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Recrutamento e Seleção | Atração de Talentos | Employer Branding @ BTG Pactual

Encontrar talentos excepcionais para impulsionar o seu processo seletivo pode ser um desafio, mas com a plataforma da Preparo, esse processo se torna muito mais simples e eficiente. Ao se cadastrar na Preparo, você terá acesso a uma ampla base de talentos de todo o Brasil, com recursos avançados de filtragem para encontrar os candidatos mais adequados de acordo com suas habilidades, experiências, interesses, disponibilidade, localização e muito mais.

Neste artigo, vamos mostrar a você em 5 passos como utilizar a Preparo para encontrar os melhores talentos para o seu processo seletivo.  No final, você verá que poderá fazer isso de um jeito simples, eficiente e muito econômico. Vamos lá!

Após se cadastrar na plataforma, você poderá acessar a base de talentos seguindo estes passos simples:



No menu lateral, selecione o nome da vaga que divulgou e para a qual deseja iniciar a atração de talentos;



Em seguida, escolha a opção "Base de Talentos".



2. Entendendo a base de talentos dentro da plataforma da Preparo

Nossa base de talentos, foi cuidadosamente criada para que você possa encontrar o candidato ideal para sua posição. Ao acessar a base de talentos, você terá acesso rápido a informações dos usuários, tais como localização, diversidade, formação acadêmica, experiências, habilidades e disponibilidade.



3. Como usar os filtros para encontrar talentos?

Dentro da base de talentos, você encontrará mais de 700 filtros que o ajudarão a refinar sua busca pelo candidato ideal. Os filtros estão divididos em categorias como disponibilidade, diversidade e perfil técnico.  Isso permite que você encontre candidatos que atendam especificamente aos requisitos da sua vaga.



4. O que fazer depois de identificar o candidato ideal

Após encontrar o candidato ideal para a sua posição, você poderá convidá-lo para participar do processo seletivo. Na página da base de talentos, abaixo de "disponibilidade" e "opções", você encontrará um botão escrito "▷ Convidar".  

👉 Veja como:

Clique em "Convidar" e será exibida uma tela informando que o convite será enviado de forma automatizada por WhatsApp e e-mail, após sua confirmação.


Após a sua confirmação para o envio dos convites, na página da base de talentos você poderá acompanhar informações importantes sobre os convites e interações dos candidatos, tais como respostas pendentes, convites aceitos, convites rejeitados e convites expirados.



A plataforma da Preparo conta com diversos recursos inteligentes e um deles é o de envios automatizados, poupando seu tempo em tarefas repetitivas e gestão eficiente no andamento de cada etapa.

🤩 Comece a recrutar gratuitamente: crie o perfil da sua empresa, divulgue a  a sua vaga e tenha acesso a base de talentos de forma gratuita!

 

5. Gestão da oportunidade e tomada de decisão sobre os candidatos 

A gestão do processo seletivo ocorre no seu perfil de empresa, seguindo um caminho semelhante ao utilizado para encontrar a base de talentos:



No menu lateral, selecione o nome da vaga que você divulgou e deseja acompanhar.


Em seguida, escolha a etapa que deseja visualizar as informações detalhadas, entre elas: base de talentos, inscritos, análise de perfil, teste, entrevista, proposta e negociação, ou contratação.



Pronto! Agora que você sabe como e onde encontrar talentos excepcionais para o seu processo seletivo por meio da plataforma Preparo, aproveite essa oportunidade para otimizar sua busca por profissionais qualificados. 



Realizar a gestão de candidatos e acompanhar o processo seletivo é simples e eficiente na plataforma Preparo. Poupe seu tempo e concentre-se no que realmente importa: encontrar e contratar os melhores talentos para sua empresa.


Cadastre-se hoje mesmo e eleve o nível de contratações em sua empresa 🚀

Descubra Como e Onde Encontrar Talentos Excepcionais para o Seu Processo Seletivo na Plataforma Preparo



Você sabia que com ações de employer branding é possível atrair os melhores talentos do mercado naturalmente? 

O termo Employer Branding, traduzido como ‘’marca do empregador’’, é uma estratégia usada pelas empresas para atrair e reter os melhores profissionais do mercado por meio de uma boa reputação e de uma conexão com bons profissionais.

Esta reputação é construída ao longo do tempo e inclui diversas ações e estratégias capazes de criar para a empresa uma imagem positiva diante dos colaboradores, clientes e potenciais candidatos.

O conceito de Employer Branding está fortemente ligado à área de recrutamento, pois um dos seus principais objetivos é diminuir a taxa de turnover - a taxa de rotatividade entre as empresas. 

Não é à toa que encontramos profissionais das áreas de marketing e RH liderando as iniciativas de marca empregadora em muitas organizações. 

Sendo assim, algumas ferramentas, práticas e processos que podem ser usados na construção e melhoria da marca empregadora são: cultura organizacional, endomarketing, processos seletivos irresistíveis e uma boa integração do colaborador, por exemplo. 


Leia mais em ‘’Como ter uma marca empregadora irresistível para os jovens’’


Pensando na importância de se criar uma marca que atraia os melhores talentos do mercado, separamos neste conteúdo empresas que aplicam o conceito de employer branding e se tornaram cases de sucesso. 


Cases de grandes empresas que aplicam estratégias de employer branding 




Duolingo é um aplicativo conhecido como o jeito mais popular do mundo de aprender um idioma. A missão da empresa é desenvolver a melhor educação do planeta e torná-la disponível a todos.

A empresa que tem ganhado o coração dos jovens possui um perfil no TikTok que oferece insights e informações personalizadas para candidatos a emprego pela primeira vez. Além disso, possuem benefícios como treinamento em saúde mental e desenvolvimento profissional.

Funcionários reais descrevem os motivos para ingressar no Duolingo como impacto, missão, inovação e cultura - todos incrivelmente importantes para a Geração Z. 




A Microsoft levanta uma bandeira forte de diversidade e inclusão. Visando promover um espaço que incentiva o desenvolvimento profissional e pessoal, ela investe na mistura de gerações e diversidade cultural, fomentando vários pontos de vista sobre uma mesma ótica. Isso torna o ambiente mais produtivo e inovador.

Além do mais, é uma organização que estimula o protagonismo dos colaboradores e a liderança descentralizada. Os funcionários são incentivados a aprenderem com os erros ao participar de reuniões de alinhamento, feedback contínuo, treinamentos e programas de voluntariado.



A Netflix é uma gigante no mercado de streaming e uma das suas ações são reconhecidas por influenciar a qualidade de vida e o bem-estar aos funcionários, por estarem centralizados no colaborador, promovem uma cultura de equilíbrio entre a vida pessoal e profissional. 

Ela também é famosa por investir, de maneira reforçada, nos seus colaboradores. Prova disso é que a Netflix possui, desde 2015, um programa interno de licença parental que cobre todo o primeiro ano dos novos pais e os auxilia a vivenciar o primeiro ano dos filhos.



Seus fundadores, Larry Page e Sergey Brin, acreditam que uma equipe bem alimentada e que tem tudo o que precisa para ser feliz — incluindo a flexibilidade de trabalhar em seus horários mais produtivos — passará mais tempo em seu local de trabalho e produzirá muito mais e melhor.

Em uma pesquisa realizada pelo LinkedIn, a Google aparece como o segundo lugar preferido para trabalhar. O livre acesso à comida durante o expediente, o contato com ideias inovadoras, o suporte tecnológico disponível 24 horas por dia, a liberação da entrada de pets nos escritórios e as salas de descompressão são alguns dos fatores que atraem os profissionais e ajudam a construir o employer branding da empresa.



A Starbucks é uma marca baseada em cultura de colaboração, se referindo sempre aos seus colaboradores como parceiros. 

Possuem uma forte presença nas redes sociais - o que é muito atrativo para a Geração Z, que tem uma grande simpatia pelos produtos da marca. Porém, esses canais não são usados apenas para promoção da empresa, mas também para valorizar os seus colaboradores. Em seus perfis das mídias sociais, a empresa reserva espaços para destacar conquistas de seus funcionários. 

Além disso, a organização oferece um excelente pacote de benefícios, como dress code livre, cursos gratuitos, entre outros.



Na Apple, a colaboração é mais do que simplesmente trabalhar em conjunto — significa um debate apaixonado e colaborativo.

Cada membro do time da Apple deve se preocupar em exercer somente a sua função com excelência, unindo sempre o belo e o funcional.
No entanto, cada equipe trabalha com um objetivo compartilhado - criar uma experiência de usuário extraordinária.

O resultado disso é o que o mundo conhece: produtos que oferecem uma experiência única e têm o mais alto valor agregado do mercado no qual estão inseridos. Isso sem contar a constante busca por inovação e pioneirismo, que só é possível com um posicionamento interno claro e objetivo.

Saiba como aplicar estratégias de employer branding em sua empresa desde o processo seletivo 

O que todas essas empresas citadas têm em comum - uma vez em que aplicam o conceito de employer branding, é a maneira como demonstram a experiência de viver em um ambiente funcional e flexível desde o processo seletivo. 

Se você quer atrair e reter os melhores talentos do mercado, você precisa começar com um processo seletivo encantador! 

Conheça o PrepAdvice, a plataforma que simplifica os processos seletivos e facilita o relacionamento com esses jovens profissionais.  🚀


A Preparo quer ajudar você a construir uma marca empregadora de sucesso! 

Employer Branding: estratégias que as grandes empresas usam para atrair e reter talentos

A geração Z ocupa mais de 20% do espaço no mercado de trabalho, por isso, profissionais de RH têm desempenhado um grande papel em busca de estratégias para garantir a atração e retenção de jovens talentos em suas empresas.


No mercado de recrutamento e seleção, utilizar boas estratégias pode garantir que jovens talentos se sintam mais atraídos pela cultura da empresa, uma vez que buscam modelos de trabalho mais flexíveis, humanizados e menos rígidos. 
E foi por conta de necessidades como essa, que o programa de estágio de férias, ou ‘’summer job’’ como é conhecido no exterior, ganhou força no mercado brasileiro, sendo implementado em empresas inovadoras nas áreas de pessoas, como BTG, Virgo e Oracle. 


O estágio de férias é o programa de estágio de verão que pode durar até 3 meses. Ocorre nos períodos de recesso das aulas dos universitários, geralmente no meio do ano ou nas férias de verão. E proporciona ao estagiário, a oportunidade de entrar no mercado de trabalho e viver grandes experiências em tão pouco tempo, sem afetar o seu comprometimento com os estudos. 


VEJA TAMBÉM:

Estágio de Férias: o que é e como implementá-lo em sua empresa: 

Se você quer entender melhor sobre a relevância do estágio de férias para os jovens talentos da geração Z no mercado de trabalho, nós da Preparo trouxemos as principais razões para implementá-lo em sua empresa. 

1- Oportunidade de conhecer o estagiário antes mesmo de contratá-lo

Não é novidade que empresas dedicam tempo e recursos financeiros para executarem processos seletivos, o que em alguns casos, pode gerar prejuízos quando não há retenção desses talentos. 

Com o estágio de férias, as empresas têm a oportunidade de conhecer os estagiários e os avaliarem por meio de projetos fechados, antes mesmo de passar para um estágio regular. Ao conhecer o estagiário, é possível identificar se as suas habilidades atendem aos critérios pré-definidos da área envolvida e como consequência diminuindo as taxas de turnover. 



2- Fortalecer a marca empregadora em universidades desejadas 

Você já pensou em ter a sua marca como uma das mais escolhidas para se trabalhar? 

Employer Branding, que significa ‘’marca do empregador’’ é um conjunto de técnicas e ferramentas para gerar uma percepção positiva do mercado a respeito de sua empresa como local de trabalho. 

Isso se dá ao fato de que, jovens talentos se sentem atraídos por empresas que comuniquem cultura e a história da empresa, para que possam se sentir engajados em sua missão, visão e valores, garantindo um significado aos seus esforços.  

Assim, a sua marca empregadora pode ser uma das mais escolhidas entre o mercado de trabalho, e você irá atrair sempre os melhores talentos. 



3- Enriquecimento para a área envolvida 


Para empresas que buscam constantemente novas ideias e avanços tecnológicos, aplicar o programa de estágio de férias pode ser uma ótima oportunidade.

Os estagiários envolvidos em projetos fechados, podem contribuir com ideias e estratégias ideais para o desenvolvimento da área. 



Imagina construir uma rede de contatos qualificados, assim, criando o seu próprio banco de talentos? 

Com a estratégia do estágio de férias, profissionais de RH geram um mapeamento de pessoas, que possibilita a contratação no futuro. Isso porque, com o relacionamento estabelecido, ao abrir uma nova vaga, basta entrar em contato com o estagiário e verificar sua disponibilidade e interesse. 

Outro benefício é a otimização do processo seletivo. Ao abrir uma nova vaga, analisar cada um dos currículos pode ser um trabalho longo. Com o banco de talentos, essa etapa se torna mais rápida e organizada, economizando tempo e custos.



5- Evitar o fenômeno de Job Hopping em sua empresa




Job Hopping, significa ‘’pular de emprego’’, é uma tendência comum entre profissionais de gerações mais novas que mudam de emprego em busca de novas experiências.

O estágio de férias proporciona a esses talentos a oportunidade de conhecer a cultura da empresa e se conectar em pouco tempo. 

Por isso, é importante que profissionais de RH mantenham-se atualizados quanto às necessidades e mudanças das gerações que estão entrando em suas empresas. Essas mudanças podem cada vez mais guiar as ações das áreas de pessoas, contribuindo para novas culturas sejam construídas.

Para aumentar a retenção, evitar quebras de expectativas e diminuir os números de turnover, é necessário que as empresas promovam desafios, crescimento e flexibilidade.



A Preparo quer ajudar você a solucionar esses problemas, conectando você com os melhores talentos e utilizando as estratégias de mercado. 

Se a sua empresa tem interesse em implementar o estágio de férias e entender mais sobre o assunto, clique aqui e saiba mais. 🚀

5 razões para sua empresa fazer um estágio de férias

A Geração Z tem dado o que falar no mercado de trabalho. Muitos jovens profissionais estão entrando no mercado com muito talento e com muitas exigências. 

Equipes de diversas empresas têm chegado ao esgotamento tentando se articular com a entrada dessa nova geração no mercado, mas estamos aqui para te ajudar a entender todas essas mudanças a partir da raiz de todas elas: o comportamento.

Entendendo o comportamento desses jovens na vida, será possível entender o comportamento deles no mercado de trabalho.

Mas antes, vamos começar pelos princípios.

As pessoas consideradas membros da Geração Z nasceram entre 1995 e 2010. Logo, são aqueles jovens que estão entrando no mercado de trabalho, os graduandos e recém-formados. 

Trata-se da geração conhecida por ser nativa digital, que já entrou em contato com os meios digitais desde o nascimento; logo, não precisou se preocupar tanto com as mudanças tecnológicas como as outras gerações.

É importante lembrar que apesar de relevante, analisar o comportamento de uma pessoa apenas se baseando em sua geração é insuficiente, já que comportamento é algo muito mais complexo para ser definido apenas pela geração que alguém pertence.

Por que minha empresa deve se preocupar com a Geração Z?

“A revolução da Geração Z está começando. A primeira geração nascida em um mundo online agora entra na força de trabalho e obriga outras gerações a se adaptarem a ela, e não vice-versa." estrategistas do Bank of America (BoFA), liderados por Haim Israel.

De acordo com o IBGE, esses jovens somam mais 51 milhões de pessoas, representando 24% da população no Brasil. Os números já ultrapassaram a quantidade de millennials (pessoas nascidas entre 1981 a 1995) no mercado. Logo, representam uma porcentagem relevante da população e do mercado de trabalho.

Ultimamente, diversas notícias relacionadas à geração viralizaram no mercado de recrutamento e seleção. O “quiet quitting” é um dos movimentos apoiados por jovens dessa geração, por exemplo.

Dados demonstram que essa faixa etária é a que mais dá trabalho ao time de recursos humanos devido às altas exigências e à alta rotatividade desses talentos no mercado.

Não há como lutar contra: é necessário conhecer esse público para não ficar alheio às mudanças e sim se adaptar a elas. 

Já que esses jovens já nasceram convivendo com tecnologias, isso consequentemente moldou o seu comportamento.

Jovens da Geração Z tendem a ser mais imediatistas, impacientes e multitarefas. Por outro lado, também são autodidatas, aprendem rápido e se adaptam facilmente a mudanças.

Eles tendem a ser mais pessimistas em relação ao mercado, já que enfrentaram momentos de recessão, com a diminuição da oferta de emprego, como na pandemia.

Entendendo esse comportamento e suas características gerais, você será capaz de entender as demandas das gerações mais novas no mercado.

O que a Geração Z procura no mercado de trabalho?

Benefícios  e remuneração compatíveis com resultados e entregas

Transparência e clareza na comunicação

Priorização de resultados e entregas acima de horários de trabalho

Gestão ética tanto do ponto de vista ambiental quanto sociocultural

Como ajustar a realidade da sua empresa a essas demandas?

Esse é o desafio que muitos profissionais vêm enfrentando: novas demandas por parte da nova geração, ao ponto que se tornou difícil as empresas se adaptarem. 

A verdade é: se sua empresa deseja atrair e reter profissionais dessa faixa etária, mudanças são necessárias, mas não precisam ser radicais. Elas podem ser graduais e adaptáveis. Confira as sugestões do time Preparo para a sua empresa:

Ofereça autonomia no ambiente de trabalho:

Jovens da geração buscam flexibilidade no ambiente de trabalho. Uma boa solução para sua empresa é permitir que esse mesmo jovem execute atividades com maior liberdade de horários e localização. Cogite oferecer horários flexíveis e modelo de trabalho híbrido, se possível. 

Leve a sério as práticas ambientais, sociais e de governança da sua organização. A partir da tomada de atitudes concretas, você pode usar essas práticas na comunicação da sua empresa como argumento para atrair e agradar o público mais jovem.

Invista em gestão e liderança transparentes:

Quais são as metas da sua empresa, como funciona a gestão? O que você espera do seu time? Como o seu time será liderado? Seja claro e aberto com os funcionários da sua empresa em todas essas áreas.

Ofereça salários e benefícios atrativos:

Defina desde a contratação como o colaborador será remunerado de acordo com resultados e entregas. Como funcionará a política de salários e bonificações, etc.

Comunicação acessível em diversos meios de comunicação:

Esteja presente em diversos canais de comunicação, especialmente naqueles que a Geração Z está mais presente, como Instagram, TikTok e Twitter.


Para atrair talentos “Gen Z” qualificados e aderentes ao perfil cultural da sua empresa, é importante você implementar processos seletivos pensados para a nova geração, afinal de que adianta ser uma empresa inovadora se os processos seletivos não acompanharem as mudanças e necessidades dos públicos?

A notícia boa é que a Preparo entende o que os jovens buscam e ajuda sua empresa a ter processos seletivos que verdadeiramente engajam seus públicos e atraem pessoas qualificadas. 

Agora que você já entende as características, comportamentos e necessidades da Geração Z, a sua empresa estará pronta para ter esses tipos de profissionais em sua equipe!

Tudo sobre o comportamento da Geração Z no mercado de trabalho e como sua empresa pode se adaptar para atrair e reter jovens dessa idade. 

Geração Z: o que você precisa saber para contratar pessoas dessa geração

O processo de recrutamento e seleção é um dos mais importantes de uma empresa. É ele quem abre as portas para a entrada de profissionais capacitados que farão parte dos times da organização.



Um processo de seleção bem estruturado, além de encurtar o tempo que a empresa dedica em busca de novos talentos, garante diversos benefícios como redução de custos e maior produtividade na hora da escolha. 



A aplicação de técnicas e ferramentas de recrutamento faz toda a diferença no resultado final. Com uma boa estruturação de processos e ferramentas adequadas, é possível realizar contratações incríveis de acordo com as metas da empresa e as habilidades necessárias para desempenhar a função.



É importante que a empresa saiba como tornar esses processos rápidos e otimizados, afinal, vivemos em um mundo onde tudo acontece de forma bem acelerada e as empresas precisam acompanhar esse ritmo.



Uma vaga em aberta por um mês, sem encontrar a pessoa adequada para preenchê-la, pode trazer muito prejuízo e  afetar a produtividade e o andamento de projetos internos, prejudicando o employer branding da organização.



A Preparo é especialista em recrutamento de jovens, por isso separamos algumas dicas que vão te ajudar a construir um recrutamento mais objetivo.

Faça uso das melhores técnicas de seleção


Primeiramente é preciso levar em consideração os processos internos da empresa e suas necessidades, para atrair as pessoas ideias. Com isso definido, podem ser aplicadas diversas técnicas de seleção. A escolha da técnica vai depender do objetivo da sua empresa, dos recursos que estão à disposição e do tempo disponível para se dedicar ao processo.



Se sua empresa prioriza um bom desempenho e busca aproveitamento de tempo durante o recrutamento, nós vamos te ensinar como atingir esses objetivos de forma simples.



Utilize as ferramentas adequadas para encontrar pessoas que se enquadrem no perfil da sua empresa, com esses instrumentos fica mais fácil ter um processo eficaz e encontrar seus futuros talentos.



São sites exclusivos para a divulgação de oportunidades profissionais, assim como a Preparo  : ) 



Os candidatos podem procurar oportunidades na sua área e enviar seus currículos de forma facilitada. Em nossa plataforma de recrutamento, o PrepTalents, é possível filtrar os currículos, realizar a triagem, publicar vagas e selecionar diversas outras informações que facilitarão consideravelmente o tempo gasto nos processos seletivos.



Jovens de diversas regiões e universidades poderão demonstrar interesse em trabalhar na sua empresa.

Além do Linkedin, posts em redes sociais também têm sido empregados pelas empresas, pois geram alto alcance de pessoas. Principalmente se o foco for a contratação de jovens, o uso desses meios atrai um grande número de interessados. Além da divulgação simples e com grande alcance, essa divulgação também trabalha a imagem da sua empresa no mercado empregatício.



Inteligências como o PrepAdvice facilitam e diminuem notavelmente o processo seletivo, podendo até mesmo entregar o candidato ideal em poucos dias. Com ele é possível gerenciar cada etapa do seu processo de recrutamento e seleção, acompanhando de perto a triagem, e ainda com a opção de deixar todo o processo por responsabilidade da empresa contratada. 



Também fornecem indicadores para mensurar o processo, assim o RH consegue ter um controle maior da busca pela vaga, do número de candidatos que passaram para a próxima fase, entre outros detalhes. Você deixa seu processo seletivo em mãos de quem entende e trabalha para conectar a pessoa certa com a empresa certa.



Como percebemos, o processo de recrutamento e seleção pode ser muito delicado e pode ser influenciado por inúmeros fatores que irão determinar seu sucesso ou fracasso. É muito importante conhecer sobre as necessidades de sua empresa, as boas práticas de um bom recrutamento e obviamente trabalhar com as ferramentas adequadas e profissionais especialistas que consigam fazer a contratação ideal para sua empresa e montar equipes de alto desempenho. 



💡Leia também: Como estruturar um processo seletivo que atraia talentos 



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Recrutamento e Seleção: Como Otimizar Os Processos?

Cada etapa do processo seletivo precisa ser condizente com os objetivos da empresa para a abertura do programa. Independente do nível hierárquico, existe uma estrutura básica para que o gestor/líder possa acompanhar a evolução dos candidatos ao longo de todas as fases. Conhecer as etapas e o que fazer em cada uma delas é o que iremos ajudar você a fazer!


O que saber antes de criar o seu processo seletivo 

O primeiro passo é fazer um diagnóstico das áreas que mais necessitam de pessoas e quais são os cargos. É importante que essa análise seja feita em conjunto com líderes, diretores e time de RH (se houver), para que sejam priorizados os cargos  que irão impactar mais nos objetivos estratégicos da empresa.



Basicamente, são quatro  elementos  que você deve considerar antes de criar o programa: 

Cronograma: planejamento das ações dentro de cada fase até o encerramento e onboarding

Responsáveis: como serão distribuídas as atividades, caso seja um processo para mais de uma área ou nível hierárquico;

Tempo: saber qual o prazo limite para recrutar os novos colaboradores e se a contratação será para um projeto com prazo limitado, estágio de férias, estágio regular ou efetivo. Assim você conseguirá visualizar  os marcos dentro de cada fase  e tempo que cada fase terá para ser concluída;
Orçamento  disponível: para que você possa atrair talentos, é necessário que esses talentos saibam que o processo seletivo está aberto. Para isso, é importante saber qual o valor será disponibilizado em cada fase e qual será a estratégia de comunicação das vagas. 



Depois de entender como irá funcionar cada etapa e quais as restrições, é hora de abrir o programa!



Exceto em alocação de projetos que estão em andamento e requerem uma certa urgência, o  ideal é que o processo de seleção não seja tão corrido e nem tão extenso, pensando na necessidade de otimizar o tempo da equipe envolvida e dos candidatos. 



Geralmente, processos seletivos de nível operacional levam em média 21 dias, considerando as etapas de atração e de seleção de candidatos inscritos. Não é uma regra, e varia de acordo com o plano de comunicação da empresa, número de pessoas da equipe envolvida, quantidade de fases e vagas que a empresa define como necessárias.



Para acontecer dentro de um prazo enxuto, é fundamental  que você já tenha os materiais prontos - testes, cases, questionários, e-mails, vídeos, fotos, etc. Tudo que for necessário para a melhor comunicação do seu processo seletivo! 



Afinal, é nesse momento que o seu futuro colaborador inicia um relacionamento com a sua empresa e a jornada de experiência dele será crucial para que você possa de fato atrair os melhores talentos!



Ufa! A primeira etapa de planejamento dá um super trabalho, não é mesmo? Mas, com tudo pronto antes, será muito mais fácil e você poderá se debruçar em analisar atentamente cada perfil e acompanhar as fases com a dedicação merecida. 



Feito isso, sua equipe precisa estar preparada para apenas executar os próximos passos: 


Acompanhamento e verificação do calendário

Avaliações dos testes de perfil e cultura;

Descubra como seu processo seletivo pode ser muito mais simples e dinâmico a partir de agora


Salvo em processos seletivos para altos níveis hierárquicos, que possuem um grau de complexidade maior na elaboração dos materiais, essas são as principais fases de um processo seletivo.



O que fará com que o seu programa atraia os talentos mais adequados para os objetivos da sua empresa será a forma como eles enxergam valor em trabalhar na sua empresa, propósito claro da empresa e da vaga e quais serão as atribuições, o salário e os benefícios. 



Parece simples, mas entender o público para o qual a sua empresa direcionará  a comunicação exigirá empatia, conhecimento técnico e prático para que seja agradável e assertiva essa troca entre o seu time e seu futuro colaborador.



Os detalhes fazem toda a diferença | Job Description

Imagine a quantidade de informações que um jovem tem acesso no smartphone durante 24 horas.

Dentre essas informações surgem várias opções de vagas para ele se inscrever. E claro, ele vai escolher aquela que estiver com mais detalhes e que ele sinta segurança que é real. É muito provável que na ausência ou escassez de informações nos canais oficiais da empresa, ele desista durante o processo. 

Digamos que ele tenha visto um post no LinkedIn ou tenha recebido um link no grupo da faculdade com 5 vagas em diferentes empresas.


Dessas cinco vagas, perceba a diferença na comunicação:

Informações triviais sobre a vaga: Três tinham a descrição dos cargos, requisitos da vagas,  benefícios, salário e informações sobre a empresa. 

Informações de contato: Apenas duas tinham formas de entrar em contato para saber sobre o processo seletivo e tirar dúvidas e;

Informações para acompanhamento e feedbacks: Uma delas tinha a possibilidade de aplicar o currículo automaticamente, fazer os testes na plataforma,  acompanhar o processo seletivo, receber feedbacks pelo WhatsApp com lembretes, dicas de como se preparar e conteúdos sobre processos seletivos, desenvolvimento pessoal e profissional. 



Qual dessas 5 vagas você acredita que ele iria aplicar? E de qual dessas ele teria uma melhor impressão ao final do  processo seletivo?



Mesmo que a resposta seja óbvia, é importante levar em consideração como os candidatos chegarão até as vagas e qual a jornada que ele terá que fazer até conseguir ser selecionado para participar do programa. 




✔ Lembre-se de disponibilizar informações que transmitam segurança sobre as condições para participar nos canais oficiais da empresa, reforçando a abertura do programa e etapas seguintes. O acompanhamento das etapas do processos seletivo além de facilitar a atração, também engaja os selecionados e impacta positivamente no comprometimento com as próximas fases. 

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Saiba quais são os tópicos que não podem faltar no descritivo de vagas do seu processo seletivo! 



Título da vaga 
É o primeiro contato! Seja criativo e pense não apenas no cargo, mas como os candidatos pesquisariam essa vaga.



Perfil da vaga
 Descreva como seria o candidato ideal e esperado para assumir a posição. Tenha conhecimento sobre a vaga e descreva detalhadamente  e especifique as demandas, objetivos e expectativas. É importante alinhar novos requisitos (tendência do mercado) que podem fazer sentido para a posição, assim você terá a chance de selecionar pessoas que estão preparadas para os desafios seguintes.



Nível de experiência: 
Destaque qual o nível de ensino ou experiência esperado para vaga.



Requisitos e critérios para seleção
É essencial que seja conciso e claro para facilitar a interpretação. Evite ambiguidades e textos muito longos e técnicos. 



Pontue quais demandas internas/externas da vaga
Defina o escopo básico das atividades, relacionamento entre times e unidades, viagens, modelo de trabalho.



 Defina as oportunidades
Demonstre se há possibilidade de prêmios, bolsa, efetivação e/ou plano de carreira. Caso não haja, especifique o período de duração e quais serão as oportunidades de crescimento e aprendizado.



 Descreva as habilidades apreciadas para a vaga
 Relacione as hard e soft skills que serão necessárias para realizar as atividades da posição



 Remuneração e benefícios
Depois do título da vaga essa é o tópico mais "atrativo".  Especifique o salário fixo, se será combinado ou compatível com o piso salarial. Destaque os programas de benefícios, ambiente de trabalho, auxílios, férias e bônus oferecidos pela empresa. 



 Sobre a Empresa
 Dedique um espaço para mostrar aos candidatos informações excelentes sobre a sua empresa. Essas informações precisam destacar missão, visão e valores e propósito de forma resumida e interessante. 




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Diariamente recebemos feedbacks de jovens que querem entender melhor como conquistar a vaga dos sonhos.  Promover processos seletivos bem estruturados farão com que você atraia melhores talentos, tenha mais assertividade no modelo de recrutamento e seleção ideal para a sua empresa e fortaleça a sua marca empregadora. 



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Saiba quais são as etapas do processo seletivo, como organizar e acompanhar cada fase para selecionar os melhores candidatos.

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