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Os líderes de RH estão prevendo que o futuro do RH será altamente influenciado pela tecnologia e pelas mudanças demográficas e culturais em curso.  Atualmente é muito mais fácil ter uma previsibilidade sobre as mudanças que estão por vir no setor de RH.  Porém, essa performance só foi possível pelos avanços que os profissionais fizeram ao incluir tecnologia nos processos dessa área, que até então era uma função altamente manual e demorada e que dependia de processos em papel e comunicação limitada. 


Por ser uma área que centralizava tanto a gestão de recursos financeiros como a gestão de pessoas, tornava difícil para as empresas gerenciar o desempenho dos funcionários e gerenciar a folha de pagamento e benefícios de forma eficiente, sem uma ferramenta robusta e integrada. 


Também não havia nenhuma maneira eficiente de gerenciar o andamento do processo de seleção e o processo era mais suscetível a preconceitos e discriminação. A tecnologia transformou esse processo, permitindo que os recrutadores usem ferramentas automatizadas de triagem, comunicação eficiente com os candidatos e monitoramento de todo o processo de seleção.



⬇️Continue a leitura deste artigo para entender as transformações e as tendências para o futuro do RH. ⬇️

Diante dos paradigmas que líderes e times de RH enfrentavam e o impacto da falta de recursos mais avançados nessa área impulsionaram o surgimento de novas ferramentas e soluções inovadoras. Por conseguinte, a tecnologia revolucionou o desenvolvimento das atividades e pessoas de uma forma organizada, ágil e eficiente.



O futuro do RH está atrelado à duas potências: em primeiro lugar os avanços da inteligência em campo, obtido pelo sucesso das estratégias dos profissionais do setor, e a segunda quanto aos resultados otimizados com o uso da tecnologia. Portanto, para os líderes de RH, é essencial compreender as tendências e mudanças que estão por vir. 




🌐4 das principais tendências que estão moldando o futuro do RH


Uso crescente de tecnologia: os líderes de RH estão prevendo que o uso de tecnologia será cada vez mais importante para o RH no futuro. As ferramentas baseadas em inteligência artificial, análise de dados, robótica e automação ajudarão os recrutadores a encontrar os melhores talentos, gerenciar melhor seus processos de recrutamento e seleção e avaliar o desempenho dos funcionários de uma forma cada vez mais precisa e holística. Uma das formas de começar a pensar nessas tendências para a área de RH é com o uso de plataformas com alta eficiência para otimizar a atração de candidatos e com mais match e aderência com as vagas, logo com mais qualificação para os desafios que a empresa enfrenta.

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Aumento da diversidade e inclusão: atualmente essa já uma realidade, no entanto as previsões são que a diversidade e a inclusão serão fundamentais para os times conseguirem equilibrar diferentes visões do futuro dos negócios e estratégias que beneficiam e atendem necessidades de forma mais abrangente, à medida que as empresas se tornam mais globalizadas e diversas. Isso incluirá a implementação de políticas e práticas que incentivem (ainda mais) a diversidade e inclusão, bem como a adoção de tecnologias que ajudem a eliminar preconceitos inconscientes e a promover a equidade. 




Foco em habilidades: as habilidades se tornarão ainda mais importantes do que a experiência no futuro. Isso significa que as empresas precisarão adotar novas formas de avaliar e medir as habilidades dos funcionários, além de fornecer oportunidades de desenvolvimento e treinamento para manter as habilidades dos funcionários atualizadas. Os líderes de RH já destacam as estatísticas de contratação e retenção de talentos que evidenciam essa tendência com foco nas habilidades socioemocionais e investimentos em programas de estágio, de formação de lideranças por meio de desafios e mentorias, job rotation (rotação de função no trabalho) e chalenges (desafios) que estimulam o desenvolvimento das habilidades em diferentes contextos que beneficiam os objetivos dos negócios e do próprio colaborador.




Mudanças culturais: atualmente uma das políticas com maior ênfase nesse sentido é a ESG (Environmental, Social and Corporate Governance )  porque amplia os olhares de líderes para incluírem em suas agendas medidas internas e externas ao negócio, que continuarão a surtir um impacto significativo no futuro. No RH, as medidas que podem ser desenvolvidas para acompanhar essa tendência são o alinhamento a propósitos de cunho social, ambiental e de governança como a própria sigla carrega em seu significado. As mudanças quando estabelecidas, fortalecem os times e a marca e essa repercussão tem efeito na gestão de pessoas, em ações de endomarketing e organização funcional para que a empresa como um todo esteja dentro dos novos padrões, seja para conquistar uma certificação que corrobora suas boas práticas, aumento da competividade e valorização no mercado. Em resumo, os líderes de RH precisarão incluir e repensar a adoção de novas formas de trabalho, como trabalho remoto e horários flexíveis, bem como a ênfase na sustentabilidade e na responsabilidade social corporativa.



Porque Essas Tendências terão um Impacto Significativo na Área de RH?



A gestão de pessoas, bem como o ambiente de negócios em geral, possui o objetivo macro de obter maior eficiência e produtividade dos processos, permitindo que as empresas alcancem metas e desenvolvam os melhores talentos com mais facilidade.



Portanto, diferentemente da era de produção em massa em que o objetivo era produzir em larga escala e preços altamente competitivos, essas tendências apontam para a era da personalização, da tecnologia como principal ferramenta independentemente do processo, a sustentabilidade na produção e uso dos recursos humanos e financeiros e a economia compartilhada têm influenciado mudanças significativas nos modelos de gestão.



Acompanhar essas tendências impactam diretamente na evolução nas competências dos times, tanto em habilidades técnica quanto comportamentais para que estejam sempre atualizados com o uso de novas tecnologias. Essa maturidade de atuação profissional não apenas destrava, como impulsiona novas oportunidades de negócios, o que pode ajudar a garantir a competitividade da empresa no longo prazo. 


Embora diversas práticas e programas de diversidade de inclusão tenham aumentado nos últimos anos, os times de RH têm visto o impacto que pessoas diversas  propiciam à cultura organizacional. Por isso, o ponto de atenção está em recrutar melhor. Novamente, o uso de tecnologia influencia na seleção de candidatos de acordo com o perfil, com menos vieses e/ou exposição. A diversidade impacta o fortalecimento de um ambiente de trabalho mais justo e equitativo, além de melhorar a reputação da empresa perante investidores, clientes e atuais e futuros colaboradores.



Entre as mudanças culturais, estão principalmente a flexibilidade e inovação. Promover a adoção de novas formas de trabalho impacta na melhor qualidade de vida dos funcionários e equilíbrio pessoal e profissional. Isso tende a repercutir positivamente na performance individual e coletiva nas atividades e serviços da empresa. 


Flexibilidade e inovação caminham juntos e quando a cultura da empresa avança para propor aos colaboradores mais autonomia, colaboração e espaço para debates e execução de ideias, novas soluções surgem com mais frequência para os problemas do negócio e as relações são melhor geridas.



Como abordamos anteriormente, o RH passou por uma grande transformação nos últimos anos, saindo de uma abordagem mais operacional e burocrática para uma visão mais estratégica e centrada nas pessoas. Entende-se que esse processo de transformação continuará, e já é visto nas tendências que apontam para um futuro ainda mais digital, humano e orientado a resultados.


Uma das tendências mais fortes é a digitalização do RH, que envolve o uso de tecnologias para automatizar processos, facilitar a gestão de dados e fornecer insights para tomada de decisão. De acordo com uma pesquisa da Deloitte, 71% das empresas estão investindo em tecnologias para o RH, com foco em áreas como recrutamento, treinamento e desenvolvimento, gestão de desempenho e análise de dados.


No entanto, a digitalização não significa que as pessoas serão deixadas de lado. Pelo contrário, a humanização do RH é outra tendência importante, que valoriza a empatia, a comunicação e o desenvolvimento das habilidades socioemocionais dos colaboradores. Segundo um estudo da IBM, as habilidades mais valorizadas pelas empresas nos próximos anos serão a capacidade de se adaptar a mudanças, a resolução de problemas complexos e a colaboração.


A Experiência do Funcionário (Employee Experience) — conjunto que engloba todas as interações que um funcionário tem com o seu empregador, incluindo o ambiente de trabalho, a cultura, os relacionamentos que formam, os recursos físicos e tecnológicos disponíveis, o nível de suporte e oportunidades de desenvolvimento oferecidas e o equilíbrio entre a vida profissional e pessoal. 


Essa é uma tendência aliada nas estratégias de RH, porque propicia uma experiência positiva do funcionário e consequentemente maior engajamento, satisfação e retenção, enquanto uma experiência negativa pode ter o efeito oposto. Assim, as organizações que se concentrarem em criar uma experiência positiva do funcionário poderão melhorar sua produtividade e sucesso geral.




Outra tendência é a adoção de uma abordagem mais orientada a resultados, que busca alinhar as estratégias de RH com os objetivos do negócio e medir o impacto das iniciativas de RH na performance da empresa. De acordo com um estudo da Bersin by Deloitte, as empresas que adotam uma abordagem baseada em dados para o RH têm 8 vezes mais chance de alcançar melhores resultados em relação à concorrência.


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Por fim, é importante mencionar que o RH não se encarregará de assumir todo a carga de responsabilidades para acompanhar todas essas tendências e trabalhar isoladamente nas estratégias desse processo de transformação.  Pelo contrário, é essencial uma abordagem colaborativa e multidisciplinar, envolvendo líderes de outras áreas da empresa, fornecedores de tecnologia e até mesmo os próprios colaboradores engajados na adaptação contínua. 
Afinal, o futuro do RH é um futuro em que as pessoas estão no centro das atenções e das decisões.


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Qual o futuro do RH?

Se você está procurando obter mais produtividade de seu departamento de RH, você pode estar considerando uma plataforma de RH. Mas, com tantas opções de recursos e termos técnicos usados no mercado, pode ser difícil saber qual é a melhor para o seu negócio.

Este artigo irá comparar as diferenças entre os tipos de plataformas mais populares - incluindo a Preparo HRtech - e explicar como cada uma delas ajuda a aumentar a produtividade em diferentes atividades do dia a dia do RH. Você também aprenderá quais são os recursos dessas plataformas para processos de recrutamento e seleção (R&S), interação de funcionários e gestão e avaliação de desempenho.

Antes de abordarmos cada uma delas, que tal entender melhor o que é uma plataforma de RH e conhecer algumas funcionalidades?

Uma plataforma de RH é um software que permite às empresas e times centralizar seus processos de recursos humanos em um único lugar, permitindo uma melhor organização, menos duplicação de esforços e maior eficiência em geral.


Algumas dessas funcionalidades incluem:



recrutamento e seleção de candidatos; 

gerenciamento de métricas de atividades e desempenho; 

comunicação integrada e visão dos projetos e processos de cada time;

a criação de avaliação de colaboradores; 

o acompanhamento de programas de treinamento individual (PDI) 

Quais São as Vantagens ao Usar um Software de RH? 

Os softwares de RH têm como principal objetivo simplificar as tarefas administrativas, reduzir erros e automatizar processos. Isso significa que ao utilizá-los, as equipes de RH têm mais tempo para se concentrar em atividades estratégicas, como a gestão de talentos e a criação de programas de desenvolvimento profissional.

Outra vantagem dos softwares de RH é a facilidade de acesso às informações. Com esses sistemas, é possível armazenar e consultar dados sobre os colaboradores, como histórico de  desenvolvimento na empresa, habilidades em destaque, desempenho e benefícios oferecidos.

Além disso, muitos softwares têm recursos de análise de dados, que permitem identificar tendências e fazer previsões, garantindo à área e aos times muito mais recursos para tomada de decisões assertivas e vantagens competitivas para melhoria contínua de desempenho.   

Uma das tendências na área de RH que os recrutadores estão adotando para a atração e seleção de talentos com mais eficiência e agilidade, é utilizar plataformas de recrutamento e seleção com recursos como inteligência artificial e sistema de acompanhamento de candidatos (ATS). 

3 Tipos de Softwares de RH Essenciais para aumentar a produtividade 


Existem diversos softwares de RH disponíveis no mercado, com diferentes funcionalidades e preços. Iremos apresentar os recursos e tipos de softwares mais utilizados nas empresas.


Algumas opções populares de softwares são:

🔵 1. Software de Recrutamento e Seleção

Em meio ao ritmo de mudanças de modelo de trabalho, comportamentos das candidaturas entre jovens e desafios para contratação dos talento certos, esse tipo de software pode ser a solução para esses desafios. Os softwares de recrutamento e seleção, com tecnologias para acompanhamento de candidatos durante as etapas, filtros para triagem e integração com plataformas que facilitam a comunicação com os candidatos, podem ajudar você a simplificar e otimizar muitas atividades e atrair candidatos mais qualificados para os seus times. 

personalização do perfil de carreiras da empresa;

publicação de vagas de emprego, programas de estágio ou de seleção; específicos, por exemplo: programas de diversidade;

acesso a base de talentos para encontrar candidatos qualificados;

autonomia na criação da descrição e requisitos dos cargos;

filtros específicos e automatizados para seleção de candidatos;

notificação e feedbacks automatizados para o candidato sobre a própria evolução nas etapas;

agendamento de entrevista pela plataforma;

gerenciamento dos níveis de acesso do time;

gestão de diferentes processos seletivos com mais agilidade em um só lugar;

relatórios e análise do processo seletivo para tomada de decisão.

Com o software de recrutamento e seleção, a eficiência é muito maior para encontrar as pessoas certas para sua empresa. Ao fazer triagens de currículos e candidatos sem um sistema próprio, o processo em si leva muito mais tempo para ser concluído, e isso pode diminuir as chances dos candidatos se manterem engajados, como também pode dificultar a identificação dos perfis qualificados para os cargos. 

Um sistema eficaz e com fluxo automatizado, avalia previamente os perfis, tornando a análise que será feita pelos recrutadores muito mais simples e com resultados mais assertivos, pois esse tipo de software toma como base as necessidades específicas de sua empresa.  Além do mais, a plataforma unifica todas as informações e ações em um único lugar, otimizando o tempo dos recrutadores e candidatos. 

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🔵 2. Software de Interação dos Funcionários 

Esse tipo de software ajuda os gerentes a manter a consciência dos funcionários sobre a cultura corporativa e aumentar seu nível de engajamento nas atividades da empresa e com outros times. É essencial para organizar e manter a comunicação ativa sobre os processos das áreas e atualizações.

ferramenta para documentação de feedback individual;

agendamento de alinhamento 1:1 (reuniões entre líder e liderado);

integração com aplicativos e ferramentas que facilitam a comunicação.

Ao reduzir a quantidade de tarefas manuais e burocráticas, consequentemente há uma melhora na comunicação interna, e isso facilita o compartilhamento e acesso a informações importantes por todos integrantes, dos times e áreas da empresa. 

Incluir o software de interação entre funcionários e usá-lo com critérios claros,  faz com que a empresa como um todo adquira um aumento na eficiência das atividades e interação dos colaboradores. Assim, a equipe de RH pode dedicar-se à acompanhar as interações de forma centralizada e produtiva.

🔵 3. Software de Gerenciamento e Avaliação de Desempenho

Esse tipo de software é importante porque permite que a empresa tenha um processo estruturado e eficiente de avaliação do desempenho dos funcionários, o que pode ajudar a identificar pontos de melhoria, fornecer feedbacks construtivos e planejar o desenvolvimento profissional de cada colaborador.

definição de objetivos e metas para cada colaborador, estabelecendo metas e prazos para a sua realização;

acompanhamento de desempenho  em tempo real; 

indicadores de performance e insights sobre o desempenho individual e coletivo;

estrutura para feedbacks e avaliações mais eficientes com base em critérios e indicadores predefinidos.

identificação dos pontos de melhoria e oportunidades de crescimento profissional.

criação de plano de desenvolvimento individual (PDI) com base nas avaliações e feedbacks, 

Ao utilizar um software de Gerenciamento e Avaliação de Desempenho, a empresa pode aumentar a produtividade da área de RH sem precisar microgerenciar os colaboradores. Os líderes também conseguem ter análises com base no histórico dos indicadores da empresa e dos times, fornecidos pela ferramenta. 



Novamente, o RH é beneficiado, pois ao planejar a tomada decisões sobre os colaboradores, o tempo gasto nessa análise individual é reduzido, pois não será necessário elaborar relatórios manuais com uma quantidade elevada de informações para serem interpretadas. 

A tomada de decisões são mais ágeis e fluidas em relação ao desenvolvimento e gerenciamento dos colaboradores e identificação de talentos.

Por que os Softwares de RH são Indispensáveis para Produtividade dos times?

Entre as principais atividades dos líderes de RH está a gestão de pessoas. Podemos concluir que as empresas que visam a escala, consequentemente terão o aumento de recursos e do quadro de colaboradores. No curto prazo, é possível gerenciar processos seletivos e times enxuto. Mas, ao longo do tempo os líderes de RH podem se sentir sobrecarregados com o volume de informações descentralizado, recursos e processos internos e externos, sem uma ferramenta adequada. 

Cada decisão tomada na área de RH, afeta a eficiência e produtividade dos colaboradores, que precisam da sua dedicação para serem liderados com excelência. Com a tecnologia, é possível simplificar grandes esforços e tarefas complexas da área de recursos humanos, deixando-os mais eficazes. Os softwares de RH definitivamente são ferramentas valiosas para que as ações dos times sejam constantemente melhoradas e assim, os líderes de recursos humanos consigam potencializar os índices de produtividade da organização. 

Ao escolher um software de RH, é importante considerar as necessidades, tamanho e estágio dos negócios da empresa, assim como as funcionalidades oferecidas pelo sistema. A escolha certa, possibilita a transformação positiva da gestão de pessoas e os resultados do negócio, com um processo mais eficiente e produtivo.

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3 Softwares de RH Para Ter Mais Produtividade no Dia a Dia

A tecnologia é uma grande aliada do setor de Recursos Humanos. Com o RH digital, é possível agilizar processos, reduzir erros e aumentar a eficiência do departamento. No entanto, muitas empresas ainda não exploram todo o potencial da tecnologia nessa área. Para que você possa ter uma visão mais abrangente sobre o tema, vamos abordar neste artigo a importância da digitalização do RH e apresentar as principais formas de como usar a tecnologia a seu favor em suas rotinas.


O RH digital é a aplicação da tecnologia na gestão de pessoas. Isso significa que as empresas estão utilizando recursos tecnológicos para otimizar os processos de recrutamento, seleção, treinamento, desenvolvimento e gestão de benefícios dos colaboradores. Os principais recursos usados nas rotinas do RH incluem a automação de processos e de tarefas rotineiras, como triagem de currículos, agendamento de entrevistas e envio de feedbacks, pode economizar tempo e recursos valiosos. 

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Assim como a automação, que “funciona sozinha” depois da inclusão das informações, a digitalização de atividades que eram feitas presencialmente também fazer parte da transformação do RH convencional para o RH digital. 

Um exemplo disso são as videoconferências, para entrevistas e dinâmicas à distância, interação com times remotos e participação de eventos digitais. Há muitas plataformas com recursos para todo tipo de necessidade. Esse tipo de investimento aumenta o engajamento dos times, e contribui com a economia de tempo e dinheiro em deslocamentos.

Em tempos de saltos de desenvolvimento em técnicas e ferramentas para o trabalho, os líderes de RH conseguem otimizar planos de desenvolvimento individuais (PDI) e coletivos com as plataformas de treinamento. Elas podem ser usadas para oferecer treinamentos online aos colaboradores e acompanhamento da evolução das habilidades em desenvolvimento, tornando o processo mais acessível e conveniente.

Por se tratar da experiência dos atuais e futuros colaboradores, as ferramentas de comunicação interna como intranets, plataformas de comunicação integrada com atividades e redes sociais corporativas, podem ser usadas para manter os colaboradores informados e engajados. 


Iremos abordar mais detalhadamente no próximo tópico, como é possível tornar processos complexos em simples ações com o uso de plataformas tecnológicas com inteligência artificial.



O papel da inteligência artificial no RH digital 


Muito se fala sobre os avanços da Inteligência Artificial (IA) em áreas como marketing, vendas e crescimento dos negócios (growth). O uso de plataformas com IA na área de recursos humanos, assim como em outras áreas, já é possível e faz parte das rotinas de médias e grandes empresas. 

É imprescindível que os gestores e líderes de RH saibam como inserir o seu uso das atividades dos times e avançarem junto com as demais áreas da empresa para que se mantenha competitivo o capital intelectual e humano da empresa.

Por ser usada para analisar grandes volumes de dados e identificar tendências e padrões  com uma agilidade superior a outros mecanismos, no RH digital a inteligência artificial tem desempenhado um papel cada vez mais importante e estratégico, ajudando líderes a melhorar a eficiência e a eficácia das operações e fornecer insights acionáveis para apoiar a tomada de decisões de negócios.

Como usar essa tecnologia a seu favor nas rotinas de RH?


Algumas áreas em que a IA está tendo um impacto significativo no RH digital são: 

Recrutamento e seleção: a IA pode ser usada para analisar currículos, identificar candidatos qualificados e até mesmo realizar entrevistas virtuais. De acordo com uma pesquisa da empresa de consultoria EY (Ernest Young), mais de 50% das empresas estão usando a IA para melhorar o recrutamento.

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Treinamento e desenvolvimento: o uso da inteligência artificial contribui com a personalização do aprendizado, em que é possível identificar lacunas de habilidades e até mesmo fornecer feedback em tempo real para os funcionários. De acordo com a Harvard Business Review (HBR), a IA pode ajudar a melhorar a eficácia do treinamento em até 60%.

Engajamento dos funcionários: a IA pode ser usada para medir o nível de engajamento dos funcionários, identificar problemas e fornecer soluções personalizadas para melhorar o envolvimento. Segundo a pesquisa da Gartner, até 85% das grandes empresas usarão tecnologias de análise de dados para melhorar o envolvimento dos funcionários. 

Análise de dados:  talvez o uso mais comum e que era mais complexo antes da IA. Com o uso da inteligência artificial no RH, ficou simples analisar grandes conjuntos de dados de diferentes áreas e obter métricas ainda mais precisas. A Harvard Business Review divulgou que a IA pode ajudar a melhorar a precisão das previsões de negócios em até 73%.

A IA está transformando o RH e os avanços podem ser observados nos resultados das empresas que abraçam essa tecnologia e estão em uma posição melhor para competir no mercado e alcançar o sucesso a longo prazo. 

A Preparo reúne muitos desses recursos para Recrutamento e Seleção com alto nível de produtividade para o RH digital.

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RH Digital — Saiba o que é e Como Usar a Tecnologia a Seu Favor

No cenário atual, a competição por talentos e a busca pela produtividade são desafios constantes para as empresas. Neste artigo, exploraremos a relação entre a saúde dos jovens, receitas FIT e o sucesso empresarial, oferecendo insights valiosos para líderes de RH sobre employer branding e atração de talentos. ⬇



O poder da Geração Z: como os hábitos saudáveis dos jovens estão moldando a cultura corporativa

Os jovens estão mais consciente dos benefícios de um estilo de vida saudável. A preocupação com a alimentação fitness (que potencializam o desempenho do seu corpo durante as atividades cotidianas), prática de exercícios físicos e bem-estar é uma característica marcante dessa geração. 



Esses hábitos saudáveis dos jovens estão desempenhando um papel fundamental na moldagem da cultura corporativa atual. Especialmente entre a Geração Z, que é conhecida por sua consciência em relação à saúde e bem-estar, pois  buscam evitar a sobrecarga e o desgaste emocional observados em gerações anteriores que muitas vezes priorizavam o trabalho em detrimento de outras áreas da vida. 

Como nativos digitais, fazem uso de tecnologias, como aplicativos de produtividade, calendários online e plataformas de colaboração, para organizar suas tarefas e gerenciar seu tempo de forma mais eficiente. Além disso, buscam informações e conteúdos sobre work-life balance e participam de cursos e comunidades relacionados a habilidades de gestão do tempo, priorização e bem-estar no trabalho, compartilhando essas práticas com seus colegas e líderes, promovendo uma cultura de equilíbrio entre trabalho e vida pessoal.



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Essa mudança de mentalidade tem implicações significativas para as empresas e sua abordagem em relação aos colaboradores. Por isso, os jovens buscam oportunidades de emprego que ofereçam flexibilidade, horários adaptáveis e a possibilidade de conciliar seus compromissos pessoais com as demandas profissionais. Afinal, eles compreendem que estar saudável e ter tempo para o lazer e autocuidado contribuem diretamente para sua produtividade e bem-estar geral.

A Gallup destacou em um de seus estudos sobre engajamento de colaboradores que há dois fatores principais que influenciam o desempenho no ambiente de trabalho: engajamento e bem-estar. Em sua pesquisa global, mostrou que colaboradores engajados e saudáveis têm uma probabilidade 20% maior de se envolverem em tarefas adicionais que não são necessariamente parte de suas responsabilidades diretas. Isso indica que funcionários saudáveis e engajados estão mais dispostos a contribuir além do esperado, beneficiando o desempenho da empresa como um todo. — Employee engagement and well-being research, Gallup. 

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Como um estilo de vida saudável impulsiona a produtividade no ambiente de trabalho

A consciência sobre a importância de um estilo de vida saudável tem influenciado as empresas a repensarem suas práticas e políticas internas. Um estilo de vida saudável impulsiona a produtividade no ambiente de trabalho ao atender às necessidades básicas dos colaboradores, como as necessidades fisiológicas e de segurança, que impactam nas perspectivas e refletem no comportamento organizacional e na forma como eles enxergam o ambiente de trabalho e empresas em que desejam trabalhar.



Atentas a essas mudanças de estilo de vida e comportamento, organizações de todo o mundo estão adaptando suas culturas corporativas para atender a essas expectativas dos jovens talentos. Embora essa seja uma tendência nos últimos anos, ela está embasada na “Teoria da Pirâmide de Maslow" (século XX), uma teoria psicológica que descreve as necessidades humanas em diferentes níveis de prioridade.  

Segundo o Relatório da Robert Half — O Futuro do Trabalho: Atração e Retenção da Geração Z (The Future of Work: Attracting and Retaining Generation Z, 2021): “os investimentos estão mudando: As empresas estão canalizando mais investimento em tecnologias que apoiam o suporte ao trabalho remoto e à colaboração contínua, bem como programas e benefícios de saúde e bem-estar aos funcionários”. 

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Um estudo publicado na revista Harvard Business Review mostrou que funcionários que se exercitam regularmente têm 23% mais chances de apresentar alto desempenho no trabalho. Essa relação direta entre saúde e produtividade tem levado as empresas a investirem em programas de atividades físicas em grupo, incentivo à participação em campeonatos e equipes esportivas (internas ou externas), patrocínio de atletas e até mesmo parcerias com aplicativos de exercícios e franquias de academias com abrangência nacional.

Além dos benefícios para os colaboradores para atração de talentos mais qualificados, as empresas que promovem um ambiente de trabalho saudável e entendem a importância de atender a essas necessidades, também são mais propensas a retê-los por mais tempo.

Como começar a agregar as tendências de trabalho da geração Z ao sucesso do seu negócio 

Adaptar-se às tendências de trabalho da geração Z é essencial para o sucesso contínuo do seu negócio. Um dado surpreendente revela que nos próximos meses, nada menos que 78% das empresas planejam implementar recursos de bem-estar mental, conforme levantamento realizado pela respeitada associação de recursos humanos, SHRM.

Diante dessa realidade, é fundamental que sua empresa esteja a frente das estratégias de planejamento de atração, recrutamento e seleção de jovens talentos. Fortalecer sua marca empregadora para atrair candidatos altamente qualificados é um objetivo que já não pode mais ficar em segundo plano.

Encontrar as empresas referências em employer branding por vezes é um processo árduo de benchmarking. Aqui na Preparo, reunimos uma seleção de cases de sucesso de empresas brasileiras que não apenas estruturaram, mas também criaram programas de atração de talentos altamente eficazes, resultando em contratações assertivas e alinhadas aos valores da geração Z.



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O que jovens, receitas FIT e vida saudável tem a ver com o sucesso do seu negócio?

Para estar atento às novidades do mercado sem deixar de lado as ações que funcionam para as atividades do seu negócio, é importante que você conheça o que empresas do Brasil e do mundo estão fazendo para lidar com desafios, ter mais produtividade, expandir suas operações, e conseguir se atualizar sobre os formatos de consumo e trabalho pós pandemia para ter mais lucratividade.

Desafios que ditaram as tendências para as empresas em 2023

Antes de falarmos sobre as tendências, é importante que você saiba quais foram os desafios que originaram as mudanças que serão vistas neste ano. 



O “diagnóstico” dos desafios não ficaram concentrados em apenas um setor ou segmento, mas tiveram maior impacto em pequenas e médias empresas, devido à falta de acesso a capital e a dificuldade de obter empréstimos e outros tipos de financiamento.  As empresas que foram mais prejudicadas no pós pandemia incluem aquelas que dependem de interações pessoais e de grandes aglomerações de pessoas, como empresas de viagens, eventos e entretenimento, como hotéis, restaurantes, bares, teatros, parques temáticos e cinemas. 


Algumas indústrias, como a de aviação, também sofreram significativamente com a queda na demanda de viagens. Outras indústrias, como a de varejo físico, também foram impactadas com o aumento da compra online.

Dentre alguns dos diversos desafios que as empresas enfrentaram em 2022,  muitos ainda são reflexo da pandemia e das transformações ocasionadas pela:

mudança do comportamento e estilo de vida da sociedade pós pandemia;

surgimento de novas plataformas de IA, cloud, integrações e pagamentos;

eventos nacionais e globais como a crise econômica,

A pandemia de COVID-19 teve um impacto significativo nas empresas de todos os setores. Muitas empresas foram forçadas a fechar suas portas temporariamente, enquanto outras tiveram que se adaptar ao trabalho remoto e às restrições de viagens. Além disso, muitas empresas tiveram que lidar com a diminuição da demanda e a interrupção das cadeias de suprimentos. 

Esses fatores influenciaram negativamente na produção e lucratividade, porém foram positivos para que as empresas avançassem em outras frentes e assim pudessem se adaptar para continuar as suas atividades com a operação mais enxuta, otimizando os recursos que possuíam, repensar a forma como eram utilizados e se abrirem para conhecer possibilidades viáveis com o uso da tecnologia.

Ou seja, momentos de crise são conhecido durante toda a história por serem gatilhos para criação de oportunidades, seja para novos negócios, formas de trabalho ou mudanças de processos para mais inteligentes e menos onerosos. 

E então, quais desses desafios ditaram as tendências dos negócios para você adaptar à gestão da sua empresa?

Para ter sucesso em 2023, as empresas precisam se adaptar às mudanças que já ocorreram no mercado e às tendências emergentes, ou seja, aquelas que estão em crescimento. A seguir, estão algumas das principais tendências do mercado que as empresas podem fazer para alcançar esse sucesso:

As empresas devem estar constantemente buscando novas formas de melhorar seus produtos e serviços. Isso pode incluir o uso de tecnologias emergentes, como inteligência artificial (IA) e internet das coisas (IoT), para melhorar a eficiência e a experiência do cliente.


A inovação pode ser implementada de diversas maneiras na empresa como:


● inovação em produtos e serviços: muitas empresas estão investindo em pesquisa e desenvolvimento para inovar e lançar novos produtos e serviços que atendam às necessidades dos clientes e diferem da concorrência.

● inovação em processos: automação e inteligência artificial para melhorar a eficiência e a flexibilidade dos processos de negócios, o que lhes permite ser mais competitivas em termos de preço e qualidade.

● inovação em modelos de negócio: algumas empresas estão inovando em seus modelos de negócio, como utilizando a economia compartilhada ou aproveitando as oportunidades de negócios da internet das coisas.

● inovação em marketing e vendas: algumas empresas estão inovando em suas estratégias de marketing e vendas, como usando tecnologias digitais para personalizar a comunicação com os clientes e melhorar a experiência de compra.

● inovação colaborativa: algumas empresas estão trabalhando com parceiros e fornecedores para aumentar a eficiência e diminuir os riscos, além de inovar juntos em novos produtos e serviços.


💡Também é importante mencionar que a inovação não se limita apenas ao desenvolvimento de novos produtos ou processos, mas também pode incluir mudanças organizacionais, culturais e estratégicas para se adaptar ao mercado e aproveitar as oportunidades.




2. Se concentrar na experiência do cliente


As empresas já entenderam que a forma como os clientes consomem é diferente agora. Entre os perfis de clientes há aqueles que priorizam as empresas que geram uma experiência agradável de ponta a ponta. 


Entender as necessidades e os desejos dos clientes, facilita a criação e oferta de soluções que atendam a essas necessidades, transformando uma operação que a era apenas transacional e sem personalização em uma operação que aumenta o vínculo com os clientes e que incentivam a tornar-se embaixadores e advogados da sua empresa. 


Isso pode incluir personalizar a comunicação com os clientes, oferecer um suporte de alto nível ao cliente em múltiplos canais de contato, ter um canal para experimentar serviços de forma gratuita por um período limitado (freemium) e interagir com os serviços da empresa (comunidades) e garantir que  tenham uma experiência positiva em todas as interações com a empresa.




A tecnologia já não está em uma área da empresa ou é um investimento de longo prazo, e sim, um recurso essencial para muitas operações. Além de softwares e hardwares para atendimento do cliente e fornecedores, há a necessidade de  tecnologia para automatização de processos, que ajudam as empresas a agilizarem outros processos internos e indispensáveis. E assim, concentrar esforços em atividades prioritárias e dentro de um fluxo contínuo.


Em geral, a automatização de processos é fácil de usar, pois tem como objetivo tornar um processo mais fluido e com etapas organizadas para obter o resultado de forma mais ágil possível.  É uma tendência adotar esse tipo de automatização para gerenciar processos seletivos para recrutamento e seleção de talentos, pois as empresas abrem oportunidades continuamente e sempre precisam fazer uma força tarefa para se auto-organizar e/ou demandar para terceiros que não conseguem personalizar essa função tão essencial: selecionar profissionais competentes e preparados para atuar no mercado. 


Um exemplo disso, são as empresas do Brasil que já utilizam a Preparo para automatizar processos seletivos, recrutar talentos e destacar oportunidades de estágio e emprego, sem ter que se preocupar com a complexidade das ferramentas, e com a tecnologia envolvida em todas etapas para aumentar a  assertividade nessa tomada de  decisão. 


A atenção das empresas  precisam estar voltada à essas tendências tecnológicas para que que possam entender como implementar e descentralizar processos, pode ajudá-las a melhorar suas operações e aumentar a eficiência. Isso pode incluir investir em cloud computing, automação e inteligência artificial.

As empresas precisam levar em conta o impacto ambiental de suas operações e adotar práticas sustentáveis. Há novos mercados surgindo dessas práticas e operações sendo convertidas para atender às exigências e expectativas concomitantemente dos consumidores, fornecedores, investidores, parceiros e ambiente.

Isso pode incluir investir em fontes de energia renováveis, reduzir o uso de recursos naturais, implementar programas de reciclagem e conscientização dos colaboradores quanto ao uso consciente dos recursos internos e externos como:

● Economia Circular: é uma abordagem para o desenvolvimento econômico que busca maximizar o uso dos recursos, reduzir o desperdício e minimizar o impacto ambiental.



● Reporting de sustentabilidade: mais empresas estão adotando a prática de relatar publicamente suas realizações e desafios relacionados à sustentabilidade, como sua pegada de carbono e suas iniciativas de diversidade e inclusão.




● Investimento socialmente responsável: cada vez mais investidores estão buscando investir em empresas que adotam práticas éticas e sustentáveis.




● Consumo consciente: consumidores estão se tornando cada vez mais conscientes das implicações ambientais e éticas de suas escolhas de compra, e as empresas estão se adaptando para atender às suas necessidades.

● Produtos e serviços verdes: as empresas estão oferecendo cada vez mais produtos e serviços verdes, como produtos orgânicos, fontes de energia renováveis e soluções de transporte elétrico, para atender às necessidades dos consumidores e reduzir o impacto ambiental.




● Inovação aberta: as empresas estão cada vez mais trabalhando com outras empresas, universidades e organizações sem fins lucrativos para desenvolver soluções inovadoras e sustentáveis.

Essas práticas beneficiam o ambiente como um todo e os negócios com redução de custos, eficiência energética e a reutilização de recursos. A melhoria da imagem e reputação das empresas que se comprometem com práticas sustentáveis, pois geralmente são vistas como responsáveis e comprometidas com a comunidade e o meio ambiente. O aumento da eficiência é praticamente unânime com a automação e a digitalização, além de padronizar favorece o acompanhamento das atividades e aumenta a produtividade.

As oportunidades para novos mercados e oportunidades de negócios também são aceleradas, porque as práticas sustentáveis estão em estado crescente no Brasil e em diversos países, que buscam parceiros para expandirem e criarem novas frentes de receita como a venda de produtos e serviços verdes. Assim como o acesso ao capital, por atrair investidores interessados em aplicar em empresas socialmente responsáveis.

Outro benefício em adotar as práticas sustentáveis é o cumprimento regulatório, evitando multas e sanções e adquirindo incentivos e reconhecimento por atendê-los com excelência. 


Essa é a tendência que nunca muda, porém é acelerada a cada ano. A adaptação exige dos gestores e times o aprendizado contínuo do que é relevante para os clientes e para a operação sustentável da empresa em sua jornada de crescimento. Antes, isso poderia levar décadas para acontecer, dependendo da escala de processos, atividades distribuição geográfica da empresa. 


Não há um tempo médio exato para uma empresa se adaptar às mudanças no negócio, pois depende de muitos fatores, como o tamanho e a complexidade da empresa, a natureza da mudança, a disponibilidade de recursos e a capacidade de liderança. Além disso, as diferenças regionais e culturais também podem afetar a velocidade de adaptação. 


No entanto, algumas estimativas podem ser feitas sobre o tempo médio que uma empresa leva para se adaptar às mudanças no negócio no Brasil, nos EUA e na China.



🔴 No Brasil: devido às dificuldades econômicas e políticas, as empresas no Brasil podem levar mais tempo para se adaptar às mudanças no negócio. Além disso, a burocracia e a falta de recursos podem dificultar a implementação de novos processos e produtos. Algumas fontes sugerem que as empresas no Brasil podem levar de 6 meses a 1 ano para se adaptar às mudanças.



🔴 Nos EUA: as empresas nos EUA geralmente são consideradas mais ágeis e adaptáveis ​​do que as empresas no Brasil, devido às condições econômicas e políticas mais favoráveis. Além disso, as empresas americanas tendem a ter mais recursos e capacidade de liderança para implementar mudanças rapidamente. Algumas fontes sugerem que as empresas nos EUA podem levar de 3 a 6 meses para se adaptar às mudanças.



🔴 Na China: as empresas na China também são conhecidas por sua capacidade de se adaptar rapidamente às mudanças no mercado. O governo chinês tem políticas econômicas e fiscais favoráveis ​​que permitem às empresas implementar mudanças de forma rápida. Além disso, as empresas chinesas geralmente têm uma estrutura organizacional mais centralizada e menos burocrática, o que facilita a tomada de decisões e a implementação de mudanças. Algumas fontes sugerem que as empresas na China podem levar de 1 a 3 meses para se adaptar às mudanças.


Podemos considerar que as empresas preparadas para mudanças no mercado e no ambiente regulatório, são aquelas que se adaptam rapidamente porque se mantém atentas ao que os seus stakeholders e recursos e tipos de comportamento que podem consequentemente afetar nas mudanças de padrão de necessidades e desejos. 



Isso pode incluir estar atento às regulamentações governamentais e às tendências econômicas e se preparar para ela. Tornar essa atenção uma atividade recorrente é uma tendência para fazer mudanças mais rápidas e conscientes dos efeitos no médio e longo prazo. Empresas competitivas olham para as tendências para respaldarem suas ações de forma estratégica: analisam o ambiente, obtêm aprendizados rápidos e tomam decisões mais assertivas com base em dados. Por isso, há tendências que não podem ser ignoradas, pois elas podem definir o sucesso da sua empresa.




Como ser uma empresa mais inovadora e atenta às mudanças do mercado? 

utilizando tecnologias de inteligência artificial e automação para melhorar a eficiência e a flexibilidade dos processos de negócios.


desenvolvendo uma estratégia de diversificação para ampliar o alcance do mercado e diminuir a dependência de um ou poucos segmentos.


monitorando constantemente a concorrência e as tendências do mercado, para identificar oportunidades e ameaças.


investindo em pesquisa e desenvolvimento para inovar e lançar novos produtos ou serviços.


adotando uma abordagem ágil e testando rapidamente ideias e protótipos antes de lançar no mercado.


trabalhando com parceiros e fornecedores para aumentar a eficiência e diminuir os riscos.


fomentando a cultura de mudança e inovação dentro da empresa, para que todos os funcionários estejam preparados para aproveitar as oportunidades de mercado.



Como Aplicar as Tendências à Sua Empresa 


Resumidamente, para ter uma crescimento relevante,  acompanhe o mercado do seu segmento para entender as tendências em transformação digital,  digitalização de processos, automação e uso de tecnologias como inteligência artificial e big data são fundamentais para aumentar a eficiência e competitividade das empresas.

Aliado às tecnologias e melhor uso dos recursos, sua empresa terá melhores condições de proporcionar uma experiência excelente para os clientes. Exige um esforço e pessoas capacitadas para reunir dados e informações para chegar ao produto/serviço ideal para o mercado.  Criar experiências personalizadas e relevantes para seus clientes para aumentam a fidelidade e o engajamento e com isso, a previsibilidade de receita e ações que beneficiam os negócios e comunidade.

Além de todas as tendências, a preocupação com o meio ambiente e a responsabilidade social está crescendo entre os consumidores e definir como a sua empresa reforça o  compromisso com práticas sustentáveis dentro e fora da empresa, atrai e retém clientes que se alinham com os valores da organização.



⚡Acompanhe nosso Blog PrepTips e conheça as Tendências e Estratégias de RH, Liderança e Crescimento para os seus negócios.

Conheça as Tendências do Mercado para Empresas em 2023 

Ter jovens talentos na equipe é cada vez mais valioso para as empresas modernas, na medida em que, os estagiários contratados hoje serão os profissionais com maior potencial para causar impactos positivos no futuro. 

No mercado de trabalho, os jovens da Geração Z buscam um ambiente de autonomia, de crescimento pessoal e profissional. Para os profissionais de RH, é importante reter esses jovens em suas equipes e manter a dimensão das diversidades dentro das áreas. 

Rodrigo Galvão, presidente da Oracle, 
compartilhou “o sucesso de uma empresa está nas pessoas”

A sua carreira de grande sucesso começou apenas com um estágio em 2002 a presidente da Oracle em 2017 aos 35 anos de idade. Rodrigo Galvão ingressou na empresa na área financeira e passou por diversos departamentos da fabricante norte-americana.

Manter seu funil de contratação cheio de candidatos que tenham destreza, senso de urgência em aprender e adaptáveis às mudanças é uma estratégia de planejamento do mercado de recrutamento e seleção a ser mantida e uma característica presente nos jovens talentos. 

Os jovens da geração Z tem uma maneira única de contribuir com o crescimento das empresas, pois eles são: 


Nativos digitais: por serem da era da tecnologia, fornecem habilidades e experiências para empresas que buscam inovar e se manter à frente. 

Autônomos: gostam de ter senso de pertencimento - como um intraempreendedor, por isso, buscam envolver-se em maneiras novas e criativas de resolver um problema. 

Orientados por valores: valorizam os direitos humanos, sustentabilidade ambiental e transparência 

Diversidades: não é apenas a geração mais diversificada, mas também procuram por empresas onde a diversidade, inclusão e equidade façam parte. 


Jovens talentos constroem um ambiente inovador 


Para criar soluções inovadoras é necessário entender as dores da população como um todo e ter uma equipe diversificada apoia nas tomadas de decisões, uma vez que esses talentos em sua maioria, representam esses grupos sociais. 

Assim, quanto mais estagiários com ideias e pensamentos distintos fazendo parte de uma mesma equipe, o que é muito importante para um brainstorming, é mais provável ter bons resultados e uma bagagem de experiências.

Estudos apontam que, empresas mais diversificadas também eram as mais inovadoras conforme medido pelo seu mix de receitas. Todas as dimensões da diversidade tiveram correlações estatisticamente significativas com a inovação, tanto individual quanto coletivamente. 

O desafio dos gestores é criar um ambiente de liberdade nos processos da empresa, até mesmo os mais operacionais, dando espaço para que todos possam compartilhar suas ideias. Dessa forma, a equipe se sente mais motivada para criar, empreender e inovar dentro da empresa. 




Jovens talentos carregam diversidade  

A Geração Z carrega uma diversidade cognitiva, que é caracterizada pela junção de pessoas com capacidades, estilos, habilidades e personalidades diferentes em um ambiente. Ao se envolver em situações novas, incertas e complexas, essa pluralidade de perspectivas traz diferentes respostas para as situações. 

Pensar em diversidade de gênero, raça ou orientação é pensar em ter uma equipe com visões de mundo e experiências diferentes, o que por sua vez, resulta em maior conhecimento para tomada de decisões.

A diversidade está associada ao sucesso dos negócios, estudos da Harvard Business Review comprovam que as empresas com mais diversidade racial, idade ou de gênero têm mais receita de vendas, mais clientes e maiores lucros. 

É natural para os gestores de uma empresa pensar que, para ter sucesso, uma área precisa ter harmonia. E para isso, acreditava-se que todos os colaboradores tinham que possuir o mesmo ponto de vista e perfil. Mas esse cenário mudou e a importância de ter um ambiente de diversidade pode ser um diferencial, especialmente, na construção de novas oportunidades de negócios. 

A diversidade geracional também pode estar presente no ambiente de trabalho, apesar da grande diferença entre as idades. Gerações passadas carregam experiências que somadas a nova geração enriquecida da tecnologia, gera oportunidades de negócios e crescimento para as organizações. 

Para entender melhor como funciona a diversidade geracional, você a encontra presente no filme ‘’O Senhor Estagiário’’. Um dos principais aprendizados do filme é a relação entre Ben e sua chefe Jules, que conta como cada geração tem muito a aprender com a outra. No filme, Jules se mostra fechada com a presença de Ben, mas logo percebe que a experiência dele poderia trazer a ela conselhos muito úteis. Ben também se surpreende com a determinação da jovem empresária e aprende novas habilidades com ela, inclusive como usar as redes sociais.

O segredo para gerir times diversos está em focar em pontos em comum para reduzir a percepção de adversidades e reforçar a ideia de igualdade.



Se você quer construir esse ambiente de diversidade e inovação, nós temos a solução. 

Criar um ambiente de diversidade e inovação não precisa ser tão desafiador, a Preparo quer ajudar você a se conectar com os melhores talentos para a sua empresa. 

O estágio de férias é uma tendência que está ganhando espaço na área de atração de talentos e é visto como uma ótima oportunidade para as empresas por ocorrer em um pequeno período de até 3 meses. 

Com a Preparo você pode implementar um estágio de férias em sua empresa e atrair talentos de diferentes universidades. 

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Estudos apontam: ter jovens na sua equipe é a chave para o sucesso da sua empresa

A geração Z ocupa mais de 20% do espaço no mercado de trabalho, por isso, profissionais de RH têm desempenhado um grande papel em busca de estratégias para garantir a atração e retenção de jovens talentos em suas empresas.


No mercado de recrutamento e seleção, utilizar boas estratégias pode garantir que jovens talentos se sintam mais atraídos pela cultura da empresa, uma vez que buscam modelos de trabalho mais flexíveis, humanizados e menos rígidos. 
E foi por conta de necessidades como essa, que o programa de estágio de férias, ou ‘’summer job’’ como é conhecido no exterior, ganhou força no mercado brasileiro, sendo implementado em empresas inovadoras nas áreas de pessoas, como BTG, Virgo e Oracle. 


O estágio de férias é o programa de estágio de verão que pode durar até 3 meses. Ocorre nos períodos de recesso das aulas dos universitários, geralmente no meio do ano ou nas férias de verão. E proporciona ao estagiário, a oportunidade de entrar no mercado de trabalho e viver grandes experiências em tão pouco tempo, sem afetar o seu comprometimento com os estudos. 


VEJA TAMBÉM:

Estágio de Férias: o que é e como implementá-lo em sua empresa: 

Se você quer entender melhor sobre a relevância do estágio de férias para os jovens talentos da geração Z no mercado de trabalho, nós da Preparo trouxemos as principais razões para implementá-lo em sua empresa. 

1- Oportunidade de conhecer o estagiário antes mesmo de contratá-lo

Não é novidade que empresas dedicam tempo e recursos financeiros para executarem processos seletivos, o que em alguns casos, pode gerar prejuízos quando não há retenção desses talentos. 

Com o estágio de férias, as empresas têm a oportunidade de conhecer os estagiários e os avaliarem por meio de projetos fechados, antes mesmo de passar para um estágio regular. Ao conhecer o estagiário, é possível identificar se as suas habilidades atendem aos critérios pré-definidos da área envolvida e como consequência diminuindo as taxas de turnover. 



2- Fortalecer a marca empregadora em universidades desejadas 

Você já pensou em ter a sua marca como uma das mais escolhidas para se trabalhar? 

Employer Branding, que significa ‘’marca do empregador’’ é um conjunto de técnicas e ferramentas para gerar uma percepção positiva do mercado a respeito de sua empresa como local de trabalho. 

Isso se dá ao fato de que, jovens talentos se sentem atraídos por empresas que comuniquem cultura e a história da empresa, para que possam se sentir engajados em sua missão, visão e valores, garantindo um significado aos seus esforços.  

Assim, a sua marca empregadora pode ser uma das mais escolhidas entre o mercado de trabalho, e você irá atrair sempre os melhores talentos. 



3- Enriquecimento para a área envolvida 


Para empresas que buscam constantemente novas ideias e avanços tecnológicos, aplicar o programa de estágio de férias pode ser uma ótima oportunidade.

Os estagiários envolvidos em projetos fechados, podem contribuir com ideias e estratégias ideais para o desenvolvimento da área. 



Imagina construir uma rede de contatos qualificados, assim, criando o seu próprio banco de talentos? 

Com a estratégia do estágio de férias, profissionais de RH geram um mapeamento de pessoas, que possibilita a contratação no futuro. Isso porque, com o relacionamento estabelecido, ao abrir uma nova vaga, basta entrar em contato com o estagiário e verificar sua disponibilidade e interesse. 

Outro benefício é a otimização do processo seletivo. Ao abrir uma nova vaga, analisar cada um dos currículos pode ser um trabalho longo. Com o banco de talentos, essa etapa se torna mais rápida e organizada, economizando tempo e custos.



5- Evitar o fenômeno de Job Hopping em sua empresa




Job Hopping, significa ‘’pular de emprego’’, é uma tendência comum entre profissionais de gerações mais novas que mudam de emprego em busca de novas experiências.

O estágio de férias proporciona a esses talentos a oportunidade de conhecer a cultura da empresa e se conectar em pouco tempo. 

Por isso, é importante que profissionais de RH mantenham-se atualizados quanto às necessidades e mudanças das gerações que estão entrando em suas empresas. Essas mudanças podem cada vez mais guiar as ações das áreas de pessoas, contribuindo para novas culturas sejam construídas.

Para aumentar a retenção, evitar quebras de expectativas e diminuir os números de turnover, é necessário que as empresas promovam desafios, crescimento e flexibilidade.



A Preparo quer ajudar você a solucionar esses problemas, conectando você com os melhores talentos e utilizando as estratégias de mercado. 

Se a sua empresa tem interesse em implementar o estágio de férias e entender mais sobre o assunto, clique aqui e saiba mais. 🚀

5 razões para sua empresa fazer um estágio de férias

A Geração Z tem dado o que falar no mercado de trabalho. Muitos jovens profissionais estão entrando no mercado com muito talento e com muitas exigências. 

Equipes de diversas empresas têm chegado ao esgotamento tentando se articular com a entrada dessa nova geração no mercado, mas estamos aqui para te ajudar a entender todas essas mudanças a partir da raiz de todas elas: o comportamento.

Entendendo o comportamento desses jovens na vida, será possível entender o comportamento deles no mercado de trabalho.

Mas antes, vamos começar pelos princípios.

As pessoas consideradas membros da Geração Z nasceram entre 1995 e 2010. Logo, são aqueles jovens que estão entrando no mercado de trabalho, os graduandos e recém-formados. 

Tudo sobre o comportamento da Geração Z no mercado de trabalho e como sua empresa pode se adaptar para atrair e reter jovens dessa idade. 

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