marca empregadora,  siga os seguintes passos práticos para otimizar a atração e retenção de talentos:

✅Defina uma identidade de marca empregadora clara


mapeie os valores e elementos da cultura que se sobressaem no dia a dia da empresa;

comunique esses aspectos de forma consistente e autêntica em todas as interações com candidatos e funcionários.

invista em pesquisas e análises para entender as motivações, expectativas e preferências dos candidatos ideais;

personalize suas mensagens e abordagens de recrutamento, aumentando a atratividade da sua empresa.

utilize os canais digitais, como o seu site, redes sociais e plataformas de recrutamento ágil que simplifiquem as candidaturas e processos seletivos;

compartilhe conteúdo relevante, histórias de sucesso de funcionários e informações sobre o ambiente de trabalho para atrair talentos qualificados e transmitir a cultura única da sua empresa.



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✅Aprimore a experiência do candidato 

torne o processo de recrutamento e seleção uma experiência positiva para os candidatos e tomadores de decisão, como líderes e recrutadores;

ofereça comunicação clara, atualizações sobre o andamento das etapas, feedback construtivo e um processo eficiente; 

demonstre interesse genuíno pelos candidatos e valorize o tempo e esforço que eles investiram no processo.

incentive os seus funcionários a se tornarem embaixadores da sua marca empregadora. Eles podem compartilhar suas experiências positivas nas redes sociais, participar de eventos de recrutamento ou fornecer depoimentos sobre o ambiente de trabalho. 



⭐Comece a planejar e criar experiências de alto potencial para jovens talentos

Com ações autênticas a empresa é reconhecida como uma empregadora de escolha, e então, ela se torna um imã para profissionais talentosos. Portanto, investir em ações que geram maior proximidade com o público e proporcionar experiências relevantes, são maneiras eficientes para otimizar e integrar os esforços em ações de employer branding que terão um impacto positivo na percepção dos candidatos sobre a sua empresa e consequentemente a retenção de talentos.

 


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Apoiamos e realizamos diversos tipos de eventos e ações para fortalecer a marca empregadora de empresas como BTG Pactual, Vórtx, Giant Steps, Virgo, etc. E podemos afirmar que esse é o ponto de partida ideal para conquistar talentos verdadeiramente engajados e de alto potencial para a retenção.

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O Papel do Employer Branding Na Retenção De Talentos e Como Utilizá-lo De Forma Estratégica

No cenário atual, a competição por talentos e a busca pela produtividade são desafios constantes para as empresas. Neste artigo, exploraremos a relação entre a saúde dos jovens, receitas FIT e o sucesso empresarial, oferecendo insights valiosos para líderes de RH sobre employer branding e atração de talentos. ⬇



O poder da Geração Z: como os hábitos saudáveis dos jovens estão moldando a cultura corporativa

Os jovens estão mais consciente dos benefícios de um estilo de vida saudável. A preocupação com a alimentação fitness (que potencializam o desempenho do seu corpo durante as atividades cotidianas), prática de exercícios físicos e bem-estar é uma característica marcante dessa geração. 



Esses hábitos saudáveis dos jovens estão desempenhando um papel fundamental na moldagem da cultura corporativa atual. Especialmente entre a Geração Z, que é conhecida por sua consciência em relação à saúde e bem-estar, pois  buscam evitar a sobrecarga e o desgaste emocional observados em gerações anteriores que muitas vezes priorizavam o trabalho em detrimento de outras áreas da vida. 

Como nativos digitais, fazem uso de tecnologias, como aplicativos de produtividade, calendários online e plataformas de colaboração, para organizar suas tarefas e gerenciar seu tempo de forma mais eficiente. Além disso, buscam informações e conteúdos sobre work-life balance e participam de cursos e comunidades relacionados a habilidades de gestão do tempo, priorização e bem-estar no trabalho, compartilhando essas práticas com seus colegas e líderes, promovendo uma cultura de equilíbrio entre trabalho e vida pessoal.



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Essa mudança de mentalidade tem implicações significativas para as empresas e sua abordagem em relação aos colaboradores. Por isso, os jovens buscam oportunidades de emprego que ofereçam flexibilidade, horários adaptáveis e a possibilidade de conciliar seus compromissos pessoais com as demandas profissionais. Afinal, eles compreendem que estar saudável e ter tempo para o lazer e autocuidado contribuem diretamente para sua produtividade e bem-estar geral.

A Gallup destacou em um de seus estudos sobre engajamento de colaboradores que há dois fatores principais que influenciam o desempenho no ambiente de trabalho: engajamento e bem-estar. Em sua pesquisa global, mostrou que colaboradores engajados e saudáveis têm uma probabilidade 20% maior de se envolverem em tarefas adicionais que não são necessariamente parte de suas responsabilidades diretas. Isso indica que funcionários saudáveis e engajados estão mais dispostos a contribuir além do esperado, beneficiando o desempenho da empresa como um todo. — Employee engagement and well-being research, Gallup. 

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Como um estilo de vida saudável impulsiona a produtividade no ambiente de trabalho

A consciência sobre a importância de um estilo de vida saudável tem influenciado as empresas a repensarem suas práticas e políticas internas. Um estilo de vida saudável impulsiona a produtividade no ambiente de trabalho ao atender às necessidades básicas dos colaboradores, como as necessidades fisiológicas e de segurança, que impactam nas perspectivas e refletem no comportamento organizacional e na forma como eles enxergam o ambiente de trabalho e empresas em que desejam trabalhar.



Atentas a essas mudanças de estilo de vida e comportamento, organizações de todo o mundo estão adaptando suas culturas corporativas para atender a essas expectativas dos jovens talentos. Embora essa seja uma tendência nos últimos anos, ela está embasada na “Teoria da Pirâmide de Maslow" (século XX), uma teoria psicológica que descreve as necessidades humanas em diferentes níveis de prioridade.  

Segundo o Relatório da Robert Half — O Futuro do Trabalho: Atração e Retenção da Geração Z (The Future of Work: Attracting and Retaining Generation Z, 2021): “os investimentos estão mudando: As empresas estão canalizando mais investimento em tecnologias que apoiam o suporte ao trabalho remoto e à colaboração contínua, bem como programas e benefícios de saúde e bem-estar aos funcionários”. 

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Um estudo publicado na revista Harvard Business Review mostrou que funcionários que se exercitam regularmente têm 23% mais chances de apresentar alto desempenho no trabalho. Essa relação direta entre saúde e produtividade tem levado as empresas a investirem em programas de atividades físicas em grupo, incentivo à participação em campeonatos e equipes esportivas (internas ou externas), patrocínio de atletas e até mesmo parcerias com aplicativos de exercícios e franquias de academias com abrangência nacional.

Além dos benefícios para os colaboradores para atração de talentos mais qualificados, as empresas que promovem um ambiente de trabalho saudável e entendem a importância de atender a essas necessidades, também são mais propensas a retê-los por mais tempo.

Como começar a agregar as tendências de trabalho da geração Z ao sucesso do seu negócio 

Adaptar-se às tendências de trabalho da geração Z é essencial para o sucesso contínuo do seu negócio. Um dado surpreendente revela que nos próximos meses, nada menos que 78% das empresas planejam implementar recursos de bem-estar mental, conforme levantamento realizado pela respeitada associação de recursos humanos, SHRM.

Diante dessa realidade, é fundamental que sua empresa esteja a frente das estratégias de planejamento de atração, recrutamento e seleção de jovens talentos. Fortalecer sua marca empregadora para atrair candidatos altamente qualificados é um objetivo que já não pode mais ficar em segundo plano.

Encontrar as empresas referências em employer branding por vezes é um processo árduo de benchmarking. Aqui na Preparo, reunimos uma seleção de cases de sucesso de empresas brasileiras que não apenas estruturaram, mas também criaram programas de atração de talentos altamente eficazes, resultando em contratações assertivas e alinhadas aos valores da geração Z.



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O que jovens, receitas FIT e vida saudável tem a ver com o sucesso do seu negócio?

Especialistas em employer branding —  marca empregadora, em tradução livre do inglês, afirmam que os principais erros na construção da marca empregadora impactam significativamente nas decisões de potenciais clientes e candidatos sobre se relacionar ou não com as ações da empresa. Ou seja, a credibilidade diante do mercado poderá ser afetada dependendo da dimensão desses erros.

Justamente por isso, empresas modernas investem em recursos e estratégias para garantir o fortalecimento contínuo de sua cultura, valores e posicionamento para que estejam alinhados com seus objetivos de negócios, bem como reflitam os benefícios, remuneração e ambiente interno de forma atrativa para diferentes perfis de candidatos que deseja atrair e contratar.

>>> Leia o artigo e conheça os principais erros para evitar na construção de marca empregadora da sua empresa.

Erros na construção da marca empregadora ❌

Nessa busca por transformar valores e cultura em um forte atrativo para ampliar o reconhecimento da marca empregadora, muitas empresas cometem erros que podem ser difíceis e muito caros para reverter.



Um exemplo de como a marca impacta a atração de talentos é sobre o aumento das taxas e qualidade de candidaturas nos processos seletivos da empresa.  De acordo com o LinkedIn, as empresas com uma marca empregadora forte recebem 50% mais candidaturas de qualidade. 



Quanto a retenção de talentos os ganhos de fortalecer continuamente a marca promove estabilidade para a empresa. "As empresas com altos níveis de envolvimento dos funcionários têm 59% menos rotatividade de funcionários", segundo a Gallup.



Assim como ter uma marca empregadora fortalecida otimiza os recursos da empresa, o contrário também acontece,  podendo diminuir e prejudicar a relação com potenciais candidatos, investidores e clientes.

Se a sua empresa já está bem posicionada e deseja agir preventivamente, resumimos os principais erros que acontecem e como eles afetam a atração e retenção de talentos.




Falta de alinhamento entre a cultura e a imagem da empresa 

“A primeira impressão é a que fica”. Será mesmo? No caso da impressão sobre a marca empregadora, a resposta é: depende. Depende de como ela deseja ser vista pelo mercado e do quanto a sua empresa se posiciona estrategicamente para conquistar a impressão certa.

E essa impressão não está relacionada a quantidade, e sim qualidade e assertividade.

O erro acontece quando há falta de alinhamento entre a cultura da empresa e a imagem que ela projeta e que podem atrapalhar a definição do posicionamento da empresa e a forma como as pessoas a enxergam, gerando impressões equivocadas e afastando oportunidades melhores de atração de talentos e o aumento do turnover. 

É comum ver empresas que tentam se apresentar como modernas e inovadoras, mas que, na verdade, possuem uma cultura conservadora e pouco inclusiva. Um detalhe importante sobre esse erro está no desalinhamento e não no tipo de cultura dessas empresas. 

Para evitar esse erro, é preciso garantir que a cultura e os valores da empresa estejam coerentes com a imagem que ela projeta. Por isso é tão importante contratar pessoas que se identifiquem e sejam fiéis à cultura da empresa e que a imagem que a empresa projeta para o mercado reflita isso.

Outro erro comum é ignorar o feedback dos colaboradores. Os colaboradores são os primeiros clientes da empresa, porque investem seus recursos de tempo e expertise para unir-se a outras pessoas para transformá-los em serviços para clientes externos.

É importante que a empresa saiba o que seus colaboradores pensam sobre a cultura, os valores e o ambiente de trabalho. Ignorar esses feedbacks pode comprometer a imagem da empresa e afastar candidatos que buscam um ambiente de trabalho saudável e positivo, de acordo com seus valores pessoais.

Para evitar esse erro, é fundamental que a empresa valorize a opinião dos colaboradores e esteja sempre aberta a escutar e compreender o que eles têm a dizer. Realizar pesquisas de clima organizacional e promover a comunicação aberta entre os colaboradores são algumas das estratégias que podem ser adotadas para obter o feedback dos colaboradores.

Esse é um erro comum e que está ligado ao planejamento de ações importantes para a  construção da marca empregadora. Nesse caso, o plano de ação envolve identificar, criar, comunicar e acompanhar as estratégias para fortalecê-la.

Saber como adequá-las ao público, requer clareza do EVP (Employee Value Proposition) para atrair candidatos e reter os colaboradores.

Para evitar esse erro, é fundamental que a empresa tenha um plano de ação que reforce essa proposta de valor aos colaboradores de forma que desperte o interesse pelas oportunidades. Esse plano deve incluir ações para atração de talentos, como campanhas de marketing de recrutamento e ações para retenção de talentos, como programas de desenvolvimento de carreira e benefícios diferenciados.

Como todo plano, o apoio de um time é essencial para evoluir continuamente e conquistar resultados verdadeiramente relevantes para a organização.

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Atualmente, a maioria dos candidatos busca informações sobre as empresas na internet e em plataformas de recrutamento e seleção, por isso, é essencial que a empresa tenha uma presença forte nas mídias sociais.

Para evitar esse erro, é preciso investir em uma presença digital fiel aos valores e princípios da marca de forma eficiente e constante. Apresentar as ações da empresa voltadas para o público interno e externo gera identificação e conexão. 

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Isso significa compartilhar, por meio de conteúdos e eventos online, como exemplo assuntos que reflitam o dia a dia da empresa, propósito, serviços, ambiente corporativo, planos de carreira, benefícios, as tecnologias, conquistas, mudanças, oportunidades, e tudo  aquilo que a empresa acredita que poderá desempenhar um papel importante para se fortalecer como marca empregadora.

Muitas empresas intensificam a presença nas redes sociais, produzindo conteúdo relevante sobre a área de atuação para atrair candidatos e promovem eventos online ou presenciais (hackathons, mentorias, cursos, palestras, visitas ao escritório) para universitários. 

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Essas ações repercutem nas redes sociais e outros canais de comunicação, e promovem resultados positivos para ambos. Para a empresa, a conquista de espaço e reconhecimento, pois ações como essa incentivam compartilhamentos e depoimentos das pessoas que participam para a sua rede de contatos. Bem como a atração de talentos de forma orgânica com custos mais eficientes nos processos de recrutamento e seleção.


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Por outro lado, os participantes têm acesso a aprendizados com profissionais seniores,  prêmios, convites para processos seletivos, networking etc. Com isso, conseguem ganhar vantagem competitiva e estarem mais preparados para o mercado de trabalho. A satisfação promovida por meio por diferentes de formas de se conectar e fortalecer a presença digital, contudo personalizadas para o público-alvo da empresa, reverbera o propósito dessas ações.




Como sua empresa pode evitar erros ao construir uma marca empregadora forte? 

Evitar esses erros é só a pontinha do iceberg. Personalizar as estratégias para a sua marca empregadora é o que irá destacar e fortalecer a sua empresa.

Simon Sinek destaca que as pessoas se conectam emocionalmente com empresas que têm um propósito claro e valores compartilhados. "Ao comunicar a marca empregadora com base no "porquê", a empresa pode criar uma conexão emocional com seus colaboradores e candidatos em potencial, o que pode levar a um ambiente de trabalho mais motivador e produtivo".

Planejar e executar cada uma dessas ações demanda tempo das atividades dos líderes e dos profissionais de aquisição e atração de talentos, fazendo com que demorem para chegar à forma mais adequada para os seus objetivos.

Nesse processo e nos erros mencionados, o que acaba acontecendo é que muitas empresas se esforçam para projetar uma imagem positiva no mercado de trabalho, mas acabam parecendo inautênticas aos olhos dos candidatos. De acordo com um artigo da Harvard Business Review, isso pode levar a altas taxas de rotatividade, pois os funcionários se sentem enganados pela empresa.

Para saber exatamente se a sua empresa precisa começar ou retomar ações de employer branding, esta é a pergunta-chave para o ponto de partida:

— Oferecer uma experiência autêntica e coerente, comunicar claramente a cultura e os valores da empresa e oferecer uma experiência positiva de recrutamento para os potenciais candidatos é uma prioridade na sua empresa? 

Se a resposta for sim, a boa notícia é que sua empresa já tem o essencial para começar: a decisão de se tornar uma marca empregadora com uma reputação muito bem posicionada.

Prevenir esses erros agora, é uma forma de evitar as consequências negativas e custosas que a maior parte deles têm. Com a ajuda da Preparo, você pode executar cada etapa, desde o planejamento das ações de employer branding até a contratação, investindo em experiências com universitários de alto potencial.

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