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Recrutamento e Seleção | Atração de Talentos | Employer Branding @ BTG Pactual

A competição por profissionais talentosos é acirrada, e as empresas que não priorizam estratégias eficazes de employer branding correm o risco de perder oportunidades valiosas de crescimento, inovação e enfrentar dificuldades para preencher posições-chave. Mas não se preocupe! Ainda há tempo para reverter essa situação e obter resultados positivos de employer branding em 2023, independentemente de sua empresa ter uma estratégia elaborada ou não.



O que poderá acontecer se a sua empresa negligenciar estratégias de employer branding

De acordo com uma pesquisa realizada pela Universidade de Warwick, 69% das empresas com uma reputação de marca empregadora fraca enfrentam dificuldades para preencher vagas-chave em suas equipes. Oferecer pacotes de remuneração competitivos e benefícios atrativos não é mais suficiente para atrair talentos. A crescente escassez de profissionais qualificados e as mudanças nos modelos de trabalho tornam crucial a construção de uma marca empregadora forte no mercado.

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Um relatório da Universidade de Boston revelou que as organizações que não priorizam sua marca empregadora têm 10% menos chance de reter seus talentos de alto desempenho. Essa realidade não se limita apenas a pequenas e médias empresas. Mesmo empresas de grande porte enfrentam o desafio de ver talentos optarem por organizações concorrentes com uma marca empregadora mais forte e envolvente.

Resumindo, caso sua empresa não tenha começado a investir em uma marca empregadora forte e negligenciado estratégias de employer branding até esse momento, poderá enfrentar dificuldades no preenchimento de vagas e maiores índices de turnover, resultando em perda de capital financeiro e humano.

Como se organizar para realizar eventos universitários e atrair talentos ainda este ano? 

Os eventos voltados para o público universitário oferecem uma oportunidade única para as empresas se conectarem com futuros talentos, demonstrando sua cultura, valores e oportunidades de crescimento profissional. Para aproveitar ao máximo essas oportunidades e obter bons resultados em 2023, sua empresa precisa seguir estas etapas:

Organizar eventos requer planejamento cuidadoso. Defina seus objetivos, identifique os eventos relevantes para o seu setor e temas em alta. Comece a se preparar com prazo de 1 a 3 meses de antecedência, garantindo uma presença efetiva e bem planejada dos candidatos.

✔️ Oferecer experiências memoráveis: 

Para se destacar nos eventos universitários, crie experiências envolventes para os participantes se conectarem com a cultura de sua empresa. Ofereça atividades interativas, apresente casos de sucesso e forneça informações valiosas sobre o segmento.

Utilize a tecnologia para aumentar o alcance de pessoas interessadas nos assuntos e o impacto de seus eventos. Faça uso de mídias sociais, transmissões ao vivo e outras ferramentas digitais para engajar estudantes antes, durante e após o evento.

✔️Mensurar e ajustar sua estratégia: 

Não se esqueça de medir os resultados de suas ações de employer branding. Acompanhe métricas relevantes, como o número de inscrições recebidas ou o aumento do tráfego em seu site, satisfação com o evento e contato com a marca empregadora, e faça ajustes em sua estratégia conforme necessário.

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Saiba como empresas do Brasil alcançaram excelentes resultados de employer branding

Embora 2023 já esteja em curso, ainda há tempo para implementar ações de sucesso e colher os benefícios do fortalecimento da sua marca empregadora. 


Portanto, aproveite o período de junho a dezembro para começar a organizar eventos universitários de alto potencial, como roadshows, hackatons, palestras, feiras de carreira e muito mais para impulsionar seu employer branding em qualquer lugar do Brasil. 

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Employer Branding: Ainda Dá Tempo De Ter Resultados em 2023?

Algumas estratégias como anunciar vagas em diversos sites de emprego ou publicar “temos vagas”, não funcionam muito bem, principalmente quando aplicadas de forma isolada, apenas com os nomes dos cargos divulgados junto ao e-mail do recrutador em redes sociais. Se você essa forma funcionou e você obteve bons resultados, saiba que existem meios ainda mais eficientes e práticos para contratar estagiários online.


Como o leque de oportunidades é muito maior, é necessário que você construa um plano de ação com etapas bem definidas, estratégia adequada para o perfil que você deseja atrair e muita clareza para não só divulgar, mas principalmente atrair talentos qualificados para as oportunidades. 



Que tal começar o seu PROGRAMA DE ESTÁGIO com os recursos disponíveis na plataforma da Preparo?

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⚡Saiba disso Antes de Planejar as Contratações 

Quando a empresa apresenta demandas por contratações, você já sabe por onde começar, principalmente se já conhece as rotinas do cargo e funções que o futuro colaborador irá desempenhar no dia a dia.

Cada nova contratação  pode ser comparada com um novo projeto para os líderes de RH, porque os estagiários que serão selecionados farão parte dos resultados obtidos pela empresa, ou seja, há um certo grau de expectativas dos gestores e times sobre a assertividade da contratação.

De forma geral, o planejamento do recrutamento e seleção envolve os objetivos, eventos, atividades (macro e micro), orçamentos e marcos de sucesso. E, como em todo projeto, antes de executar, a primeira ação deve ser o entendimento sobre os prazos, custos e riscos.

Iremos detalhar um pouco mais sobre cada um deles e como impactam as demais atividades do processo seletivo.


Prazos, Custos e Riscos Envolvidos no Processo de Recrutamento e Seleção de Estagiários 

De todos os elementos, o prazo provavelmente é o que mais afeta todo o cronograma, porque indicam desde a urgência para o preenchimento da vaga — da abertura da vaga, encerramento das candidaturas e demais prazos entre as etapas de seleção  — até os termos que serão negociados no contrato de estágio, como carga horária de trabalho e período de vigência (com limite de 2 anos). 

Os custos estão associados ao quanto de recursos (mão de obra, financeiros e tecnológicos) a empresa tem disponível para as contratações e quais as remunerações dos estagiários de cada área, caso haja mais de uma. Ainda sobre os custos, é interessante analisar o custo-benefício de aderir ao uso de plataformas de recrutamento e seleção (R&S) para otimizar os recursos e prazos envolvidos do processo. 

Na Preparo HRtech de R&S, há diferentes tipos de planos e recursos para cada necessidade, que atendem empresas de diversos segmentos, seja para vagas de estágios regular, estágio remoto, trainee ou cargos com outros níveis de senioridade, como júnior e pleno.

🚩Os principais riscos que você precisa mapear são em relação a estratégia de comunicação das oportunidades e atração eficaz para seleção dos candidatos. A razão pela qual esses fatores devem estar no seu planejamento, se dá pelo fato de que ao descrever cargos, requisitos e funções é necessário um alto nível de atenção aos detalhes na forma de comunicá-lo para que não haja vieses e interpretações equivocadas que possam acarretar situações que desviem o foco do objetivo inicial do recrutamento ou prejudiquem a reputação da empresa.  

A plataforma escolhida por você também pode minimizar esses riscos e facilitar a divulgação para o perfil de candidatos mais adequados e qualificados, inclusive promovendo a reputação da sua marca (EVP),  garantindo que você tenha um alcance maior entre jovens talentos. A Preparo é referência nesse assunto, e já realizou os programas de estágios de empresas como BTG Pactual, Giant Steps e Vórtx.

Na Preparo, o recurso do PrepTour orienta a sua jornada para personalização das vagas e do página da carreira do perfil da empresa na plataforma.


Além disso, o acesso ao banco de talentos de universitários e candidatos de mais de 300 instituições de ensino do Brasil é uma grande vantagem, caso você queira fazer uma seleção ainda mais ágil! ⚡

Como Usar a Tecnologia como Aliada em Todas as Etapas do Processo Seletivo para Contratação de Estagiários 


Se você quer encontrar jovens talentos para estagiar nos times que você lidera ou gerencia, o método importa. Tratando-se da atual Geração Z, essa é uma necessidade para que a sua empresa esteja no radar de pesquisas desses jovens e tenha ainda mais proximidade com eles. 

A tecnologia da plataforma da Preparo é projetada para ser acessível e atrativa para jovens, tanto nos formatos de divulgação em mídias sociais e apoio com conteúdos ricos para ajudá-los a na performance nos processos seletivos,  quanto à transparência nas etapas e facilidade de candidaturas. 

Esses recursos tecnológicos incluem inteligência artificial (IA) e acompanhamento de candidatos de ponta a ponta (ATS) e  proporcionam aos recrutadores: 



economia de tempo ao automatizar a triagem de currículos;

fornecer feedbacks sobre a evolução nas etapas do processo seletivo;

agendamento de entrevistas  e comunicação ágil com candidatos;

relatório sobre a evolução e métricas do processo seletivo. 




Se você quiser entender melhor como funciona os recursos de acordo com a necessidade da sua empresa, converse com nosso time de consultores para traçar uma estratégia personalizada para o seu processo seletivo.

Como Contratar Estagiário Online?

No cenário atual, a competição por talentos e a busca pela produtividade são desafios constantes para as empresas. Neste artigo, exploraremos a relação entre a saúde dos jovens, receitas FIT e o sucesso empresarial, oferecendo insights valiosos para líderes de RH sobre employer branding e atração de talentos. ⬇



O poder da Geração Z: como os hábitos saudáveis dos jovens estão moldando a cultura corporativa

Os jovens estão mais consciente dos benefícios de um estilo de vida saudável. A preocupação com a alimentação fitness (que potencializam o desempenho do seu corpo durante as atividades cotidianas), prática de exercícios físicos e bem-estar é uma característica marcante dessa geração. 



Esses hábitos saudáveis dos jovens estão desempenhando um papel fundamental na moldagem da cultura corporativa atual. Especialmente entre a Geração Z, que é conhecida por sua consciência em relação à saúde e bem-estar, pois  buscam evitar a sobrecarga e o desgaste emocional observados em gerações anteriores que muitas vezes priorizavam o trabalho em detrimento de outras áreas da vida. 

Como nativos digitais, fazem uso de tecnologias, como aplicativos de produtividade, calendários online e plataformas de colaboração, para organizar suas tarefas e gerenciar seu tempo de forma mais eficiente. Além disso, buscam informações e conteúdos sobre work-life balance e participam de cursos e comunidades relacionados a habilidades de gestão do tempo, priorização e bem-estar no trabalho, compartilhando essas práticas com seus colegas e líderes, promovendo uma cultura de equilíbrio entre trabalho e vida pessoal.



⚡A Preparo é a plataforma de recrutamento e seleção que está revolucionado a forma de encontrar pessoas das novas gerações -  Atraia jovens talentos e comece a recrutar gratuitamente.

Essa mudança de mentalidade tem implicações significativas para as empresas e sua abordagem em relação aos colaboradores. Por isso, os jovens buscam oportunidades de emprego que ofereçam flexibilidade, horários adaptáveis e a possibilidade de conciliar seus compromissos pessoais com as demandas profissionais. Afinal, eles compreendem que estar saudável e ter tempo para o lazer e autocuidado contribuem diretamente para sua produtividade e bem-estar geral.

A Gallup destacou em um de seus estudos sobre engajamento de colaboradores que há dois fatores principais que influenciam o desempenho no ambiente de trabalho: engajamento e bem-estar. Em sua pesquisa global, mostrou que colaboradores engajados e saudáveis têm uma probabilidade 20% maior de se envolverem em tarefas adicionais que não são necessariamente parte de suas responsabilidades diretas. Isso indica que funcionários saudáveis e engajados estão mais dispostos a contribuir além do esperado, beneficiando o desempenho da empresa como um todo. — Employee engagement and well-being research, Gallup. 

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Como um estilo de vida saudável impulsiona a produtividade no ambiente de trabalho

A consciência sobre a importância de um estilo de vida saudável tem influenciado as empresas a repensarem suas práticas e políticas internas. Um estilo de vida saudável impulsiona a produtividade no ambiente de trabalho ao atender às necessidades básicas dos colaboradores, como as necessidades fisiológicas e de segurança, que impactam nas perspectivas e refletem no comportamento organizacional e na forma como eles enxergam o ambiente de trabalho e empresas em que desejam trabalhar.



Atentas a essas mudanças de estilo de vida e comportamento, organizações de todo o mundo estão adaptando suas culturas corporativas para atender a essas expectativas dos jovens talentos. Embora essa seja uma tendência nos últimos anos, ela está embasada na “Teoria da Pirâmide de Maslow" (século XX), uma teoria psicológica que descreve as necessidades humanas em diferentes níveis de prioridade.  

Segundo o Relatório da Robert Half — O Futuro do Trabalho: Atração e Retenção da Geração Z (The Future of Work: Attracting and Retaining Generation Z, 2021): “os investimentos estão mudando: As empresas estão canalizando mais investimento em tecnologias que apoiam o suporte ao trabalho remoto e à colaboração contínua, bem como programas e benefícios de saúde e bem-estar aos funcionários”. 

✅ Leia mais em: Um bom lugar para trabalhar vai muito além de escorregador, jogos e puffs coloridos

Um estudo publicado na revista Harvard Business Review mostrou que funcionários que se exercitam regularmente têm 23% mais chances de apresentar alto desempenho no trabalho. Essa relação direta entre saúde e produtividade tem levado as empresas a investirem em programas de atividades físicas em grupo, incentivo à participação em campeonatos e equipes esportivas (internas ou externas), patrocínio de atletas e até mesmo parcerias com aplicativos de exercícios e franquias de academias com abrangência nacional.

Além dos benefícios para os colaboradores para atração de talentos mais qualificados, as empresas que promovem um ambiente de trabalho saudável e entendem a importância de atender a essas necessidades, também são mais propensas a retê-los por mais tempo.

Como começar a agregar as tendências de trabalho da geração Z ao sucesso do seu negócio 

Adaptar-se às tendências de trabalho da geração Z é essencial para o sucesso contínuo do seu negócio. Um dado surpreendente revela que nos próximos meses, nada menos que 78% das empresas planejam implementar recursos de bem-estar mental, conforme levantamento realizado pela respeitada associação de recursos humanos, SHRM.

Diante dessa realidade, é fundamental que sua empresa esteja a frente das estratégias de planejamento de atração, recrutamento e seleção de jovens talentos. Fortalecer sua marca empregadora para atrair candidatos altamente qualificados é um objetivo que já não pode mais ficar em segundo plano.

Encontrar as empresas referências em employer branding por vezes é um processo árduo de benchmarking. Aqui na Preparo, reunimos uma seleção de cases de sucesso de empresas brasileiras que não apenas estruturaram, mas também criaram programas de atração de talentos altamente eficazes, resultando em contratações assertivas e alinhadas aos valores da geração Z.



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O que jovens, receitas FIT e vida saudável tem a ver com o sucesso do seu negócio?

Recrutar talentos pode ser uma tarefa desafiadora para gestores de empresas, principalmente quando se trata de encontrar o candidato ideal para uma vaga de entrada (cargos com menor senioridade). Nesse artigo iremos explicar o porque desse desafio e qual plataforma usar para contratar estagiários de forma ágil, simples e com plano gratuito.


Use uma Plataforma para Gerenciar de Ponta a Ponta 

Você já deve ter se visto prestes a abrir um processo seletivo ou com vagas em aberto para serem preenchidas o quanto antes, e ainda sem uma solução ágil para recrutar pessoas para a sua empresa. Geralmente, em médias e grandes empresas, o time de RH possui demandas não apenas de atração de talentos e sim, de retenção e gestão das atividades e desempenho do time.  Como gestor(a), o seu papel é direcionar o desafio para o seu time ou líder de RH preencher as vagas em tempo hábil, garantir a produtividade dos times e resultados.


É comum que nesse processo o seu time esteja publicando vagas em diversas plataformas, fazendo muitos envios de e-mails para candidatos selecionados em processos seletivos anteriores ou indicações, criando publicações em grupos e em diversas mídias sociais, não é mesmo? O uso de diversos recursos para aumentar a divulgação do processo seletivo é válido. Porém, gerenciar todos os canais e respostas, diminui a produtividade do seu time e tempo da atração até a contratação dos candidatos selecionados (time to fill). 


Nesse sentido, uma plataforma de ATS (Applicant Tracking System) — em português, Sistema de Acompanhamento de Candidatos — com recursos de inteligência artificial, filtros personalizados e acompanhamento das etapas de ponta a ponta, pode ser a solução que você está procurando para otimizar o processo de recrutamento e seleção (R&S).


 A plataforma Preparo é uma opção que tem se destacado no mercado devido aos seus recursos avançados, à sua usabilidade intuitiva e por ser referência em ajudar empresas como BTG Pactual, Vórtx, Giant Steps Capital, entre outras, a selecionarem jovens talentos em programas de estágio, de estágio de férias e hunting. No próximo tópico, apresentaremos brevemente quais são os recursos que a Preparo oferece para ajudar sua empresa a recrutar talentos de forma eficiente. 



Tudo em um Único Lugar: Como a Plataforma da Preparo Otimiza seu Tempo para Encontrar Estagiários



➡️Filtragem de candidatos: a Preparo utiliza algoritmos de inteligência artificial para identificar candidatos que melhor se adequam ao perfil da vaga e gera uma lista de talentos com base nos critérios que você define ao criar a oportunidade na plataforma interna, como formação acadêmica, habilidades, experiências anteriores e outras características.


➡️Agendamento de entrevistas: com a Preparo, você pode agendar entrevistas com os candidatos diretamente pela plataforma, de forma automática e integrada ao seu calendário. Isso facilita a comunicação com os candidatos e agiliza o processo de agendamento. 



➡️Avaliação de candidatos: a plataforma permite que você avalie os candidatos de forma padronizada, com base em critérios pré-definidos. Além disso, a Preparo oferece ferramentas para gerenciamento de feedbacks e acompanhamento dos candidatos ao longo do processo de seleção.



➡️Integração com outras ferramentas: a integração com o WhatsApp é fundamental para você ter um controle da estratégia de comunicações com os candidatos, agendamento de entrevistas e para compartilhar o perfil personalizado da sua empresa e  as vagas publicadas na Preparo. Dessa forma atraindo maior número de candidatos aplicando para as vagas.



➡️Relatórios e métricas: os relatórios e métricas permitem que você avalie o desempenho do seu processo de recrutamento e seleção. Isso ajuda a identificar pontos de melhoria e a ajustar a estratégia de recrutamento para alcançar melhores resultados com o seu time. A Preparo também conta com um time de especialistas e materiais ricos para ajudar sua empresa a melhorar a performance da estratégia.

converse com nosso time e entenda como a Preparo pode ajudar sua empresa


Como usar a Plataforma da Preparo para Encontrar Estagiários?


As vagas de entrada, como estágios e cargos com menor senioridade, podem ser mais difíceis de recrutar por alguns motivos. Em primeiro lugar, esses cargos geralmente atraem um grande número de candidatos, o que pode tornar o processo de triagem e seleção mais demorado e complexo. Os candidatos a esses cargos costumam ter menos experiência e habilidades em comparação com profissionais mais experientes, o que pode dificultar a avaliação de seu potencial e adequação para a vaga com uso de métodos mais tradicionais e sem utilização de tecnologias mais avançadas que já fazem essa triagem de forma padronizada, automática e com menor chance de erros. 


Outro fator que pode dificultar o recrutamento para essas vagas é a concorrência com outras empresas que também estão buscando contratar estagiários e profissionais em início de carreira. Por esses motivos, é importante que as empresas adotem estratégias de recrutamento eficientes e utilizem ferramentas tecnológicas como plataformas de ATS e inteligência artificial para diminuir a carga de trabalho dos líderes de contratação e potencializar os esforços do time de recrutamento em etapas que a presença humana é indispensável.



Para que o seu time possa ter mais assertividade e consiga metrificar o sucesso das contratações, ao considerar a escolha de uma plataforma para contratar estagiário, é importante avaliar as funcionalidades oferecidas e a facilidade de uso da plataforma. A Preparo é uma plataforma de ATS, ou seja reúne tudo em um só lugar. As empresas que se cadastram possuem formas de personalizar a sua página oficial e contam com o PrepTour para terem seu processo seletivo ativo e vagas publicadas em tempo recorde.  


Com os recursos de +de 700 filtros e uma base de talentos de mais de +350 instituições de ensino superior,  na Preparo você tem a garantia de  otimização e clareza de todo o seu processo de recrutamento e seleção com agilidade e eficiência para encontrar candidatos que dão match com as vagas da sua empresa.  

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Eficiência e praticidade: Encontre Jovens Talentos em até 6 horas



Se o seu objetivo é conquistar mais contratações de jovens qualificados, com menos burocracias e horas extenuantes de tarefas repetitivas e manuais, você já pode testar gratuitamente a plataforma que é referência na contratação de jovens talentos. Mais de 200 empresas já foram impactadas com a praticidade de recrutar pela Preparo.


A Preparo é uma opção estratégica para gestores que buscam uma solução eficiente para recrutamento e seleção, porque oferece:


✅ investimento adaptado a necessidade da sua empresa;
✅ mínimo custo operacional para sua equipe;
✅ processo de seleção é realizado em poucas horas;
✅ maior diversidade e qualificação de profissionais.


Você não precisa mais ver o seu time perder tempo com atividades complexas. Com a Preparo, você terá todos os recursos necessários para agilizar os processos de cada etapa e encontrar o candidato ideal para a vaga. E o melhor de tudo, sem dor de cabeça sobre como começar a usar, investimentos altos e com baixo retorno ou treinamentos longos para integrar uma nova plataforma na sua operação.


Cadastre-se agora mesmo na plataforma Preparo e comece a descobrir todas as suas funcionalidades do plano gratuito. Com a nossa solução de recrutamento e seleção, você terá mais tempo para se dedicar a outras atividades importantes do seu negócio, enquanto nós cuidamos de todo o processo de contratação de estagiários ou processos seletivos mais abrangentes.


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Qual Plataforma Usar Para Contratar Estagiário


Você consegue imaginar uma empresa em que todos colaboradores exercem suas funções motivados e felizes? Essas organizações existem e são umas das mais procuradas pelos melhores profissionais do mercado. 

Parece algo distante, mas isso acontece com as empresas que aplicam employer value proposition, traduzida como proposta de valor do empregador, é conhecida também como EVP.   

EVP é uma ferramenta importante para as empresas que desejam atrair e reter jovens talentos e construir uma equipe forte e comprometida.

Essa ferramenta ajuda a atrair os melhores candidatos que se alinham com os valores e a cultura da empresa, além de construir um sentimento de pertencimento à marca, diminuindo o turnover - a taxa de rotatividade das empresas. 

Mas não só isso, a EVP não é apenas uma ferramenta para recrutamento, mas também para retenção de funcionários. Uma vez que a EVP seja comunicada, é importante que a empresa a implemente e cumpra com as promessas feitas.

Isso garantirá que os funcionários atuais se sintam valorizados e motivados a continuar trabalhando na empresa.


Antes de aplicá-la em sua empresa, você deve primeiro entender as necessidades e desejos dos seus funcionários atuais e potenciais. Isso pode ser feito por meio de: de 


Essas informações podem ser usadas para identificar as vantagens únicas e atraentes que a sua empresa oferece, como benefícios, oportunidades de crescimento, cultura e valores, fazendo ajustes e melhorias caso seja necessário a longo prazo. 

A partir disso é importante criar uma mensagem clara e consistente que comunique essas vantagens de forma atraente para os funcionários potenciais e os futuros candidatos. 

Isso pode incluir a criação de um slogan ou frase-chave que resuma a EVP, bem como a utilização de imagens e vídeos para ilustrar essa mensagem em eventos corporativos, processos seletivos e onbordings. 

Além disso, é importante que a EVP esteja alinhada com a estratégia e os objetivos da empresa, e reflita a verdadeira natureza da cultura organizacional.


Qual a importância do EVP em um processo seletivo?


Uma EVP forte e clara pode ajudar a atrair candidatos qualificados e alinhados com a cultura e os valores da empresa. 

Isso pode levar a uma redução no custo e no tempo de recrutamento, além de criar uma pipeline de talentos ideais para processos futuros. 

Por isso, é importante trazer a mensagem da sua EVP durante os processos seletivos, pois refletirá as vantagens únicas da empresa e o que ela tem a oferecer, fazendo com que os candidatos se sintam mais atraídos pela oportunidade de trabalhar na empresa. 

Além disso, uma EVP eficaz pode ajudar a alinhar as expectativas entre a empresa e os candidatos, pois comunica claramente o que a empresa espera dos funcionários e o que eles podem esperar em troca.


A empresa é conhecida por sua cultura inovadora e por oferecer oportunidades de crescimento e desenvolvimento pessoal, bem como um pacote de benefícios generosos. 

A EVP da Google é "Nós acreditamos que a inovação vem de pessoas com diferentes opiniões, fundos e vivências. Nós valorizamos e respeitamos todos os tipos de perspectivas e criamos ambientes onde todos podem brilhar."


A empresa é conhecida por sua cultura inovadora e colaborativa e por oferecer oportunidades de crescimento e desenvolvimento pessoal. 

A EVP da Airbnb é "Nós acreditamos que as viagens podem mudar as pessoas e o mundo para melhor. Nós valorizamos e apoiamos os funcionários que trazem sua paixão pela viagem e pela conexão com as pessoas para o trabalho."


A empresa é conhecida por sua cultura única e compromisso com a excelência no atendimento ao cliente. 

A EVP da Zappos é "Nós acreditamos que a felicidade é contagiosa e que as pessoas felizes fazem clientes felizes. Nós valorizamos e apoiamos os funcionários que trazem sua energia positiva e paixão pelo atendimento ao cliente para o trabalho."


A empresa oferece aos seus funcionários uma oportunidade única de trabalhar em um ambiente inovador e dinâmico, onde eles possam desenvolver suas habilidades e carreiras, e contribuir para o sucesso da empresa. 

Além disso, a Amazon oferece benefícios competitivos, oportunidades de crescimento e desenvolvimento de carreira, remuneração competitiva e um ambiente de trabalho colaborativo e inovador. Isso permite que a empresa atraia e retenha talentos de alta qualidade, e ajuda a garantir que ela continue sendo líder em sua indústria.


A empresa se concentra em comunicar aos seus funcionários e potenciais funcionários que a empresa oferece uma cultura inovadora e colaborativa, oportunidades de crescimento e desenvolvimento de carreira, além de benefícios competitivos e programas de responsabilidade social. A mensagem da EVP da Salesforce é “um lugar para trabalhar onde as pessoas podem fazer a diferença, crescer e desenvolver suas carreiras, enquanto desfrutam de benefícios competitivos e contribuem para a comunidade.”

Os exemplos dessas grandes empresas que aplicam EVP comunica claramente que a empresa valoriza os funcionários que trabalham duro, pensam de forma criativa e colaborativamente e se comprometem em ajudar a construir uma cultura de inovação e sucesso. 

Esse conceito destaca as oportunidades de crescimento e desenvolvimento pessoal oferecidas pela empresa, bem como o pacote de benefícios competitivo e o ambiente de trabalho dinâmico e desafiador. Isso atrai candidatos que procuram uma carreira gratificante e desafiadora e se alinham com os valores e a cultura da empresa.



Deseja criar um processo seletivo que aplique bem o EVP da sua empresa e ajuda você a atrair e reter os melhores talentos do mercado?

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Employer Value Proposition: o que é e como aplicá-lo em sua empresa



Você sabia que com ações de employer branding é possível atrair os melhores talentos do mercado naturalmente? 

O termo Employer Branding, traduzido como ‘’marca do empregador’’, é uma estratégia usada pelas empresas para atrair e reter os melhores profissionais do mercado por meio de uma boa reputação e de uma conexão com bons profissionais.

Esta reputação é construída ao longo do tempo e inclui diversas ações e estratégias capazes de criar para a empresa uma imagem positiva diante dos colaboradores, clientes e potenciais candidatos.

O conceito de Employer Branding está fortemente ligado à área de recrutamento, pois um dos seus principais objetivos é diminuir a taxa de turnover - a taxa de rotatividade entre as empresas. 

Não é à toa que encontramos profissionais das áreas de marketing e RH liderando as iniciativas de marca empregadora em muitas organizações. 

Sendo assim, algumas ferramentas, práticas e processos que podem ser usados na construção e melhoria da marca empregadora são: cultura organizacional, endomarketing, processos seletivos irresistíveis e uma boa integração do colaborador, por exemplo. 


Leia mais em ‘’Como ter uma marca empregadora irresistível para os jovens’’


Pensando na importância de se criar uma marca que atraia os melhores talentos do mercado, separamos neste conteúdo empresas que aplicam o conceito de employer branding e se tornaram cases de sucesso. 


Cases de grandes empresas que aplicam estratégias de employer branding 




Duolingo é um aplicativo conhecido como o jeito mais popular do mundo de aprender um idioma. A missão da empresa é desenvolver a melhor educação do planeta e torná-la disponível a todos.

A empresa que tem ganhado o coração dos jovens possui um perfil no TikTok que oferece insights e informações personalizadas para candidatos a emprego pela primeira vez. Além disso, possuem benefícios como treinamento em saúde mental e desenvolvimento profissional.

Funcionários reais descrevem os motivos para ingressar no Duolingo como impacto, missão, inovação e cultura - todos incrivelmente importantes para a Geração Z. 




A Microsoft levanta uma bandeira forte de diversidade e inclusão. Visando promover um espaço que incentiva o desenvolvimento profissional e pessoal, ela investe na mistura de gerações e diversidade cultural, fomentando vários pontos de vista sobre uma mesma ótica. Isso torna o ambiente mais produtivo e inovador.

Além do mais, é uma organização que estimula o protagonismo dos colaboradores e a liderança descentralizada. Os funcionários são incentivados a aprenderem com os erros ao participar de reuniões de alinhamento, feedback contínuo, treinamentos e programas de voluntariado.



A Netflix é uma gigante no mercado de streaming e uma das suas ações são reconhecidas por influenciar a qualidade de vida e o bem-estar aos funcionários, por estarem centralizados no colaborador, promovem uma cultura de equilíbrio entre a vida pessoal e profissional. 

Ela também é famosa por investir, de maneira reforçada, nos seus colaboradores. Prova disso é que a Netflix possui, desde 2015, um programa interno de licença parental que cobre todo o primeiro ano dos novos pais e os auxilia a vivenciar o primeiro ano dos filhos.



Seus fundadores, Larry Page e Sergey Brin, acreditam que uma equipe bem alimentada e que tem tudo o que precisa para ser feliz — incluindo a flexibilidade de trabalhar em seus horários mais produtivos — passará mais tempo em seu local de trabalho e produzirá muito mais e melhor.

Em uma pesquisa realizada pelo LinkedIn, a Google aparece como o segundo lugar preferido para trabalhar. O livre acesso à comida durante o expediente, o contato com ideias inovadoras, o suporte tecnológico disponível 24 horas por dia, a liberação da entrada de pets nos escritórios e as salas de descompressão são alguns dos fatores que atraem os profissionais e ajudam a construir o employer branding da empresa.



A Starbucks é uma marca baseada em cultura de colaboração, se referindo sempre aos seus colaboradores como parceiros. 

Possuem uma forte presença nas redes sociais - o que é muito atrativo para a Geração Z, que tem uma grande simpatia pelos produtos da marca. Porém, esses canais não são usados apenas para promoção da empresa, mas também para valorizar os seus colaboradores. Em seus perfis das mídias sociais, a empresa reserva espaços para destacar conquistas de seus funcionários. 

Além disso, a organização oferece um excelente pacote de benefícios, como dress code livre, cursos gratuitos, entre outros.



Na Apple, a colaboração é mais do que simplesmente trabalhar em conjunto — significa um debate apaixonado e colaborativo.

Cada membro do time da Apple deve se preocupar em exercer somente a sua função com excelência, unindo sempre o belo e o funcional.
No entanto, cada equipe trabalha com um objetivo compartilhado - criar uma experiência de usuário extraordinária.

O resultado disso é o que o mundo conhece: produtos que oferecem uma experiência única e têm o mais alto valor agregado do mercado no qual estão inseridos. Isso sem contar a constante busca por inovação e pioneirismo, que só é possível com um posicionamento interno claro e objetivo.

Saiba como aplicar estratégias de employer branding em sua empresa desde o processo seletivo 

O que todas essas empresas citadas têm em comum - uma vez em que aplicam o conceito de employer branding, é a maneira como demonstram a experiência de viver em um ambiente funcional e flexível desde o processo seletivo. 

Se você quer atrair e reter os melhores talentos do mercado, você precisa começar com um processo seletivo encantador! 

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Employer Branding: estratégias que as grandes empresas usam para atrair e reter talentos

Ter jovens talentos na equipe é cada vez mais valioso para as empresas modernas, na medida em que, os estagiários contratados hoje serão os profissionais com maior potencial para causar impactos positivos no futuro. 

No mercado de trabalho, os jovens da Geração Z buscam um ambiente de autonomia, de crescimento pessoal e profissional. Para os profissionais de RH, é importante reter esses jovens em suas equipes e manter a dimensão das diversidades dentro das áreas. 

Rodrigo Galvão, presidente da Oracle, 
compartilhou “o sucesso de uma empresa está nas pessoas”

A sua carreira de grande sucesso começou apenas com um estágio em 2002 a presidente da Oracle em 2017 aos 35 anos de idade. Rodrigo Galvão ingressou na empresa na área financeira e passou por diversos departamentos da fabricante norte-americana.

Manter seu funil de contratação cheio de candidatos que tenham destreza, senso de urgência em aprender e adaptáveis às mudanças é uma estratégia de planejamento do mercado de recrutamento e seleção a ser mantida e uma característica presente nos jovens talentos. 

Os jovens da geração Z tem uma maneira única de contribuir com o crescimento das empresas, pois eles são: 


Nativos digitais: por serem da era da tecnologia, fornecem habilidades e experiências para empresas que buscam inovar e se manter à frente. 

Autônomos: gostam de ter senso de pertencimento - como um intraempreendedor, por isso, buscam envolver-se em maneiras novas e criativas de resolver um problema. 

Orientados por valores: valorizam os direitos humanos, sustentabilidade ambiental e transparência 

Diversidades: não é apenas a geração mais diversificada, mas também procuram por empresas onde a diversidade, inclusão e equidade façam parte. 


Jovens talentos constroem um ambiente inovador 


Para criar soluções inovadoras é necessário entender as dores da população como um todo e ter uma equipe diversificada apoia nas tomadas de decisões, uma vez que esses talentos em sua maioria, representam esses grupos sociais. 

Assim, quanto mais estagiários com ideias e pensamentos distintos fazendo parte de uma mesma equipe, o que é muito importante para um brainstorming, é mais provável ter bons resultados e uma bagagem de experiências.

Estudos apontam que, empresas mais diversificadas também eram as mais inovadoras conforme medido pelo seu mix de receitas. Todas as dimensões da diversidade tiveram correlações estatisticamente significativas com a inovação, tanto individual quanto coletivamente. 

O desafio dos gestores é criar um ambiente de liberdade nos processos da empresa, até mesmo os mais operacionais, dando espaço para que todos possam compartilhar suas ideias. Dessa forma, a equipe se sente mais motivada para criar, empreender e inovar dentro da empresa. 




Jovens talentos carregam diversidade  

A Geração Z carrega uma diversidade cognitiva, que é caracterizada pela junção de pessoas com capacidades, estilos, habilidades e personalidades diferentes em um ambiente. Ao se envolver em situações novas, incertas e complexas, essa pluralidade de perspectivas traz diferentes respostas para as situações. 

Pensar em diversidade de gênero, raça ou orientação é pensar em ter uma equipe com visões de mundo e experiências diferentes, o que por sua vez, resulta em maior conhecimento para tomada de decisões.

A diversidade está associada ao sucesso dos negócios, estudos da Harvard Business Review comprovam que as empresas com mais diversidade racial, idade ou de gênero têm mais receita de vendas, mais clientes e maiores lucros. 

É natural para os gestores de uma empresa pensar que, para ter sucesso, uma área precisa ter harmonia. E para isso, acreditava-se que todos os colaboradores tinham que possuir o mesmo ponto de vista e perfil. Mas esse cenário mudou e a importância de ter um ambiente de diversidade pode ser um diferencial, especialmente, na construção de novas oportunidades de negócios. 

A diversidade geracional também pode estar presente no ambiente de trabalho, apesar da grande diferença entre as idades. Gerações passadas carregam experiências que somadas a nova geração enriquecida da tecnologia, gera oportunidades de negócios e crescimento para as organizações. 

Para entender melhor como funciona a diversidade geracional, você a encontra presente no filme ‘’O Senhor Estagiário’’. Um dos principais aprendizados do filme é a relação entre Ben e sua chefe Jules, que conta como cada geração tem muito a aprender com a outra. No filme, Jules se mostra fechada com a presença de Ben, mas logo percebe que a experiência dele poderia trazer a ela conselhos muito úteis. Ben também se surpreende com a determinação da jovem empresária e aprende novas habilidades com ela, inclusive como usar as redes sociais.

O segredo para gerir times diversos está em focar em pontos em comum para reduzir a percepção de adversidades e reforçar a ideia de igualdade.



Se você quer construir esse ambiente de diversidade e inovação, nós temos a solução. 

Criar um ambiente de diversidade e inovação não precisa ser tão desafiador, a Preparo quer ajudar você a se conectar com os melhores talentos para a sua empresa. 

O estágio de férias é uma tendência que está ganhando espaço na área de atração de talentos e é visto como uma ótima oportunidade para as empresas por ocorrer em um pequeno período de até 3 meses. 

Com a Preparo você pode implementar um estágio de férias em sua empresa e atrair talentos de diferentes universidades. 

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Estudos apontam: ter jovens na sua equipe é a chave para o sucesso da sua empresa

Como desenvolver uma gestão estratégica de pessoas

A gestão estratégica de pessoas envolve práticas de comunicação, conciliação de expectativas entre a organização e as pessoas, além da administração de resultados. Essas práticas fortalecem a empresa de dentro para fora, favorecendo um clima organizacional saudável e desenvolvimento de competências necessárias para atingir os objetivos estratégicos.



Assim como em um funil, a gestão de pessoas possui etapas de atração de colaboradores, contratação, nutrição e fidelização do time. É pensando em cada etapa que os 3 E’s da gestão estratégica de pessoas entram no planejamento e na execução das ações da empresa: Endomarketing, Employer Branding e Employee Experience. 




Conhecido também como marketing interno, o Endomarketing consiste em ações institucionais com o objetivo de desenvolver um ambiente de trabalho atrativo para os colaboradores. Esse conceito foi criado por um professor brasileiro: Saul Bekin. Ele é mestre em Gestão estratégica e professor de MBA na FIA e USP ESALQ.



Entre as ações de endomarketing mais praticadas atualmente estão:

Valorização do desempenho individual e coletivo;

Eventos para fortalecer a cultura interna;

Uso de ferramentas que melhoram a comunicação.



É importante que a missão, a visão e os valores guiem a criação das ações para que não sejam realizadas fora do contexto da empresa e da cultura dos colaboradores. Para ter o efeito desejado, as ações precisam ser genuinamente ligadas e consistentes com essas três colunas!


Cada ação é uma forma de estimular melhorias contínuas e manter um ambiente corporativo com desenvolvimento sustentável das atividades e negócios.


Dessa forma, os colaboradores estarão mais engajados e satisfeitos no ambiente de trabalho, pois haverá um acompanhamento sólido e motivador para o seu crescimento em conjunto com os objetivos da organização.



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Employer Branding é uma prática para fortalecer a marca empregadora e posicioná-la como elemento de diferenciação no mercado para atrair colaboradores. A cultura organizacional da empresa é o elemento de base que irá direcionar tanto as atitudes internas, quanto o planejamento das ações externas. Com isso em mente, a empresa terá uma consciência de como quer “dizer e mostrar ao mundo” qual é a sua proposta de valor, como é o dia a dia da empresa, como encara os desafios e afins. 




O Employer Branding está fortemente associado aos setores de gestão de pessoas e de comunicação das empresas, que desenvolvem, em conjunto, práticas e ferramentas que farão o candidato escolher trabalhar nessas organizações, além de diminuir o turnover de colaboradores.



Segundo a Great Place To Work (GPTW) “uma taxa de turnover aceitável deve circular abaixo de 5%”. Para ter bons resultados, são desenvolvidas ações na retenção de talento, para que os funcionários estejam mais satisfeitos e optem por ficar na empresa.




O cálculo para chegar a um resultado numérico é simples e pode ser feito a partir da divisão do número de funcionários desligados pelo número total de funcionários ativos dentro de um mesmo período. Feito isso, basta multiplicar por 100. Identifique se está abaixo ou acima da taxa aceitável como mencionamos acima e você saberá se deverá priorizar ações para reter talentos.



Se a sua empresa, independentemente do tamanho, deseja atrair os profissionais mais qualificados e com valores alinhados aos da empresa, então você precisa urgentemente trabalhar para fortalecer a marca empregadora.


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Employee Experience (EX)

O que é Employee Experience?

Employee Experience é a experiência do colaborador no seu relacionamento com a empresa, envolvendo tudo que ele aprende, interage, sente ou faz. A qualidade geral dessa "experiência de conexão" irá moldar o engajamento no trabalho.
 

Também conhecido como RH 5.0, conceito de employee experience (ou experiência do colaborador, em português) é mais recente do que os conceitos citados acima.  Com ele, é possível observar as mudanças nas estruturas organizacionais e em como os colaboradores se relacionam com as suas atividades nesse contexto de transição entre gerações e novas tecnologias.



Pesquisas mostram que as pessoas que relatam ter uma experiência de funcionário positiva têm 16 vezes o nível de engajamento de funcionários com uma experiência negativa e que são oito vezes mais propensos a querer permanecer em uma empresa.

Assim como clientes possuem uma jornada de compra e relacionamento com a marca, os colaboradores também possuem uma jornada com a empresa. Afinal, eles são os primeiros clientes que uma empresa tem. Por isso, a experiência do colaborador é construída desde o primeiro contato com a organização, a fase de atração de talentos, até o fim da jornada, no caso de desligamento.



O objetivo da Employee Experience (EX) é desenhar cada etapa da jornada com o colaborador no centro, e não à margem. O alinhamento das expectativas desde o início favorece a assertividade nas demais etapas e o resultado é um “ganha-ganha” para o verdadeiro crescimento das empresas e o desenvolvimento de pessoas!



Como melhorar a experiência dos colaboradores

A flexibilidade geográfica está entre as expectativas dos jovens que optam por trabalhar de qualquer lugar - mais liberdade de rotina, menos deslocamento e ambientes que permitam que o colaborador esteja em um ambientes mais descontraídos. O estudo apontou que a maioria dos jovens pretende trabalhar em empresas com valores em sintonia com seus valores pessoais, ou seja, em um ambiente onde possam se expressar com mais naturalidade, sintam pertencimento ao grupo e enxerguem propósito em suas atividades.  



Um levantamento elaborado pelo Linkedin, apontou que " empresas que oferecem flexibilidade de horário e local de seus trabalhos têm quase 2,5 vezes mais probabilidade de se sentirem satisfeitos e cerca de 2 vezes mais chances de recomendar a empresa para outras pessoas.". 



Tudo começa com a comunicação: trata-se de um fator chave na experiência do colaborador. Não é à toa que as plataformas digitais com maior concentração de pessoas possuem meios para comunicação instantânea e compartilhamento em massa.



Observando o comportamento social dos indivíduos, é comum empresas adotarem como canal de comunicação interna o uso de ferramentas que simulam as mídias sociais para interação e ambientes que promovam conversas abertas e descontraídas.



Para descobrir o que é verdadeiramente positivo para cada pessoa e para a empresa como um todo e assim conseguir entregar o que é esperado pelos times, é necessário ter uma comunicação sem ruídos e transparente. Os colaboradores precisam sentir que são ouvidos e que suas opiniões são consideradas.



Por isso, elencamos abaixo algumas dicas de práticas para gerar alinhamento entre colaboradores e gestores:


Reuniões de alinhamento sobre a empresa e projetos entre os times

Avaliações de clima e de cultura (por meio de formulários online) com uma frequência estabelecida para acompanhamento das sugestões e melhorias. 



O relatório da WTW mostrou que empresas que possuem alguma estratégia diferenciada de comunicação interna têm um retorno financeiro 47% maior. Quando os times trabalham de forma integrada, há menos retrabalho, comportamento de alta performance,  maior engajamento e aumento na produtividade, proporcionando entregas mais ágeis.




Colaborador no centro, como fica na prática?

Benefícios em desenvolver Employee experience

Colocar a experiência dos colaboradores no centro traz diversos benefícios e impacto no ROI (retorno sobre investimento):


Maior Employer Branding: As empresas que priorizam a experiência do funcionário aparecem até 40 vezes mais em outras listas de melhores empresas com frequência. Isso inclui listas das melhores ou mais inovadoras empresas em seu setor ou clientes mais fiéis.

Diminuição nos índices de turnover: Organizações que priorizam a experiência dos funcionários têm métricas de negócios mais fortes, incluindo rotatividade significativamente menor. Embora essas empresas sejam 20% menores que outras, elas são mais produtivas porque têm maior receita e lucros. Eles estão ganhando mais dinheiro e fazendo isso com menos pessoas.

Lucratividade: As empresas que priorizam a experiência dos funcionários superam outras empresas com o preço das ações.
Fonte: Jacob Morgan



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Entenda as diferenças entre Endomarketing, Employer Branding e Employee Experience e como aplicar para ter colaboradores engajados e mais felizes!

Atração de talentos